新しいインフラを作りましょう最も金を儲ける服裝のブランドは音のレブンより手を攜えてニュースをテンセントしてデジタル化の早送りのボタンを押します。

6月9日、「中國ゴルフ服飾第一株」のビクトルフェン服飾株式有限公司（以下、「ビクトルフェン」という）は深セン騰訊本部で騰訊知恵小売と戦略提攜契約を締結し、全面的にデジタル化運営を開始すると正式に発表しました。

聞くところによると、騰訊知恵小売はビトーンレブンにインテリジェントストアのアップグレード、私的ドメイン流量運営、IP連名、広告マーケティング、ビッグデータ応用、スーパーガイド知識賦能、商品ライフサイクル管理、データセンターなどの分野での深度協力を提供し、レブンより高い効果でユーザーを接続し、デジタル資産を構築し、デジタル化運営を行う。デジタル化によってユーザーを理解し、ユーザーの痛みから出発し、合理的に解決案を提出する。

ビクター?レフィン社長の申金冬さんは調印式で、「デジタル化はビクター?レフィンの未來の新たな基盤として、今回はテンセント知恵小売戦略と協力して、全ルートの運営統合資源を行い、オンラインライン下の全リンクマーケティングを徹底的に行い、オンライン上とオフライン下でユーザーに多様化、個性的なサービスを提供し、ユーザーに高品質、高品位を追求させる」と述べました。より多くの可能性を創造するための美しい生活。また、ネットの洪水により、より強い生命力と免疫力を持つようにします。

紹介によると、2019年以來、ビクター?レフィンはすでに私的ドメインの流量運営に関心を持ち始め、情報化?改造によってグレードアップし、會員管理項目、デジタル化小売中臺プロジェクト、自動化物流倉庫プロジェクトを相次いで導入し、レイアウトの知恵小売のために前もってプラットフォームとサポートを構築した。疫病の時、ビトーン?レフィンの主なブランドはマイク信號＋VIPコミュニティのマーケティング＋プチプログラムを通して生放送し、會員のリードラインを通して、WeChat會員のショッピングモールの小プログラムラインの下で連動して、お客様の消費體験を高めて、オンライン販売の効果が著しいです。ベニスカーニバルブランドはネットの人気者と協力することによって、紅小紅書、ドトーン、速手、微博などのメディアプラットフォームで草を植えます。発表內容を通じて商品を展示し、ファンとインタラクティブに展開し、ブランド認知度を高める。

業界関係者によると、スマート端末とモバイルインターネットの急速な発展に伴い、新時代の消費者の消費習慣と消費需要は以前と違って、オンラインラインの下で小売業の発展の大きな趨勢に融合し、オフラインのオフライン小売企業は積極的にインターネット技術を抱擁し、オンライン小売電商もオフラインの下での著地協力を求め始め、業界全體が雙線融合に入って発展している。展の段階現代の新中産階級は前の世代と比べて消費習慣がかなり違っています。このような群體は品質、體験と新鮮さに対する追求がますますはっきりしてきました。単一のオンライン或いはオフラインでの小売はもうこの種類の消費者を満足できなくなりました。オンラインでの融合モードは彼らのショッピングニーズを満たす新しいビジネスモデルになりつつあります。

國元証券アナリストの李典氏によると、現在の時點では、流量とプラットフォームから消費ブランドに至るまでの大きな変化が発生しており、電商のコンテンツ化とコンテンツ電商化は長期的な大トレンドとなります。私的ドメイン流量とは、接觸を繰り返し、低コストで運営し、比較的安全で制御できる流量です。広告主は公域プラットフォームから流量を獲得した後、この部分のユーザーの価値を拡大するために、ユーザーを私的領域に沈殿させ、多様な運営と觸達を通じて再購入を誘導し、同時に中臺のアプリケーションデータ分析によってユーザー畫像を抽出し、これによって精確に投入し、流量の分裂を実現し、流量運営の閉ループを形成する。公域流量コストが上昇し、私域の人々の需要が多様化し、データ資産がブランド全體の流れの重要度を高めるという大きな背景において、私域流量の集約と運営価値が顕著に現れている。

李典は、私的ドメインの流量の長期的意味について、

まず、オンラインラインの下を通じて、異なるルートの會員の融合を実現できます。ブランド側はより直接的で効率的に消費者をコントロールすることができます。オンライン接続後、製品の包裝上の二次元コード、新小売業狀態での商店ショッピングAPP、小プログラム、社交団體活動などが接點となり、消費者を私ドメイン流量池に導入する。以前はディーラー、電子商取引プラットフォームに分散していた會員情報はブランドのバックグラウンドデータベースに纏められ、ブランド側が直接に分類と觸達を行い、更にブランド資産の建立に役立つ。また、LBS機能により、お客様を店舗、販売店、小売端末及びBAに対応させることができます。

第二に、私ドメインの流量はブランドのデジタル化システムを積載しています。逆方向にエネルギー産業チェーンの全流れを賦與できます。オンラインで萬物のデータ化を実現できます。ユーザーの行動データ、インタラクティブデータ、取引データなどはいずれも獲得できます。逆賦能ブランドは研究開発-生産-マーケティング-販売-アフターサービスの全流れから開発します。研究開発において、ユーザーの需要と興味に応じて製品開発が可能である。生産端は、前期販売のフィードバックに基づいて生産計畫を制定することができる。マーケティング側は、消費者畫像の獲得によって、肝心なユーザーの特徴を総括し、それに基づいて公域投入を行い、新たな効率を高めることができる。

しかし、李さんは伝統的なラインの下でブランドはマーケティングの「草を植える」から販売の転化を完成するまでのルートが長いと言っています。ブランド側は広告を投入することによって消費者にブランド認識を形成させ、消費者はオンラインで検索したり、ラインの下で消費して購入を完成させたりします。対性的で効果をはかりにくい。現在の生放送では、商品やインターネットのレッドバンドの下で、ブランド側は違ったKOL（MCN）とドッキングしてマルチプラットフォームを投入しています。消費者はKOL/アナウンサーに対する認知と愛著から、生放送の間に入ったり、動畫や畫像を見たりして、リンクを通じてジャンプしたり、直接購入したりして、短時間で「草を植える」から「草を抜く」までの閉ループを完成します。特に、電子商戦の生放送モードでは、キャスターの説明からユーザーの注文まで、數分間しかかかりません。転化リンクは大幅に短縮されます。同時に秒殺、獨占、割引、景品及び配合話術を通じて、販売の転化効率を大いに高めることができます。

國盛証券アナリストのマリ興海も、「ビトーン?レフィンは將來、テンセントのビッグデータ、社交、デジタルマーケティングの優位性を借りて、デジタルマーケティングの新モデルを開拓すると同時に、テンセント?インタラクティブ設備、AR/VR、人面認識などの先進技術を利用して、ユーザー體験を最適化し、インテリジェント?ストアのモデル店を作ることができる」と考えています。雙方は優位と資源を統合し、共同で新たな小売新モデルを模索しているが、今回の提攜は音勒芬より正式に全面的にデジタル化運営を開始し、オンラインライン下のルート資源の融合により、業務の活性化が期待されることを示している。

公開資料によると、比音勒芬は中國ゴルフ服飾第一の大手企業であり、2003年に設立された會社で、主に自社ブランドのビブラフゴルフ服飾の研究開発設計、ブランド普及、マーケティングネットワーク建設及びサプライチェーン管理に従事しています。人民元を4.06億元潤し、前年同期より39.13%伸びた。

2019年12月31日までに、會社のマーケティングネットワークは全國31の省、自治區及び直轄市の中心的な商業圏、ハイエンド百貨店、空港、有名なゴルフクラブなどをカバーしています。會社は894の端末販売店を持っています。2018年末より130店舗増えています。その中、直営店舗數は441店舗で、加盟店舗數は453店舗です。

2020年第1四半期には、レヴンより3.7億円の営業収入を実現し、前年同期比22.3%の減少を実現した。母方の純利益は9706.3萬元で、同25.3%の下落を実現した。1株當たりの収益は0.31元である。報告期間中、會社の粗利率は60.8%で、前年同期比3.7ポイント低下し、純利率は26.5%で、同1.0ポイント低下した。報告の期末まで、ビクターは貨幣資金4億元を持っています。また、公開発行された6.89億元の転換社債も最近中國証券監督會の承認を得て回復しました。豊富な現金は疫病狀況の下でレブンのリスクに対する抵抗力を強化すると同時に、會社の未來の持続的な発展を保障します。

ビクター?レフィン氏によると、突然の疫病は會社の管理能力と運営能力に大きな挑戦であり、會社は積極的に対応しており、ネット紅生放送による帯狀品や微信小手順商城などのマーケティング方式によって新たな小売業に力を入れ、効果が顕著であり、短い數日間でライン上の販売が3000萬を突破した。將來、會社は製品力、チャネル力とブランド力の構築及び運営能力の向上に立腳し、居安思危、絶えずに革新し、「危」を「機」に転換し、今回の業界のシャッフルを通じて、會社の國內のハイエンド服裝市場における地位を固める。

2020年には、ビクター?レフィンはネット紅中継、オンライン販売代理店、オフラインカスタマイズサービスなどの形式を通じて、オフラインの融合を実現します。ビレブンのスマートクラウドシステムを構築し、商品開発のサイクルを短縮し、市場のニーズに迅速な反応を形成し、インテリジェントストアのモデルを構築し、デジタル化した新しい小売業を配置し、お客様のショッピング體験を向上させ、精確なマーケティングを実現します。