碧桂園の區(qū)域構(gòu)造が崩壊した後に疫病の時代の不動産市場の変動が激しいです。

2020年に発生した新型インフルエンザは、不動産市場の変動と周期の表現(xiàn)をより複雑にし、販売市場の効果的な判斷と配置について、すべての住宅企業(yè)の必修科目となっている。

5月11日、碧桂園は密かに組織構(gòu)造の大調(diào)整を開始し、上海蘇、安徽、湖南、湖北、広西などの15の大きい區(qū)を分割し、下に分裂しました。調(diào)整後、碧桂園のエリア數(shù)は47から73まで急増しました。

碧桂園は昨年以來、會社の一連の組織構(gòu)造調(diào)整の継続であり、新しい市場変化に適応することを目的としています。

この新しい変化は疫病の後で不動産市場が蘇ります?！感〈骸工铣酩幛片F(xiàn)れました。第二線都市だけでなく、いくつかの三、四線都市にも現(xiàn)れます。

2018年4月期以來、不動産市場の変動はますます激しくなり、疫病の発生狀況はブラックスワンがさらにリスクを拡大し、不動産企業(yè)の経営に挑戦しました。過去一年間で、碧桂園、萬科、保利など十?dāng)?shù)軒の不動産企業(yè)は何回も組織構(gòu)造を調(diào)整し、人事大転換を行っています。

これまでと違って、碧桂園の今回の新しい動作は収縮の簡素化ではなく拡張の意味を持っています。今回の分裂は正確な狙撃なのか、それとも冗長性の低い効果なのか、最終的に市場検査を経て、業(yè)績で話をします。

エリア數(shù)は73に激増しました。

これまでの大規(guī)模な撤退合併とは異なり、碧桂園の今回の新たな組織変化は、大區(qū)域を分割し、細(xì)分化することである。

記者が獲得した碧桂園の內(nèi)部文書によると、今回の調(diào)整は21の區(qū)域に及んでおり、それぞれ15の大區(qū)の分裂と6つの地域の管轄範(fàn)囲の変動に関連している。

まず、元の上海蘇、湖南、安徽、湖北、広西などの15の大きい區(qū)に対して分割して細(xì)分化しました。例えば、元の上海蘇地區(qū)、元の湖南地區(qū)は全部四つに分かれています。前者は上海蘇、南通、蘇中、蘇北の4つの區(qū)域に分けられ、後者は湖南、湘北、湘西、湘南の區(qū)域に分けられます。

記者が発見したのは、分裂前の15つの地域はいずれも業(yè)績が著しく、成長潛在力が大きい會社の頭部エリアで、年間販売規(guī)模は300～800億元ぐらいである。

例えば、舊上海蘇州地區(qū)は昨年全口徑の売上高が約870億元で、3年連続でグループの第一位になりました。この量は全國の不動産企業(yè)の売り上げの40名ぐらいになります。

その他の調(diào)整はまだあります。陝西エリアは渭北エリアを新設(shè)し、湖北エリア、鄂北エリアを合併し、鄂西エリアとします。安徽エリア、皖東エリアを調(diào)整し、皖北エリア、皖南エリア、皖西北エリアを成立します。

碧桂園によると、調(diào)整は地域の市場容量、業(yè)績規(guī)模、管理半徑、チームの総合力などの実際狀況に基づいて、合併や分裂などの措置を柔軟に行う。

調(diào)整の原因としては、碧桂園は昨年以來、グループが主導(dǎo)的に一連の組織構(gòu)造調(diào)整を行ってきた最新の継続であり、目的は市場の変化に適応することであり、深耕地市場の継続に有利であると述べました。

碧桂園に近い関係者によると、碧桂園は最新の市場データによると、沈下市場は予想通りの差ではなく、回復(fù)の兆しと強度が予想以上に高く、楊社長は三四線に対して深く耕して配置するという。また、碧桂園の前に複數(shù)の地域を撤退させて合併した後、多くの人材を殘しました。人材の成長性を考慮して、都市會社の業(yè)務(wù)量が十分に支えられて、地域會社になります。楊社長は十分な機(jī)會を與えます。

この調(diào)整後、碧桂園エリアの屋臺が増設(shè)されるほど、エリア數(shù)は47から73まで急増し、他の住宅企業(yè)をはるかに上回っています。統(tǒng)計によると、萬科、龍湖、融創(chuàng)はそれぞれ4、5、7つの大きな區(qū)だけあります。

73の區(qū)域で、これはまだ碧桂園大調(diào)整ダイエットしたことがあります。碧桂園は2016-2018年の間の區(qū)域分裂が最も多く、100以上の區(qū)域に細(xì)分されています。業(yè)界ではまれです。

碧桂園組織構(gòu)造の調(diào)整はまだ終わっていません。4月3日、碧桂園総裁の莫斌氏は管理會で、今後は市場、內(nèi)部管理の必要に応じて調(diào)整を続け、深耕に焦點を當(dāng)て、効率を高めると述べました。

これに対して、中原不動産首席アナリストの張大偉氏は、「碧桂園はもともとエリアが複雑で、誰がエリアを跨ぐ進(jìn)取型エリアに屬しているのか、市場の変動幅が大きいので、徐々に貯蓄時代に入ります。この場合、碧桂園の前進(jìn)型のエリア區(qū)分は市場に適応していないので、調(diào)整が避けられない」と述べました。

遅れて現(xiàn)れる「小春日和」？

碧桂園のこの二年間の調(diào)整は本社から始まりました。その後、地域會社に伸びました。以前は本社の簡素化、地域合併を主としていました。

これまでと違って、今回の調(diào)整は新たな區(qū)域の分裂を始めました。減法ではなく加法をするので、現(xiàn)地の市や県の市場を精密化することを目的としています。

明らかに碧桂園董事局の楊國強主席は市場に対する判斷がまた変わった。これは市場そのものの突然変異に由來する。

3月以來、各地で再生産し、閉店して久しい販売所は再度開放されました。特に4月中下旬から、不動産市場は明らかに暖かくなりました。深センが牽引した回復(fù)の勢いは、北京、上海、成都、三四線都市に広がっています。

かつて舊正月の時期の“帰省して仕事を買います”の需要、5、6月に市に入ることをも遅らせて、多くの3、4線の都市の住宅価格は上昇を始めます。碧桂園の複數(shù)の都市會社の販売フィードバックによると、三四線都市の住宅購入需要は明らかに回復(fù)し、一部の都市の住宅価格は短期的に千元/平方メートルの上昇も現(xiàn)れた。

碧桂園はこのチャンスを摑みたいです。張大偉氏は「不動産市場の分化は、第二線都市は依然として優(yōu)良な地域であり、市場から見ると、第二次回復(fù)はすでに趨勢となり、5-6月の小春の趨勢はすでに現(xiàn)れている」と述べた。

中原、チェーンの家などの機(jī)関データを総合して、5月に市場はすでに明らかに回復(fù)して、特に大部分のホットスポットの都市のネット署名のデータも昇溫することを始めて、チェーンの家の公布の店舗の契約データ、値上がりするのはネット署名より少し速いです。

全體的に見ると、5月上旬には全國のホット都市市場の出來高は去年5月と同じ時期に50%上昇しました。その中で最も暑い都市は北京、廊坊、上海、深セン、石家荘などの都市があります。

土地市場はもっと早く信號を出して、不動産企業(yè)はもっと楽観的です。4月以來、全國に9社の企業(yè)が保有しています。その中で一番高い企業(yè)は土地を持って300億を超えます。北京を例にとって、ここ數(shù)年土地を持つことが少ない企業(yè)を含めて、合生、龍湖などはすべて取地に參與しています。

張大偉さんは少なくとも6月まで小春が続くと予想しています。「中國の不動産市場の動向は政策面で主導(dǎo)されており、現(xiàn)在の與信政策、経済構(gòu)造、疫病の影響などから、5～6月の小春は肯定的に持続すると判斷しているが、この傾向は7、8月まで延びるかどうかは、次の利下げ幅などを見なければならない」

これらの表現(xiàn)は、疫病初期の人々のビル市場に対する悲観的な予想を完全に超えています。市場の表現(xiàn)は目まぐるしく変化し、周期はますます短くなり、弱い殘留速度が速くなります。

生存と発展のために、不動産企業(yè)は続々と戦略配置を調(diào)整し、人事構(gòu)造を組織して、新しい環(huán)境で「生きていく」ことをねらっています。

萬科、中海、融創(chuàng)など多くの不動産企業(yè)が第二線都市に深く焦點を合わせることを選ぶ時、碧桂園は異なる発展論を提出します。4月の管理會で、楊國強は「新しい都市化の見通しを長期的に展望し、引き続き三四五線を深く耕していく」と述べました。

年報によると、2019年末までに、碧桂園が取得した権益は17022億元である。目標(biāo)は第一線都市、第二線都市と第三線都市の資源比率はそれぞれ17.07%（2906億元）、36.07%（6140億元）、46.86%（7976億元）である。

このように、碧桂園は引き続き沈下市場で主要な収益エンジンを求めていますが、沈下戦略の見通しは未知に満ちています。

西南証券の研究によると、碧桂園の三四線プロジェクトは依然として資金回転が速く、復(fù)員が早く、市場の定価能力が強く、製品競爭力が突出しているなどの優(yōu)位性がある。

しかし同時に、三四線の基本面は高位にあり、疫病狀況はさらなる不確実性をもたらしており、三四四線テールリスクに注目すべきであると指摘しています。現(xiàn)在碧桂園には3,4線の販売と返済が予想に及ばない、竣工納品が予想を下回るなどのリスクがあります。

張大偉から見ると、不動産企業(yè)は急速に変化する市場の中で、できるだけ高い回転をして、規(guī)?；蜃非螭工毪筏胜い扦?。

碧桂園のエリア構(gòu)造は短期的にこんなに大きく変化しています。業(yè)界では珍しいです。不完全な統(tǒng)計によると、今回の大規(guī)模な地域分裂は、碧桂園が今年で3回目、2年以內(nèi)で6回目となる大規(guī)模な調(diào)整である。

市場の変化に適応するために、碧桂園の組織構(gòu)造はこのように頻繁に調(diào)整されるのは合理的ですか？管理とチームはフォローできますか？本當(dāng)に質(zhì)を上げて効果を高めることができるかどうか、更に正確に住宅購入の需要を捕らえて、最後にまた疫病の時代の不動産市場の検査を必要とします。

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