全國人民代表大會代表大會の特別訪問、レノボ會長兼CEOの楊元慶氏：中國製造の「産業遷移」が注目されている。

後の疫病の時代、新基建は産業のアップグレードに新たなデジタル動力を注ぎ込んだ。

私たちの國が新しいインフラを提案するのはとても前向きな考えだと思います。今はちょうどいいタイミングです。21世紀の経済報道記者の取材に対し、全國人民代表大會代表、レノボ會長兼CEOの楊元慶氏は、「今は多くのお客さんを見ています。中國だけではなく、海外の方が多く、固定資産、オフィススペースの出費を減らしていますが、情報技術、情報インフラへの投資を増やしています。」

楊元慶から見れば、新基建と密接に関係している知恵経済は中國の新産業のアップグレードの育成者であり、知恵経済発展の過程において、企業は自身のグローバル化の配置を強化し、産業チェーンとサプライチェーンの安定に努めるべきである。

疫病が産業の転化を迫っている。

極めて困難な努力を経て、中國は疫病を効果的にコントロールしました。我が國が疫病防止コントロールの常態化の段階に入るにつれて、経済の回復と発展が重點となります。後の疫病の時代、中國の経済がどのように発展し、発展の見通しがどうなるかは注目すべき問題です。

楊元慶氏は、新型肺炎の流行の衝撃は中國経済の長期的な良好な基本面に影響しないと指摘しています。疫病狀況が予防コントロールの常態化段階に入るにつれて、中國経済の回復と発展は新型の商業と消費パターン、新型情報インフラの建設と産業のアップグレードの三つの方面から力を発揮することができます。

産業のレベルアップを促進する面で、中國製の「産業遷移」が注目されている。

「遷移」はもともと物理學の概念であり，低エネルギー準位軌道の電子が一定のエネルギーを吸収すると，高エネルギー準位軌道に「遷移」できることがわかった。新しい軌道では、すべてが並べ替えられます。伝統産業體系は革新技術の賦能の下で、同様に更に先進的な軌道に昇って運行します。新しい軌道の上で、もとのリーダーは依然としてリードしているとは限らなくて、先を爭って“遷移”者は再び位置を押さえる機會があります。

これはいわゆる「産業遷移」です。

「以前は産業のグレードアップのルートについて話していましたが、主に『漸次的なアップグレード』と『カーブオーバー』です。徐々にエスカレートしていくと、元の不均衡産業の基礎水準に抑えられがちですが、力を集中して高精鋭産業を発展させ、カーブを超えて車を追い越すことは少數の業界にしか配慮できません。楊元慶は指摘する。

彼から見ると、中國の製造の優位に立ち、第四次産業革命は中國の産業遷移の実現にジャンプ板を提供しました。

楊元慶氏は、過去のネットワーク計算アーキテクチャは雲-管-端であり、すべての「端」のデータはいずれも一つのネットワーク配管を通じて雲端にストレージ、計算、分析を行い、結果を伝えていると指摘した。「5 G時代には、このような仕組みがすぐにできなくなります。5 Gは新しいICTネットワーク計算アーキテクチャを生む。」

この全く新しい構造は「端-辺-雲-網」であり、楊元慶が指す「知恵経済」でもある。

実際には、抗疫の過程では、知恵醫療、知恵小売、知能事務、知能製造、知能科學技術の爆発的なリスクをマシンにした驚くべきエネルギーは、全社會に認識させ、中國製造の知能化転換の必要性と緊急性を加速させる。

未來を連想する戦略は「端-辺-雲-網-智」をめぐって展開され、これによって「3 S戦略」を提出しました。Smart IoTスマートネットワーク、Smart Infrastructureスマート基礎構造とスマートフォン業界の知能3次元からスマート化の転換を推進し、インテリジェント化の変革のリーダーと有能な人材を育成します。

楊元慶氏は、5 Gは知恵経済の発展を推進する重要な要素であり、知恵経済の発展を推進するために、まず5 Gなどの新型インフラの建設を加速し、同時に積極的にスマート技術と各業界の応用シーンを結合させ、企業の知能化転換のペースを速めると指摘した。

連想は業界のトップ企業の一つとして、5 G分野の配置も非常に早いです。楊元慶によると、これまで連想は業界內で率先して5 G PC、5 G攜帯電話を発表し、5 G標準核心特許（SEP）766件を申請した。2019/20年度だけで256件が新たに増加した。

保サプライチェーンと産業チェーン

世界の疫病と経済貿易情勢の不確定性のため、今年の政府活動報告書は初めて通年の経済成長率の具體的な目標を提出していません。

企業は市場の主體として、六安定をしっかりと行い、六保を実行する中でも力を盡くすことができます。楊元慶も「今年の政府活動報告は特に実務的で、企業家としての責任、責任を感じさせてくれました。」

再生産は就業を牽引する根本的な要因である。2月の初めから連想は積極的に復活を推進します。70日間で、武漢工場を含む連想工場は100%の生産能力を回復し、新入社員を募集して萬人を超えました。このうち、連想は「共有社員」を通じて、短期失業者の募集を計畫しています。1500人近くです。

注目に値するのは、連想は産業チェーンの長い先導企業として、その再生産は効果的に上流の中小企業を動かして、更に市場の主體を保障して、就業を促進することができます。

それと同時に、産業チェーンとサプライチェーンの安定も重要です。

中國は世界の工場として、コスト優勢、高素質の労働力優勢及びこれによってもたらされた産業チェーンが優勢を集めています。現在、一部の國は中國の産業チェーン、価値チェーンの一部を分流していますが、楊元慶氏は中國の世界工場の地位は取って代わることができないと指摘しています。

楊元慶氏はまた、サプライチェーンと産業チェーンの安定は生産製造の水準と密接に関係しており、中國企業は低コスト製造だけの成果に満足できず、企業の自動化、デジタル化、インテリジェント化にも努力すべきだと考えています。このようにしてこそ、中國の製造は不敗の地に立つことができる。

また、楊元慶氏は、連想はより堅固にグローバル発展を配置すると強調しましたが、同時に現地化経営を深く耕し、中國産業チェーンと所在市場を融合させ、優れた運営能力と管理力で企業の靭性を高め、共同で協力を包容し、ウィンウィンウィンの開放型世界経済を建設します。

実際には、前四半期を連想させる表現も連想の運営能力と管理能力を表しています。2月のコンピュータ生産を連想する例として、疫病が深刻な2月には、予想以上の1100萬臺を12,80萬臺のコンピューターに納入しました。

同時に、疫病が全世界の産業チェーン、サプライチェーン構造のさらなる再編を推進することによって不確実性をもたらし、連想は確実性と新たなチャンスを求めています。「疫病はグローバル化を逆転させず、グローバル化のプロセスを終結させることはない。しかし、グローバル化、産業チェーンとその枠組みを見直し、協力と開放の中で、新たな機會、新たな成長點を探していく」楊元慶はこう言いました。

この不確実性に対する対処の道を連想するのはグローバル化と現地化が結びついている、すなわち「グローバル資源、現地交付と卓越した運営」です。

楊元慶氏は、グローバルレイアウトのサプライチェーン體系とインテリジェント化転換が企業のリスクに対する重要な価値を高めることを連想すると述べた。発生期には、連想も全世界のサプライチェーンと市場の相補によって、疫病の影響を最小限に抑えることができました。

年初以來、連想は國內の工場の復産を促進すると同時に、ブラジル、メキシコ、米國、インド、日本などの工場を連想して正常に稼働しています。同時に、連想各部門もサプライチェーンの上流と下流の世界的なサプライヤーと取引先と交流を続け、購買、納品方案を制定して、全世界のサプライチェーンが正常に運行し続けることを保証します。

（著者：南方財経全國両會報道グループ楊清、黃嘉敏）

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