ニットの対外貿(mào)易が阻まれている線上を突破して下半期に苦労して內(nèi)功を練習(xí)して「ブラックスワン」に勝つことができますか？

編集者によると：

突然の疫病発生は、我が國の産業(yè)チェーン、サプライチェーンに深刻な影響を與えただけでなく、紡績アパレル業(yè)界にも大きな衝撃を與えた。対外貿(mào)易の阻害、內(nèi)需の不振、販売の下落などの一連の挑戦に直面して、業(yè)界、企業(yè)は巨大な圧力に耐えながら、異なる方式の自救と包囲突破、危機(jī)に瀕している。

どのように百年ぶりの変局に対応し、霧の中で活路を探し、再び活力を引き出すのか。今、変化を正確に認(rèn)識し、科學(xué)的に対応し、自ら変化を求め、変化の勢いを認(rèn)識し、自信を固め、目の前の危機(jī)、目の前の困難の中からチャンスを捕捉し、創(chuàng)造することに長じ、疫病の下で中國紡績工業(yè)の革新再出発の逆襲の道である。

疫病に打ち勝ち、再び征途につくと、自信は衰えず、紡績強(qiáng)國の目標(biāo)は変わらない。

企業(yè)が変化を通じて本質(zhì)を見、トレンドに沿って方向を探すのをよりよく助けるために、『中國紡績』誌は特に「チャンスをつかんで自信を決める」シリーズの特集記事を発表し、対外貿(mào)易と內(nèi)需の2つの市場に著目し、業(yè)界、企業(yè)の異なる次元から出発し、現(xiàn)在の紡績業(yè)界を脈を現(xiàn)し、病狀に応じて薬を処方し、早めに計(jì)畫し、質(zhì)の高い発展を蓄えている。

近年、ニットウェアは柔軟、快適、フィット、弾力性などの特性を兼ね備えているため、消費(fèi)者、特に歐米市場の愛顧を受けており、新技術(shù)、新技術(shù)の推進(jìn)の下で、ニット製品の種類はますます広くなり、関連分野もますます広くなり、産業(yè)比重は絶えず増大し、発展の勢いが強(qiáng)く、輸出比率も上昇している。

コロナ禍の影響で、ニット生地を中心とした國際Zara、H&M、ユニクロなど、中國の代工場と緊密に連攜している各ブランドが相次いで閉店したり、注文を戻したり、納品を遅らせたりしており、國內(nèi)の一部のカジュアルランブランドでも販売臺數(shù)の落ち込みが深刻で、赤字になっている。ニットクラスター、企業(yè)のオンライン包囲突破の効果は顕著だが、未知の國際情勢、回復(fù)の遅い市場に直面して、企業(yè)は依然として「圧力の山」を感じている。

レジャースポーツブランドの業(yè)績低下

第1四半期のニット業(yè)界は下押し圧力が大きかった

新型コロナウイルスの影響で、今年に入ってZara、H&M、ユニクロ、ナイキ、アディダスなど、中國の代工場と緊密に連攜してきた國際ブランド各社が相次いで閉店したり、返品したり、納品が遅れたりしており、國內(nèi)で以前維持していた高品位販売も大幅に落ち込んでいる。Zaraが世界3785店を閉鎖し、スペイン店はすべて閉鎖した場合、H&Mはイタリア、ポーランド、チェコの約10の國と地域のすべての店舗を閉鎖した。ユニクロの親會社ファーストリテイリンググループも、米國內(nèi)の全50店を一時(shí)閉鎖した。販売面では、ナイキは大中華區(qū)で5年半（22四半期）連続の売上高2桁成長を維持し、現(xiàn)在第1四半期（2019年12月1日-2020年2月29日）にも「ブレーキ」がかかり、大中華區(qū)の売上高は前年同期比5%低下（為替要因を除いて4%低下）した。ニット企業(yè)は外需依存度が高いため、企業(yè)のストレスが顕在化している。

國家統(tǒng)計(jì)局のデータによると、1-3月、紡績規(guī)格上の企業(yè)の累計(jì)完成服裝生産量は461816.69萬著で、前年同期比20.29%減少し、そのうちニット服裝は225518.59萬著で、前年同期比23.73%減少した。1-3月、ニット織物類2110社の正規(guī)企業(yè)の主な営業(yè)収入は485億4600萬元で、前年同期比23.64%減少し、利益総額は19.27億元で、前年同期比6.10億元減少した。ニットウェア類3679社の企業(yè)の規(guī)則上の主要事業(yè)収入は834億6000萬元で、前年同期比21.47%減少した。利益総額は29.70億元で、前年同期より13.26億元減少した。

國際ブランドだけでなく、國內(nèi)のレジャースポーツブランドのソンマ、メトスボンベイ、ゾダンヌ、アンタン、李寧、361度などもそれぞれの程度で販売の落ち込みが見られた。このうち、第1四半期の森馬の売上高は27.38億元で、前年同期比33.51%減、メトスボンベイの売上高は前年同期比33.51%減の27億3800萬元、第1四半期は1500億～2500億元の赤字を予想している。ゾダンヌの第1四半期の売上高は34.6%下落し、固定為替レートで換算すると33%下落した。アンタンの売上高は前年比20%から25%減少した。李寧線下ルート（小売及び卸売を含む）は20%-30%の低段低下を記録した、361度の小売額は前年同期比25%から30%の下落……ということで、第1四半期のレジャースポーツブランドは大きな衝撃を受けた。

國家統(tǒng)計(jì)局のデータによると、第1四半期、我が國の限度額以上の単位服裝靴帽、針紡績品類の小売額は前年同期比32.2%減少し、オンライン著用品の小売額は前年同期比15.1%減少し、それぞれ前年同期比35.5と34.2ポイントを下回った。これについて、ある専門家は、國內(nèi)の疫病が効果的に抑制され、消費(fèi)も再開されつつあるが、歐州の疫病情勢が厳しくなるにつれ、対外貿(mào)易や加工代行を主とするニット企業(yè)は短期間では生活が楽にならないため、企業(yè)は心の準(zhǔn)備をしなければならないと述べた。

受注減少対外貿(mào)易情勢が厳しい

企業(yè)のストレスは予想をはるかに上回る

「毎年3、4月は対外貿(mào)易工場のピーク月ですが、今は6月末まで注文が並んでいません。もし注文が取れなければ、工場の何千人もの労働者が休みになるかもしれません。私は今急いでいる夜も眠れません。仕事をやめたら、企業(yè)は1日に何十萬も損失します」。ニット生地生産大手の社長は悲鳴を上げている。會社は主に歐米市場に輸出しており、顧客のほとんどはスポーツウェア、カジュアルウェア、パジャマ、下著などの國際的に有名なブランドであり、疫病の影響を受けて、多くのブランドが注文のキャンセルや納品の遅延を始めている。「今は國內(nèi)市場を受注し始めなければならない。大きな注文にかかわらず、操業(yè)を維持できればいい」。

日本のファストファッション大手ユニクロの親會社であるファーストリテイリンググループはこのほど、完成した注文書と生産開始した注文書の支払いを約束したが、コロナ禍が終息するまでこの政策は変わらないと明らかにした。さらに、「サプライヤーは私たちの注文を履行するために関連する生地や材料を購入し、もし私たちが注文をキャンセルしても賠償を提供する」と約束したが、実際には、コロナ禍の下、ユニクロは一時(shí)、國內(nèi)270店以上、米國50店以上など百店以上を閉鎖し、注文もある程度遅れたりキャンセルしたりしている。その中で、國內(nèi)でOEMや生地を提供する?yún)f(xié)力企業(yè)は161社に達(dá)した。これらの企業(yè)は多かれ少なかれ影響を受けることが予想される。

稅関のデータによると、第1四半期の我が國の織物服裝の輸出総額は478億8000萬ドルで、前年同期比17.8%減少した。その中の1-2月、ニット織物の輸出は20.18億ドルで、前年同期比16.69%減少した。ニットウエアの輸出額は62億9600萬ドルで、前年同期比19.14%減少した。世界的な疫病の蔓延に伴い、ニット貿(mào)易企業(yè)が受ける圧力はますます大きくなっている。

現(xiàn)在、多くの中小企業(yè)が受注できておらず、大企業(yè)が現(xiàn)在生産しているのも昨年の受注が多い。「申洲のような大企業(yè)でも受注の危機(jī)に直面している。まして私たちのような小企業(yè)ではないか」。同じく代加工を主とするニットアパレル企業(yè)のオーナーは、短期的には企業(yè)はコロナとの長期戦の準(zhǔn)備をし、コロナ禍に乗じて転型のアップグレードを急ぎ、リスクを移転し、多ルートの配置を試みなければならないと明らかにした。

「企業(yè)が最も難しい時(shí)期ではありません。海外での感染拡大に伴い、コロナ禍による消費(fèi)の停滯、受注減少によるショックが6月以降に集中する恐れがあります。情勢が急速にコントロールできても、紡績業(yè)界の第2四半期の輸出はあまり理想的ではありません」と業(yè)界関係者は話す。しかし、彼らは疫病退治に自信を持ち、業(yè)界の將來の発展にも希望を持っている。

力を出して智造して転換を加速させる

線上賦能全ルート突破

月が九州を照らすと、何軒かは喜び、何軒かは悩む。多くの企業(yè)が悲鳴を上げ、悲しみに暮れていた時(shí)、東莞星超紡績技術(shù)有限公司の工場には忙しい光景が広がっていた。研究開発部、営業(yè)トラッキング部、品質(zhì)検査部……各部門は全員が職場にいて、それぞれの役割を果たしていたり、コンピュータ演算データを使ったり、電子織物強(qiáng)力機(jī)などの機(jī)械を操作して研究開発と検査を行ったりして、企業(yè)の業(yè)績は逆襲に成功した。なんと當(dāng)初の計(jì)畫よりも20%も増加した。

「これは私たちの団體が早期に配置し、入念に計(jì)畫し、企業(yè)の効率を高めるために、私たちはコストを惜しまず、設(shè)備の更新とグレードアップに力を入れたことによるものです。今ではどの工程も機(jī)械化操作のため、労働強(qiáng)度を大幅に低下させ、1人の労働者が12臺の設(shè)備を操作することができます」と星超紡績の劉漢星社長は紹介した。現(xiàn)在では、小數(shù)點(diǎn)以下の1萬分の1の正確な電子秤にしても、一目瞭然の自動計(jì)數(shù)監(jiān)視システムにしても、すべてのデータ収集、潮流の捕捉、および研究開発、実験、さらに普及、納品業(yè)者の使用、アフターサービスなどに至るまで自動化、知能化、情報(bào)化を?qū)g現(xiàn)し、これらは企業(yè)にビジネスチャンスを勝ち取っただけでなく、リスク防止能力をさらに強(qiáng)化しました。

偶然にも、済南元首は疫病の圧力に耐え、導(dǎo)入された大量のニット染色設(shè)備の設(shè)置を急いでおり、業(yè)界の注目を集めている済陽元首工業(yè)園も全力を盡くして建設(shè)を加速しており、7月末までに生産開始條件が形成される見込みだ。「今回の設(shè)置は22臺の高溫高圧染色機(jī)と11臺の自主開発した小浴比染色機(jī)に関連し、純綿、ポリエステル綿、化繊織物及び異なる厚さのニット生地に適用する。これまでと比べて、製品分野が大幅に拡大され、市場の適用性が強(qiáng)い」と述べた。済南元首の責(zé)任者は「危機(jī)もビジネスチャンスをはらんでおり、今こそ企業(yè)が內(nèi)功を修練し、モデルチェンジとグレードアップを加速させる最高の契機(jī)となっている。今後、園區(qū)は全體的にインテリジェント環(huán)境保護(hù)生産システムを構(gòu)築し、コア競爭力を高める」と述べた。

疫病は企業(yè)の本來の生産リズムと仕事計(jì)畫を亂し、販売を一度「氷點(diǎn)」に落としたが、これは企業(yè)の自己救済と包囲突破の決意と自信に影響を與えず、かえって疫病のためにクラウド発表、オンライン取引、ネット人気生中継…など全ルートの販売新モデルを引き起こした。オンラインでエネルギーを供給して、業(yè)界、企業(yè)にまた新しい活力を與えた。

疫病の影響を低減するために、セーター群地の大朗は3月の「大朗毛織生中継月」活動を開始し、200社以上の企業(yè)の參加を誘致し、さらに東莞市商務(wù)局の黃朝東副局長と中國毛織名鎮(zhèn)の東莞大朗鎮(zhèn)の曽悅副町長は生中継室に入り、多くのネットユーザーに大朗の地元関連産業(yè)の発展?fàn)顩rを紹介し、企業(yè)の良質(zhì)な単品を紹介した。活動は各電子商取引プラットフォームを連攜させることによって、企業(yè)のために緑色通路を開通し、生中継経営ツールを利用して企業(yè)の「感電」コストと敷居を下げ、毛織商圏の実店舗のために再生産生中継の新しいルートを構(gòu)築しただけでなく、電子商取引＋生中継または社交の新しいモデルを借りて、大毛織産業(yè)の急速な回復(fù)を牽引した。

電子商取引の生中継が盛んになるにつれて、現(xiàn)在、荷物を持っているのはネット人気だけでなく、多くのクラスター地方政府の責(zé)任者も生中継室に入り、「荷物持ちの達(dá)人」をゲスト出演させている。最近、桐郷市市長は會遊で生中継の間に現(xiàn)れ、ファンとゼロ距離で対話し、多くの人に濮院のセーター産業(yè)を直感的に理解させ、生き生きとした面白い生中継形式も濮院のニット産業(yè)帯の強(qiáng)大な実力をオンラインバイヤーにはっきりと見させた、嘉興の雲(yún)ショッピング祭の中継室で、桐郷市委員會常務(wù)委員、宣伝部長の潘敏芳氏は桐郷市の特色ある製品を5點(diǎn)持っていた。その中には浙江淺秋ニット服飾有限公司の全羊毛ノースリーブ刺繍ワンピースがあり、皆さんはこの製品に深い印象を殘した……濮院物流園が発表した「メーデー」期間の物流狀況の最新データによると、濮院ウールセーター市場の「メーデー」期間中の託送量は2019年と同18%増加し、荷揚(yáng)げ量は2019年と同20%増加し、業(yè)界、企業(yè)の「暖かさを取り戻す」自信を大いに奮い立たせた。

今回の疫病の影響について、中國紡績工業(yè)連合會の楊紀(jì)朝元副會長はこれまでメディアの取材に対し、「疫病の下では、ニット企業(yè)は一般的に経済的損失を受け、一部の中小企業(yè)に致命的な打撃を與えなければならないが、優(yōu)れた企業(yè)はそこからヒントを得て、未來をよりよく配置することができるだろう」と述べた。「今回の疫病は大きな試験のようなもので、企業(yè)の迅速な対応能力をテストし、危機(jī)をチャンスに変えるには、企業(yè)は必ず鋭い市場嗅覚と革新能力を持っていなければならない。今回の嵐の洗禮を受けて、內(nèi)功を修練し、難を迎えたニット企業(yè)は、きっと新しい世界を抱擁すると信じています」