生放送の常態(tài)化した海瀾の家は5億円を投資して株を買い戻します。またこの手で在庫(kù)問(wèn)題を解決したいです。

國(guó)民男裝ブランドの海瀾之家株式有限公司（以下「海瀾の家」という）はこのほど、5月に集中競(jìng)売で株式を累計(jì)15984175株を買い戻したと発表しました。會(huì)社の2020年3月31日現(xiàn)在の総株価の割合は0.366%で、最も高い価格は6.45元/株で、最低価格は5.93元/株で、支払う金額は98,535元です。861.49元（取引費(fèi)用は含まれていません）。2020年5月末までに、會(huì)社は76889037株を買い戻しました。會(huì)社の2020年3月31日までの総株価の比率は1.7396%で、購(gòu)入した最高価格は8.74元/株で、最低価格は5.93元/株で、すでに支払った総金額は54602102.75元です。

業(yè)界関係者は、上場(chǎng)企業(yè)が買い戻し計(jì)畫を発表したことは、將來(lái)の発展の見(jiàn)通しに対する會(huì)社の自信と內(nèi)在する投資価値の認(rèn)識(shí)を反映していると考えています。

公開(kāi)資料によると、海瀾グループは1997年に江蘇省江陰市に設(shè)立されました。主にブランド管理、サプライチェーン管理、マーケティングネットワーク管理に従事する大規(guī)模な消費(fèi)ブランド運(yùn)営プラットフォーム會(huì)社です。會(huì)社は長(zhǎng)期にわたりメンズ業(yè)界を深く耕し、創(chuàng)業(yè)したリーダーブランドの海瀾之家は2002年に設(shè)立されました。サプライヤー、會(huì)社及びディーラーの利益を結(jié)び付ける経営モデルを通じてルートを快速に拡張し、2014年にシェルを利用して発売されました。

2017年から、海瀾の家は黒鯨などのサブブランドをどんどん拡充して、経営業(yè)務(wù)は全種類、多ブランドに伸びています。メンズ、正裝から女裝、子供服と家庭などの品類に拡大して、産業(yè)チェーン戦略連盟を作って、初めてのブランド価値が百億を突破する中國(guó)服ブランドになります。略して、オフラインの店舗総數(shù)は7254軒に達(dá)し、80%以上の県、市をカバーし、さらに東南アジアの海外市場(chǎng)に拡大しています。

財(cái)務(wù)諸表によると、2019年、海瀾之家は全ルートの配置を推進(jìn)し、市場(chǎng)占有率をさらに高め、多ブランド、多ルート、多種類の協(xié)同発展を?qū)g現(xiàn)した。報(bào)告期間、會(huì)社の営業(yè)収入は219.70億元で、前年同期に比べて15.09%伸び、上市會(huì)社の株主に帰屬する純利益は32.11億元である。前年同期に比べて7.07%減少した。報(bào)告期間內(nèi)に、海瀾の家シリーズのブランドは新しく開(kāi)店した655店、閉店354店、純増301店、店舗総數(shù)は5598軒で、その中の海外店舗は56軒です。

2020年第一四半期に、海瀾之家は営業(yè)収入38.48億元を?qū)g現(xiàn)し、同期比36.80%下落した。純利益は2.95億元で、同75.59%下落した。データによると、會(huì)社の傘下の海瀾之家シリーズと聖凱諾ブランドの売上高はいずれも異なる程度で下落した。

財(cái)務(wù)報(bào)告書によると、報(bào)告期間內(nèi)の海瀾之家の在庫(kù)は88.39億元で、同7.48%下落し、2019年末より2.27%減少した。売掛金の回転がやや鈍化し、回転日數(shù)は同9.77から19.44日間増加した。また、経営性の純キャッシュフローの純額は売上減少の影響を受けて、同2178%から9.56億元まで下落したが、海瀾の家の現(xiàn)金は十分で、期間內(nèi)の貨幣資金は104.04億元に達(dá)し、海瀾の家の日常運(yùn)営を保障することができる。

ブランド別に見(jiàn)ると、報(bào)告期間內(nèi)に、海瀾之家シリーズ、聖凱諾、その他のブランドはそれぞれ営業(yè)収入31.61億元、2.65億元と3.12億元を?qū)g現(xiàn)し、それぞれ同36.69%、46.25%と118.89%を減少した。

チャンネル別に見(jiàn)ると、オンラインでは波瀾の家の多プラットフォームの発力、加速線オンライン下のルートの融合によって、営業(yè)収入は3.05億元で、同16.70%伸びた。粗利率は販促のために引率され、割引力を強(qiáng)めて、同46.05%下落した。線の下で人の流れが激減し、店の閉店の影響を受けて、期間內(nèi)の売上高は同39.87%から34.34億元まで下がり、粗利益率は35.12%まで下がった。

店舗別では、構(gòu)造の最適化が続けられ、2019年末の純関11社から7243店まで、直営、加盟はそれぞれ同23%増と682、6561社まで34%減少した。

業(yè)界関係者によると、海瀾の家の短期業(yè)績(jī)は疫病の影響を強(qiáng)く受けています。長(zhǎng)期的に見(jiàn)て、海瀾の家は主ブランドに焦點(diǎn)を合わせて、新ブランドの重點(diǎn)は造血能力を高めて、會(huì)社の現(xiàn)金は十分で、配當(dāng)政策は安定しています。

第一紡績(jī)網(wǎng)によると、疫病後の海瀾之家は電気商取引ルートを大いに発展させ、プラットフォーム活動(dòng)、優(yōu)待度を高め、積極的に店舗中継、ネット紅中継を展開(kāi)し、第一四半期の電気商家の収入は同16.7%伸び、総収入の中で8%に上昇し、4、5月のオンライン成長(zhǎng)は第一四半期に比べて更に加速し、海瀾の家も今後は生放送の常態(tài)化が行われると述べている。放送プラットフォームの新商品の発売とブランドの建設(shè)作用。

業(yè)界が注目している在庫(kù)問(wèn)題について、財(cái)務(wù)諸表によると、2019年末には海瀾の家の帳簿に90億元の在庫(kù)があり、そのうち本社の倉(cāng)庫(kù)にある在庫(kù)商品は29億元で、ルートで55億元の商品を代理販売してくれます。殘りは原材料、半製品などです。

中金のアナリスト、郭海燕は在庫(kù)の性質(zhì)から言えば、海瀾の家の84億在庫(kù)商品と委託販売商品の中で返品できる商品は47億元で、56%を占めています。返品できない商品は37億元で、44%を占めています。2019年の営業(yè)収入の17%を占めています。商品の第二四半期（普通は15ヶ月）後に販売していない商品はサプライヤーに返品できると考えています。製品の四半期を過(guò)ぎた在庫(kù)は海の一軒のプラットフォームで切斷して販売できます。海瀾の家の現(xiàn)在の在庫(kù)圧力はまだ大丈夫です。

2019年の暖冬と2020年初頭の疫病の影響を受けて、2019年四半期、2020年第一四半期の海瀾の家はそれぞれ資産減損損失（主に在庫(kù)品の値下がり損失）を計(jì)上します。同時(shí)に、海瀾の家も2020年にメインブランドのダウンジャケットの購(gòu)入比率を30%まで低減し、在庫(kù)の滯積リスクをさらに低減する計(jì)畫です。

華創(chuàng)証券研究員の郭慶龍氏は、海瀾の家は長(zhǎng)年男裝の領(lǐng)域を深く耕しており、疫病の加速に伴って業(yè)界の整合と現(xiàn)地化の優(yōu)勢(shì)が増し、モデル、製品、ルートとマーケティングの優(yōu)勢(shì)によって若年化の転換が実現(xiàn)され、著実な成長(zhǎng)が期待されると指摘した。主なブランドの海瀾の家は既存の価格性能比優(yōu)位に基づいて、爆発的なお金を作ったり、IPと協(xié)力したりすることで、若い消費(fèi)者の知恵を獲得しています。マーケティングにおいては、會(huì)社のマーケティング戦略が成熟して多様化しており、スター公益、クロスカントリー協(xié)力、バラエティ映畫の植え付け、新メディアマーケティングなど多様な方式を通じて、ブランドの若返りを促進(jìn)している。海瀾の家も引き続きメインブランドに焦點(diǎn)を合わせて、ショッピングセンターなどの核心的なビジネスエリアのルートを拡大して、力を入れるオンラインルートは、今後はチャネル規(guī)模の拡大を通じて著実な成長(zhǎng)を維持する見(jiàn)込みです。

観察してみると、海瀾の家は爆発的なお金とIP協(xié)力を作ることによって、製品力を高め、若年化戦略を推進(jìn)しています。一方、コストパフォーマンスの高さは、爆発モデルを作成します。品質(zhì)が優(yōu)れていて、デザインが簡(jiǎn)潔で、価格性能比の高い基礎(chǔ)単品を出して、これによって絶えず新しい顧客層を引きつけます。2020年初頭には、価格區(qū)間68～98元の半袖Tシャツを発売し、爆発的な商品力を高め、消費(fèi)者層を拡大する。製品の平均価格は長(zhǎng)期的に130-140元の間で維持されています。価格性能比の優(yōu)位性は競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位と障壁を形成しています。一方、海瀾之家はIPと提攜してシリーズを発売しています。2019年の初めに、HLAと上海美術(shù)電影制作所の戦略提攜が成立しました。中國(guó)の古典アニメ「大騒ぎ天宮」は海瀾之家服飾再演されます。天宮シリーズが発売されてから、全國(guó)的にブームになりました。一部のデザインは品切れになりました。2019年8月、ブランドとブリザード?エンターテインメントは協(xié)力して、悪魔のけものの世界の経典のゲームのIPを內(nèi)容にして、海瀾の家の豪雪の連名のシリーズを発売します。2020年初頭には、ブルース?リー、黒貓の警察長(zhǎng)、忍者の神亀の3大古典IPと提攜し、大型ポンドで5大IPシリーズを発売しました。

海瀾の家は、経典IPの再演を通じて、ブランドの“國(guó)潮”イメージを形作り、海瀾の家は高情緒の若い客層に目を向けて、ブランドの市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を高め、海瀾の家戦略の調(diào)整が安定するにつれて、ブランドは引き続き若者化の改革を推進(jìn)し、“潮”ブランドのファッションを通じて“國(guó)內(nèi)第一男裝ブランド”を高めて安定させると考えています。