世界的な疫病狀況が続いており、ファッションブランド大手の現(xiàn)狀分析

世界的な疫病は依然として持続的に蔓延しており、現(xiàn)在までに、全世界の新型肺炎の累計(jì)診斷癥例は417萬例を突破し、累計(jì)死亡例は28.3萬例を超えている。多くの國が「解封」を検討しているにもかかわらず、上昇し続けている疫病の診斷データにすぎない。世界経済の再稼働はまだ正常なペースに入っていない。この下で、ファッション業(yè)界の大手たちは元?dú)荬扦工?/p>

? ?H&M

最近、スウェーデンのファストファッションブランドH&Mが発表した第一四半期の決算報(bào)告書によると、報(bào)告期末までに54の市場(chǎng)の3778店舗が閉鎖され、第一四半期の営業(yè)収入が大幅に下落した。イタリアが3月10日に全國で城の禁止令を発表して以來、H＆Mはイタリア、ポーランド、スペイン、ブルガリア、ベルギー、フランス、オーストリア、ルクセンブルクなど13のヨーロッパ國または地域のすべての店舗を一時(shí)閉鎖しました。このうち、イタリアにある8つの店舗は閉鎖されます。同社は、疫病の影響で売上高が落ち込み、伸びが鈍っているため、営業(yè)成績の悪い店舗を閉鎖するだけで、グループにとって解決策となります。

現(xiàn)在、H&Mの5061店舗のうち、約60%（3050店）の店舗は閉鎖狀態(tài)にあり、51の電子商取引市場(chǎng)の中で46店舗が営業(yè)しています。

3月1日から5月6日までの間、現(xiàn)地通貨でH&Mの総売上高は同57%減少したが、オンライン売上高は同32%増加した。

地域別ではH&Mの中國市場(chǎng)での売上高は同32%減少した。最も減少幅が大きかったのはイタリア（80%）で、次いでスペイン（76%）、フランス（71%）と米國（71%）だった。商業(yè)活動(dòng)が全面的に禁止されていないスウェーデンでは、売上高も31%減少しました。

H&Mは売上高が大幅に減少したことや、在庫調(diào)整のためのセールで、第二四半期には赤字が予想されると警告しています。

H&Mは、グループのキャッシュフローの狀況が良好であるとして、業(yè)務(wù)の重點(diǎn)を「金融の柔軟性の自由を確保し、挑戦的な市場(chǎng)で最高の狀態(tài)でビジネスチャンスを迎える」と述べました。H&Mはまた、より多くのクレジットカードの手配を得るために努力していると述べた。

ブランドの抗“病”の新しい顔を強(qiáng)調(diào)するために、H&Mは近日発表しました。新しい布地科學(xué)技術(shù)COOLPMAXを?qū)毪筏蓼埂&Mはこのファブリックを今夏のメンズの主力モデルと男性用簞笥シリーズの必須アイテムとして使用しています。このシリーズは5月8日からH&Mオンラインストアと天貓公式旗艦店に上陸し、5月21日からH&M全國の各店舗に上陸します。H&Mメンズデザイン部のRoss Lydon主管によると、COOLPMAXシリーズはH&M初の高性能ファブリックを採用して日常服を最適化したシリーズで、その後、ファブリックの革新をメンズの発展を推進(jìn)する新しい方式と見なしている。

? ?ZARA

ZARAは「究極の効率」という強(qiáng)いサプライチェーンで有名で、自分の工場(chǎng)と生産ラインを持っています。一つの服はデザイン、生産、運(yùn)送から店頭に並べるまで二週間もかかりません。しかし、疫病の影響で、ZARAはアパレル業(yè)界の「閉店ラッシュ」に陥っています。

3月上旬、ファストファッションブランドのZara親會(huì)社Inditexグループが発表した2019年度の報(bào)告によると、同グループの全世界の50%の店舗は一時(shí)的に閉店し、世界の7469店舗のうち3785店舗は一時(shí)的に閉店し、売上高は同24.1%下落した。

店を閉鎖するほか、インデクスグループはスペインで約2.5萬店の従業(yè)員を一時(shí)的に削減することも検討しています。スペイン政府のマスク、醫(yī)療防護(hù)服などの醫(yī)療用品の不足問題を解決するために、Inditexグループはまた一部の生地の生産ラインを?qū)熼T醫(yī)療生地の生産ラインに転化する予定です。

防疫による抵抗を克服するために、Zaraは別の道を切り開いて苦境を解決します。「ZARA」のモデルたちは大勢(shì)の人が集まって撮影ができないので、自分撮りでZARAの新商品を見せてくれます。意外にも今回のZARAの新商品に火をつけました。

また、ZARA側(cè)は積極的にモデルチェンジ中です。Inditexグループは、2025年までにブランド製品の100%の持続可能な布地製造を?qū)g現(xiàn)すると発表しました。グループはまた、2025年までにZaraがゴミを捨てて埋め立て場(chǎng)に送らないと約束しました。本社、物流工場(chǎng)及び店舗が消費(fèi)するエネルギーの80%は再生可能エネルギーです。

? ?GAP

GAPは疫病の影響で、「四面楚歌」でもあります。聞くところによると、GAPグループの帳簿の金額は急速に10億ドル蒸発して、しかも10億ドルだけが殘りません。この間、GAP側(cè)は世界新冠肺炎の発生狀況の影響で、會(huì)社のキャッシュフローが急迫していると発表しました。新しい運(yùn)営資金が得られないと、未來は予測(cè)できません。同社は損失を減らすために多くの措置を取ったが、効果は微々たるものだった。

ブランドは4月24日に発生したと発表した。政府と公共衛(wèi)生當(dāng)局の指示に応えて、GAPは北米の小売店や世界中の多くの店舗を一時(shí)的に閉鎖した。2020年4月から、GAPはすぐに北米地域の店舗の賃貸料の毎月の家賃1.15億ドルを中止します。今後12ヶ月以內(nèi)に、その「既存の現(xiàn)金と予想される運(yùn)営から生じる現(xiàn)金は、當(dāng)社の運(yùn)営に資金を提供することが足りないと考えられます。「8萬人以上の従業(yè)員に給料の支払いを一時(shí)停止するなど11の措置を取っています。

これに先立ち、GAP傘下のブランドOld Navyは3月1日に正式に中國市場(chǎng)から撤退し、すべてのオフラインとオンライン店舗を閉鎖すると発表しました。これはGAPグループのブランドで、中國で6年間運(yùn)営されています。公式によると、撤退は北米市場(chǎng)の発展に専念するためだ。

疫病による衰退を食い止めるため、疫病防止策の効果を受けて、Gapグループはこのほど、北米におけるブランド約800店舗を今月から順次オープンすると発表しました。グループは、以前は、疫病のため、店舗の閉鎖を余儀なくされ、2月以來、10億ドルを消費(fèi)し、キャッシュフローは急迫しています。銀行口座には7.5億ドルしか殘っていません。Gapグループは現(xiàn)在、約8萬人の店舗の従業(yè)員に無給休暇を與えることや、役員報(bào)酬の削減、4月の家賃の支払い遅延など、健康的なキャッシュフローを維持するための措置を取っています。

? ?ユニクロ

流行は歐米だけでなく、アジアのファストファッションの巨人の一つであるユニクロも避けられない。

先週の木曜日、日本のファーストファッション大手ユニクロ（Uniqlo）は日本本土市場(chǎng)の月間キー財(cái)務(wù)データを発表しました。4月のユニクロの日本での売上高は、オンライン販売を含む同店の売上高が同56.5%減となり、オンライン販売を含めた総売上高は同57.7%減少した。

ユニクロの業(yè)績は天気に大きく影響されます。特に機(jī)能性の基礎(chǔ)服の販売です。しかし、今回は主に新冠の流行の影響を受けています。疫病の影響で多くの店舗が一時(shí)的に閉店したり、営業(yè)時(shí)間を減らしたりしています。店の客足量が大幅に減少し、消費(fèi)者は外に出て買い物するのに慎重な態(tài)度を持っています。ユニクロによると、多くの消費(fèi)者は「家で疫病に立ち向かうことにした。「

4月には、少なくとも299店舗が営業(yè)していますが、営業(yè)時(shí)間が短縮され、311店舗が一時(shí)閉鎖されました。オンライン販売を含めた同店の客數(shù)は60.6%減少した。

破局を良くするために、ユニクロはデータから疫病の発生前後の人々の消費(fèi)態(tài)度から消費(fèi)行為の変化に至る。ユニクロは「ライフスタイル」というブランド理念をめぐって、安心、健康、高品質(zhì)、持続可能な4つの面からスタートし、前期からブランド免疫力、健康力を確立して、今まで生活力、生命力の全リンクを開いています。現(xiàn)在彼らは商品の革新、オンラインライン下のサービスと革新、ブランド価値の形成と社會(huì)的責(zé)任を通じて全方位にわたって「進(jìn)化」を行っています。

また、ユニクロは生活運(yùn)動(dòng)、健康日焼け止め、AIRism舒爽下著、UT世界文のパイオニア、高品質(zhì)のクラシックな5大シリーズを含む、新しい2020春夏の新商品を発売しました。疫病を満足させることによって、人々はより快適で健康的で、多場(chǎng)面に対して効率的で、同時(shí)に感情の共鳴を生み、文化の擔(dān)い手としての新たな訴えをする。

ファストファッションの巨人たちはかつて「極めて速い」物流チェーンの整合とファッションの潮流を代表しています。しかし、今は疫病の暴虐により、「シャッフル」の危機(jī)に陥っています。各ブランドは後の流行という新しい時(shí)代に企業(yè)調(diào)整とブランド管理を続けていますが、疫病がもたらした収入の落ち込み、消費(fèi)者の流失などの影響にまだ耐えられません。彼らはまだ彼らの「速い」リズムを迎えていますか？