映畫?テレビ上場會社「自助記」：住宅販売、増発、易主「內容は王」またはチャネルのオンライン化の変遷

夏が來ますが、冬はまだ終わっていません。今の映畫業界をこう形容する人がいる。

6月10日、博納影業集団官は、博納影業副総裁、ベテラン映畫人黃巍さんが6月10日未明に52歳で亡くなったと発表しました。

業界の事情と関係があるのかどうかは不明だが、このニュースは映畫館が休館したことへの感慨を呼んでいる。

映畫館の復産を考慮しなければなりません。6月10日にジャッカル監督がミニブログを通じて発聲します。「北京の重大な突発公共衛生事件の二級緊急対応は三級に引き下げられ、全國のほとんどの業態はすでに開放された。ある映畫企業は100萬円の赤字を出しています。100萬人の映畫館の従業員が生存しなければなりません。」

映畫とテレビの業界の上場會社から見ると、疫病の原因で映畫館が立ち退き、第一四半期の業績集団損失、現金流動圧力、第二四半期の業績も楽観できない。

苦境に直面して、大株主は不動産を売って、上場會社は増発、債務などを通じて流れを補って、易主、すべて自らを救う手段になります。映畫館の長期休館とともに、映畫業界の生態も変化している。

自らを救う

6月5日、メディアの報道によると、華誼兄弟（30027.SZ）會長の王忠軍は2.2億香港元で香港の中半分山富匯豪庭を売卻した。

上場會社に輸血するためかどうかは分かりませんが、輝かしい華誼兄弟が2年連続で損をしているのは事実です。

2018年、華誼兄弟の最初の損失は10.93億元に達し、同231.97%下落した。2019年、華誼兄弟の損失は39.60億元で、純利益は同262.32%下落した。経営活動によるキャッシュフローの純額は9035.6萬元で、同84.48%減少した。疫病の影響を受けて、第1四半期の新聞によると、華誼兄弟は四半期に引き続き1.43億元の損失を計上しています。

関連規定により、3年連続の損失が発生した場合、創業ボード上場會社は直接に市場から撤退します。これは、今年中に赤字を黒字にできないなら、華誼兄弟を待つのは引退という意味です。

疫病はまた全體の映畫とテレビの業界の狀況を雪の上に霜を加えさせます。危機に瀕している會社を救って、流動資金を補充するのはきっと華誼兄弟の急務です。

不動産販売のほか、華誼兄弟はこれまで定増を通じてスター戦投を導入し、キャッシュフローの圧力を緩和しようとしていました。

その前に、非公開発行A株予約案を発表しました。2.78元/株非公開発行で合計8.24億株を超えない予定です。募集資金の総額は22.9億元を超えていません。発行費用を差し引いて、流動資金の補充と借金の返済に使います。導入した投資先はアリ影業、騰訊、陽光生命、象山大成天下、復星系傘下上場會社豫園株式、名赫集団、信泰人壽、三立経控、山東経達九社會社を含みます。

実際には、疫病の下にあって、映像業界のキャッシュフローは逼迫しており、増長は重要な手段となっている。

華誼兄弟以外に、萬達映畫、捷成株式、現代東方などの映畫會社も続々と再融資計畫を発表しています。目的はすべて銀行ローンの返済と流動資金の補充を主としています。

また、「易主」も選択肢の一つになります。例えば、唐徳映畫は浙江広電に売ります。

2019年、ダウド映畫の損失は1.07億元である。今年の第一四半期は疫病の影響で、會社は引き続き2693.48萬元の損失を出しました。

「易主」公告によると、今回の株式譲渡は國有資本と民営資本の融合発展のメカニズム優勢を十分に発揮することに有利である。雙方は共同で積極的に戦略投資者の導入を推進することで合意し、東陽金融、東陽聚文は今回の取引の受け渡し後、唐徳テレビに協力して2億元以上の融資を追加することで合意した。

実は、映畫會社に援助を與える資本の中で、國資は重要な力になります。

21世紀の経済報道の整理によると、今年以來、A株はすでに3社の映畫?テレビ會社の「夫婦関係」の國資を持っている。唐徳映畫以外に、華誼兄弟、北京文化があります。

4月末に華誼兄弟は22.9億元の増資を発表しました。増資リストの中に山東経達科技産業発展有限公司という國資戦投もあります。これまで2月には、中國資本の背景にある北京市の文科投資顧問有限公司が北京文化の第一株主になると発表しました。

生態の変遷

1月24日から100日間以上休館しています。映像産業チェーンの製作、配給、上映は大変です。

「プレッシャーはもちろん映畫館そのもの。彼らは本體メンテナンスの部分があります。家賃やその他の固定コストに関係なく、プレッシャーがかかります。上流プロデューサーの圧力も大きく、彼らはまだ著工していません。一部のプロジェクトは審査時に棚上げしても大きなコストで、しかもいつ上映されるかは分かりません。中間の発行部分は大體においても米の下で炊いたものがない。上下、下流ともに大きな影響があります。」中央財経大學文化経済研究院院長の魏鵬挙氏は言う。

第1四半期の新聞によると、映畫館の休館は映畫館の上場會社に大きな打撃を與えた。萬達映畫の第一四半期の損失は6億元で、同249.75%減少した。また、金逸影視、華誼兄弟、幸福青海を含む多くの院線上場會社は今年の第一四半期に大きな損失を出しました。

同時に、業界の出清はすでに進行中です。

5月27日、中國映畫家協會が発表した「映畫館生存狀況調査報告」によると、今年の第1四半期の全國総興行収入は22.38億元で、前年比88%下落した。訪れた187館のうち、42%が「関門大吉」というリスクを持っていると答えた。

映畫とテレビの業界に対して最も関健な再起動、期日はまだ最後に確定していません。

しかし、このように長い間停止した後に、映畫とテレビの業界の消費は病気の前のレベルまで回復することができますか？映畫とテレビの業界はまたどのように受け答えしますか？

これに対し、魏鵬氏は、人々の消費意欲はあるとしていますが、短期的には良質なコンテンツ供給の圧力に直面する可能性があります。前の部分の映畫の內容はインターネットで公開されました。これは院線にとって損失を意味します。現在の映畫の回復狀況はまだ明らかではないです。一部の大作にとっても上映のチャンスではないです。

また、疫病の影響で、映畫の消費能力が足りないかもしれません。「映畫館は多様な運営調整を行うことができると提案しています。例えば、プレミア上映、古い映畫の再生、小さな貸し切りなどを増やして、安い価格での買い換えなど、映畫館のオフライン空間とエレクトビジネス中継を利用していくつかの統合を試みることもできます。」魏鵬が挙げて示した。

疫病の狀況は業界に更に明らかに生態の変化を感じさせます。

「映畫業界はますます“不純粋”になります。伝統的に映畫はスクリーン上映の蕓術です。しかし、その後の映畫の內容はスクリーンの基準によって作られるかもしれませんが、ますますオンラインに行きます。映畫館が生き殘るには、業務がますます多様化し、非映畫の業態に向かって配置されるかもしれません。魏鵬が言った。

「文化産業全體の軽資産化は大きな方向と趨勢であるべきで、文化産業をするか、それとも內容をするかは、常に核心である。そして今回の疫病は、內容が相対的に自己調整性がより良いということを示しています。本質的には映畫館ではなく、映畫館で提供される內容が必要です。魏鵬が言った。

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