外需の注文は防疫のためにストレスが重く、ニット企業はどうやって「冬」に突入しますか？

3月下旬以來、新型肺炎の流行が世界的に広がっているため、多くの國の路線と物流が中斷されています。小売業の需要が弱まり、大量の海外注文がキャンセルされたり、出荷が遅延されたりして、メリヤス業界の外國貿易企業に厳しい挑戦をもたらしています。供給側が直ちに復職できないより、外需側の注文キャンセルがニット輸出企業に対する打撃がもっと重いです。

稅関総署からの統計データによると、今年第1四半期に全國の織物服裝の累計輸出総額は452.64億ドルで、同17.7%下落した。このうち、織物の累計輸出は226.94億ドルで、同14.6%下落した。服裝の累計輸出は225.70億ドルで、同20.6%減少した。

経済學者の分析によると、疫病の海外拡散による経済圧力は3月中下旬に解放されたばかりで、第二四半期全體を展望して、紡績などの外需依存度が高い業界の輸出は依然として大きな圧力に直面しているという。

外國貿易のデータは疫病の影響で紡績品服裝の輸出貿易が難しくなる現狀を十分に反映しています。海外発生の衝撃にどう対処しますか？業界関係者は次から次へと、企業は疫病の“厳冬”を抜け出して、緊急に1度の管理と産業の“雙昇格”を展開しなければならなくて、內力の勇克の時の困難を昇格させます。

挑戦に會う：対外貿易のサプライチェーンが妨げられる。

「2月には著工できません。3月初めに復職したばかりなのに、輸出注文がキャンセルされました。今年はほとんど入金されていません。」福建省三源ニット有限公司の姚禮董事長は今年の情勢に対する準備感のために、20年間の企業を設立しました。福建省三源ニット有限會社は全體の経機、レースマシン80臺を持っています。生産のレース、布地は広東、浙江、四川などに売られているだけでなく、中東、東南アジアなどの海外市場にもよく売れています。現在、労働者が復職した後、機械をスタートさせる率は70%に足りなくて、生産コストは上昇して、利潤はほぼなくなりました。

三源ニットと同じように、新博雅ニット株式會社も同じ苦境に直面しています。會社はレースレース、レース生地などの製品を専門に生産しています。製品の輸出は歐米市場の3割を占めています。今は生活が苦しくなりました。海外からの注文の返済が遅くなりました。三、四ヶ月かかることもあります。返済期間がもっと長いこともあります。會社の責任者の陳文良さんが紹介してくれました。

海外の疫病の影響で、國際物流コストが上昇し、取引の時効がコントロールできなくなり、サプライチェーンがある程度中斷され、注文書に違約のリスクがあり、海外の取引先の違約と破産リスクが上昇するなどの問題も集中的に現れ、ニット業界の中小企業にストレスを感じさせます。

疫病の國際化の新しい情勢に直面して、積極的に外國貿易を実施して國內販売を回転して、內需の戦略を拡大して、メリヤス企業に対して極めて重要です。業界の専門家は、安定した対外貿易、安定した企業の方面で、今後の発展は更に3點に関心を持つべきですと表しています。一つは、発展の內生動力を強化し、釈放することに立腳し、製品の等級のアップグレードを加速し、差異化製品を市場に立腳させ、注文狀況の好転に十分な準備をすることです。開放的に理念を共有し、産業チェーンの困難を共に乗り越えることを促進する。3つはタイムリーな接続時代であり、インターネット技術と相応のプラットフォームを利用して、オンライン販売の新しいルートを開き、消費者の多様なニーズを満たし、企業のリスク管理をしっかりと行う。

市場を奪います：知能は“奇兵”に裝備します。

糸が1本入ると，1枚の出來上がりが出る。このような生産の「マジック」はウィキ試合の現場で上演されています。4月に入ってから、會社が新しく購入した60臺は全部輸入して一つの成衣機の生産能力が全開で、生産に拍車をかけています。一つ一つの部品がシームレスに仕立てられてから、全國各地の電気商の取引先に送られました。ほとんどのセーター企業が疫病の影響で注文が取れなくなった今、30年以上の歴史を持つベテランのセーター企業のウィカー試合の注文は年末になりました。今年の生産量は同期より30%アップする見込みです。

ウィキカー試合から2キロの桐郷數字経済小鎮で、ウィキカー試合デジタル化の作業場は鳴り物入りで裝飾されています。年內に正式に生産を開始する予定です。これも浙江桐郷毛シャツ業界初の5 Gデジタル化の標準作業場です。これからはお客様の全行程の可視化生産を実現するだけでなく、お客様に注文してから直接生産することもできます。生産サイクルを大幅に短縮します。本當の意味でのフレキシブル生産を実現します。

浙江威克賽服飾有限公司の呉天翔董事長は、一體の服裝技術の運用のおかげで、疫病が発生した後、威克賽の生産は雇用問題で影響を受けていないと述べました。デジタル化現場の急速な生産パターンは電気商家の要求に適応しました。倍です。「カーディガン業界の谷間は、インフラのピークになることが多いです。相場がどう変化しても、ウェッカーは市場のスープに分けられます。」呉天翔は言った。

國內の疫病はだんだん落ち著いてきました。浙江サンネル服飾有限公司も同様に増産を計畫しています。疫病の発生によって注文が縮小され、ちょうどこの時間を利用して生産ラインを改造し、自動化の度合いを高め、機械の交換のプロセスを速めることができます。浙江聖奈爾服飾有限公司の夏連根會長は多くのニット企業のオーナーが最近インテリジェント化生産ラインをアップグレードする計畫を話しました。

ベテランのニットマンとしての夏連根は速く発想を変えて、新商品の研究開発の重點を國內市場に置いています。「今年は多くの外國貿易をしていた企業が國內販売に転化し始めました。ここ數年発展してきた全成型のセーター市場を狙っています。彼らが一番必要なのは、インテリジェント化の生產ラインをアップグレードすることです。」

夏連根氏によると、一體の服裝は生産者に一定の研究開発能力と高い生産水準を持たなければならないということは、多くの生産企業にとって大きな試練である。品質と口コミで市場を勝ち取るために、企業の市場競爭力を高めるために、サンネルは2000萬元を投じて知能一體成衣機を仕入れました。製品の設計と研究開発能力を引き続き向上させるために、また重金屬を使って人材を誘致し、専門化、情報化とメディアチームを育成し、疫病の影響を最小限に抑えるようにしています。

「企業は長期的な思考が必要です。今は技術のレベルアップの鍵を握っています。一刻も遅くてはいけません。」夏連根の紹介では、高速運行の知能一體成衣機は70%の労働コストを省き、既製服サイクルを短縮し、快速アンチフレキシブルサプライチェーンを実現し、お客様の在庫を減らすのに役立ちます。

注文書を探しています。新しい小売業のプロモーションです。

疫病の影響を受けて、2020年第一四半期のニット業界全體の小売市場は低迷しています。その中で、実體店のチャネルは明らかに下落し、ネットショップのチャネルは小幅に上昇しています。

「外國貿易のルートが阻まれた場合、力のオンライン販売もほとんどニット企業の共同選択になります。多くのブランドのいくつかの企業がこのようなモデルを模索し、試しています。エレクトビジネスプラットフォームを通じて、製品の紹介力を強めています。」夏連根氏によると、企業が運営を再開した後、羽音で同社の新商品と創業経験を発表した動畫が注目され、3.3萬人の視聴率を獲得した。多くのバイヤーと百貨店のチャネルがドッキングし、業務提攜を達成するという意見や、衣料品の注文があります。

國內で子供服ブランドの馬卡楽は2015年に創立され、0歳から7歳までの幼児服製品の製造に専念しています。國內の子供服市場で百萬人のユーザーと7億元の市場シェアを持っています。復職後、マカオは第一時間に會社全員のマーケティング戦略を展開し、インターネットプラットフォームを利用して製品と販売ルートを再統合し、ディーラーと取引先とともに積極的に新たな小売業務を発展させ、新たなビジネスチャンスを探しています。

「2月全體でブランドの販売が落ち込み、前年同期の3～4割しかできなかったが、3月に入って前年同期の80%に回復した。これは私達の新しい小売の取り組みが非常に効果的で、成果もいくつか取ったと説明しています。馬卡楽社長の呉樹民氏は、今回の疫病もチャンスであり、馬卡楽にオンラインラインの下で一體化する新たなモデルを実現することをさらに考えさせました。このような特殊な時期に、小売デジタル化の優位性が次第に現れて、ブランドの安定的な運営をも支えました。

國內の主要な電気商取引プラットフォームも積極的に一連の支援プロジェクトをスタートさせました。アリババの「春蕾計畫2020」は5つの方面の16つの支援措置を発表しました。頑張って地方政府と手を繋いで、現地の産業に優良な企業を連れて駐在してもらいます。京東旗下の社交電気商の平臺京喜さんは特別貿易型企業支援政策を打ち出しました。金融保障、チェックインサービス、流量支援など多くの面で協力し、輸出を國內販売に回し、新たな経済成長點を掘り起こす。

「攜帯電話やインターネットが日々のメディアの主體になるにつれて、『クラウド消費』はより多くの消費者の選択となっている。この説明はブランド企業だけでなく、フルカラーのマーケティング能力、小売デジタル化の能力が必要であり、全體の産業サプライチェーンはデジタル化の能力を備えている必要があります。疫病が発生したら、それは業界の重要な競爭力になります。呉樹民曰く。