森馬さんは「クロスボーダー」で野菜「疫」を売ってから入場するのはチャンスですか？それとも挑戦ですか？

中國石化に続き、食品を売っています。服を売っている森馬さんも「夢追い菜園」に來ました。最近のニュースによると、森馬傘下の森活之家の初店は7月に溫州の水心の匯昌で開業し、1年以內に少なくとも溫州で10店を出す予定です。

資料によると、森活の家の水心店は主に新型の知恵料理市場とコンビニから構成されています。米麺の食糧油、氷新鮮な水産、果物野菜、副食品の乾燥品などの多種の製品を含んでいます。消費者はワンストップで買うことができます。

森馬氏によると、森さんの家はすでに米団の速いロバ、美菜と多くの農産物の生産基地と戦略的な協力協定を結びました。

また、森さんの家は専門のコールドチェーン配送チームを備えています。生鮮農産物の物流半徑を短縮し、損耗を低減することを目的としています。家の業務上、森さんの家はオンラインで小プログラムを注文して、高効率配送、オフラインの自己申告などのサービスを行います。2キロの生活圏をカバーして、30分以內に家に配送します。

メディアによると、昨年9月に森馬農業が立地している新コミュニティビジネスサービスの森活の家で、森活の家生活総合體、森田知味菜市場センターと森田知味コミュニティ生鮮店の3つの店舗形態で拡大するというニュースがあった。初の「森活の家」コミュニティ総合體が2020年初頭に登場する。

その時、森馬グループの副社長、森馬現代農業発展有限公司の趙小波総経理は、生鮮市場は兆級市場であり、生鮮小売は消費と経営パターンのアップグレードを経験していると言いました。

一方、商業ショッピングセンターの生産能力は過剰で、同質化が著しく、商業レベルは低い。コミュニティービジネスを日常に溶け込み、伝統的な農貿市場を格上げするコミュニティービジネスの発展は業界発展の差異化が突破口である。注意に値するのは、生鮮の電気商はこれまですべて1つのよくかむ骨ではありませんて、森馬はこの時に入場するのが機會ですかます挑戦で、まだ分かりません。

これまで、突然の疫病は生鮮電気商のプラットフォームに発展のチャンスを與えました。関連データによると、生鮮電気商業界の2020年第1四半期のアクティブユーザーは同期より65.7%増加し、日平均の活動人數、1人當たりの1日の起動回數、1人當たりの1日の使用時間が長いなどの次元データはそれぞれの程度の増加を実現している。このうち、2020年第一四半期の生鮮電気商業界の日平均の活動人數は658.1萬人で、前年同期比104.8%増加しました。

しかし、中國の疫病狀況が次第に好転し、人々は正常な仕事と生活に回復し、疫病に見舞われた「オンラインで野菜を買う」という需要シーンはだんだん弱まっています。もうユーザーの唯一の選択ではないです。

現在、ユーザーの流失はすでに上演されていますが、どのように「病後」ユーザーの流失に対処するかは業界の大きな挑戦です。また、疫病の際にも多くの生鮮電気商のプラットフォームが品薄、不良品、値上げ、運送力不足などの問題があることが暴露されました。サプライチェーンの能力はまだ肝心です。

しかし、心配されているユーザーの留保量よりも、生鮮プラットフォームのほうが疫病の後に大きな収穫があるのは、多くのプレイヤーが再び資本の注目を獲得したことにあるようです。

5月末、関連メディアの報道によると、毎日優鮮はすでに新しい融資を完成しました。投資前の見積もりは30億ドルを超えました。

これは側面から市場が新鮮な電気商の業界に対して普遍的に楽観的な態度を持っていることを表明して、生鮮の電気商の競爭が依然として殘酷で激烈なことをも意味して、森馬は1杯のスープを分けたいのは容易ではないです。

この記事の転載は以下の通りです。http://www.dsb.cn/12575.html