深掘り需要潛在力紡績業(yè)、リオティントの成長空間

突然やってきた新冠肺炎の流行は紡績企業(yè)に衝撃を與えましたが、疫病の危険は業(yè)界発展のチャンスを秘めています。対外貿(mào)易の需要が妨げられた時(shí)、紡績企業(yè)は積極的に國內(nèi)販売に転化します。ライン下のルートが妨げられた時(shí)、紡績企業(yè)は積極的にクラウドモードを探索します。疫病の下で、新たな成長點(diǎn)を育成し、発展の主導(dǎo)権を握ることは紡績業(yè)界にとってもっと重要です。業(yè)界は新たな増分スペースを探し、ユーザーの粘性を高め、疫病に対する影響を與える。

消費(fèi)の傾向をねらう

新冠肺炎の疫病狀況は消費(fèi)者構(gòu)造、消費(fèi)需要と消費(fèi)方式の多元化と多段階化を促し、消費(fèi)動(dòng)向も消費(fèi)主體の豊かさ、消費(fèi)內(nèi)容の精緻さ、消費(fèi)習(xí)慣の等級(jí)付け、消費(fèi)ルートの融合の特徴を示している。紡績企業(yè)は新たな消費(fèi)動(dòng)向を捉え、市場(chǎng)の需要を掘り下げ、資源を再構(gòu)築すべきである。

我が國の消費(fèi)群體は絶えず細(xì)分化しています。年齢、性別、収入水準(zhǔn)などの原始的な區(qū)分基準(zhǔn)は絶えず精密化されています。主流の消費(fèi)群體は交替しています。年齢から見ると、95年代、00年代に成長した若いZ世代は、消費(fèi)市場(chǎng)の新たな勢(shì)力となりつつある。地域別に見ると、三四線などの沈下市場(chǎng)は新生代が成長の新しいエンジンとなります。銀髪族、ミレニアム世代、20代とそれに伴う新たな乳幼児ブームも重要な消費(fèi)主體である。

絶えず細(xì)分化された消費(fèi)グループは需要の個(gè)性化、多様化、大衆(zhòng)化を推進(jìn)しており、文化消費(fèi)、健康消費(fèi)、カスタマイズ消費(fèi)、感情消費(fèi)、信用消費(fèi)、悅己消費(fèi)、情報(bào)消費(fèi)などの細(xì)分化した消費(fèi)內(nèi)容が現(xiàn)れている。紡績企業(yè)にとって、本土ブランドの認(rèn)可度を絶えず高め、國潮紡績ブランド、現(xiàn)地デザイナーブランドを構(gòu)築し、新たな消費(fèi)市場(chǎng)を拡大するべきです。また、ブランドの集合店、工場(chǎng)直営店、小衆(zhòng)の逸品店、生活館、IP創(chuàng)意館、輸入館、優(yōu)良品の集合店などに対して、紡績企業(yè)はターゲット消費(fèi)者を狙って、個(gè)性化、差異化の消費(fèi)體験を提供します。

疫病の発生期には、オンラインチャネルと実體チャネルの境界が絶えず曖昧になり、紡績専門市場(chǎng)、百貨店、街角の実體店舗などのルートで積極的にオンライン消費(fèi)、オフライン體験の新しいモデルを構(gòu)築し、蘇寧、京東、唯品會(huì)などのオンラインチャネルプラットフォームはオフラインで店舗の運(yùn)営と回帰を體験し、一部の新しい消費(fèi)者を引きつけました。紡績企業(yè)はコミュニティ形態(tài)とファン経済を基礎(chǔ)としたコンテンツエレクトビジネス、コミュニティスーパーマーケット、ネット紅生放送、ブランド特売、単綴りショッピングなどの新興マーケティング方式を捉え、消費(fèi)者に全ルート購入を?qū)g現(xiàn)させ、新市場(chǎng)をレイアウトするように促すべきです。

モデルチェンジへのアップグレードは発展しなければならない。

紡織服裝専門市場(chǎng)と経営者は消費(fèi)時(shí)代の新たな挑戦と消費(fèi)モデルの新たな変化に積極的に適応しなければならない。消費(fèi)者集団の新たな需要をめぐって、モデルチェンジし、アップグレードし、革新的な発展を遂げ、生産組織方式と流通ビジネスモデルを再構(gòu)築し、サプライチェーンチャネルの専門化、知恵化、精確化と効率化を?qū)g現(xiàn)する。

疫病の発生は紡織服裝専門市場(chǎng)の実體ルートに直接の衝撃を與えました。専門市場(chǎng)に対して、オンラインルートの配置を加速させました。濮院羊毛服の市場(chǎng)から率先して「オンライン」を発表した後、錦栄軽紡城の「雲(yún)尚オンラインショッピングモール」、聖名國際ファッション城の「服飾執(zhí)事」、新疆ウイグル自治區(qū)の服裝城の「微信秒殺群」、鄭州の銀基広場(chǎng)の「銀小淘」などのオンラインマーケティングサービスが相次いで発売されました。販売を放送し、同時(shí)に取引先のオンライン販売のレイアウトを加速させる。

新興業(yè)態(tài)の臺(tái)頭は紡織専門市場(chǎng)の総合運(yùn)営管理能力に対してもより高い要求を提出しました。広州國際軽紡城、濮院羊毛のシャツの市場(chǎng)などが市場(chǎng)をオープンした後に、次々と情報(bào)技術(shù)の応用を増大します。広州白馬服裝市場(chǎng)は自分でビッグデータプラットフォームを開発して、場(chǎng)內(nèi)の顧客流れに対するリアルタイムモニタリングを?qū)g現(xiàn)し、デジタル管理のインターネット技術(shù)を通じて場(chǎng)內(nèi)人數(shù)を把握し、現(xiàn)場(chǎng)の滯留人數(shù)を可視化して監(jiān)視することを?qū)g現(xiàn)し、タイムリーにカスタマーコントロール措置を開始する。

疫病の発生期に、より多くの市場(chǎng)と取引先企業(yè)は知恵の応用、知恵のある商店街の建設(shè)の重要性と緊迫性を認(rèn)識(shí)しています。特に、電子商取引の応用、知恵の物流、知恵の駐車、知恵の消防などの知恵化した管理體系を早急に構(gòu)築し、知恵化システムを絶えずに向上させ、重大な安全事件に対する迅速な対応能力を高めています。

後の疫病の時(shí)代、紡織服裝専門市場(chǎng)は引き続き精勤して、オフラインの下で実體ルートを作り、オンライン配置を加速し、全ルートのマーケティングシステムを構(gòu)築し、オンラインラインの下で融合を深め、オンライン販売、オフライン體験の雙線融合新モードと新業(yè)態(tài)を構(gòu)築し、両足を著実に歩くことを?qū)g現(xiàn)する必要があります。モデルチェンジ?アップ

內(nèi)功を訓(xùn)練して危険を防ぐ。

新冠の疫病の発生狀況は襲來して、実力の十分な専門の市場(chǎng)と商店を経営して、更に強(qiáng)いリスクに抵抗する能力と調(diào)整のひずみの能力を持つことができます。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の激化に伴って、市場(chǎng)間、取引先間のマタイ効果はもっと明らかになるかもしれません。伝統(tǒng)的な専門市場(chǎng)と中小企業(yè)にとって、自分のプラットフォームの建設(shè)を強(qiáng)化して付加価値サービス能力を高めるのですか？それともより大きな協(xié)力プラットフォームに組み入れて、協(xié)力の中で共生とウィン発展の機(jī)會(huì)を求めて、すでに各市場(chǎng)と取引先が真剣に考えなければならない話題になりました。良好な発展の基礎(chǔ)を持つ先導(dǎo)専門市場(chǎng)と優(yōu)良品質(zhì)経営者にとって、資源の統(tǒng)合を加速し、協(xié)力連盟を設(shè)立し、絶えず流通ルートを最適化し、拡大し、業(yè)界の主導(dǎo)力と発言権をさらに向上させることは、後の疫病時(shí)代の必要な行動(dòng)となりました。

疫病の狀況の下で、紡織服裝専門市場(chǎng)は各地の政府の助けで応急措置をとりました。例えば、商業(yè)家の賃貸料を免除したり、オンライン販売を加速したりします。

専門市場(chǎng)は人員が密集している場(chǎng)所で、一部の専門市場(chǎng)は依然として清潔で衛(wèi)生的ではないところがあります。貨物が道を占めて経営しています。商店內(nèi)の貨物の山積みが深刻で、車の流れ、客の流れ、貨物の流れが入り亂れています。その後の疫病の時(shí)代の到來に従って、消費(fèi)者、仕入れ商、経営者または地方政府の管理者は、専門市場(chǎng)の安全管理、環(huán)境秩序に対してより高い要求を提出します。各地の紡織服裝専門市場(chǎng)、特に中小都市區(qū)の専門市場(chǎng)はハードウェアのアップグレードと改造を加速し、経営環(huán)境の最適化に力を入れ、安全管理の制度規(guī)範(fàn)を確立し、健全化し、安全管理水準(zhǔn)を確実に向上させなければならない。

後の疫病の時(shí)代には、各地の紡織服裝専門市場(chǎng)は、市場(chǎng)の元の戦略配置、商店構(gòu)造、ルート資源と要素の投入を見直し、専門市場(chǎng)の位置づけ、機(jī)能、役割及び未來の発展方向と趨勢(shì)をさらに分析しなければならない。積極的に知恵商城と産業(yè)ビッグデータセンターの建設(shè)をめぐって、より緊密で、より正確なサプライチェーン連動(dòng)メカニズムを構(gòu)築する。プラットフォーム経済を紐帯とし、大中小企業(yè)の協(xié)力を深化させ、産業(yè)チェーンのリスク予防システムを共同建設(shè)することなどを重點(diǎn)的に推進(jìn)する。