A株に戻りたいですが、ピッコロのIPOの話はどこまでですか？

「商品が多いです福祉が多いです個人の震えアカウントに注目してください。會わないと消えません。」4月24日、福建匹克集団CEOの許志華さんは個人の天貓生放送の初ショーを開きました。1時間の生放送で、親力さんは解析製品の性能にキスしました。生放送が終わる前に、許志華は次の生放送の予告を忘れません。

國産のスポーツブランドの中で最初に生放送の商品を持つCEOとして、許志華は以前にすでに「ネットに觸る」――個人の震え、微博のアカウントを開設し、定期的に「鏡を出す」と製品情報を発表しました。B駅UP主（動畫博主）に登録して、ビデオ製品「CEO Talk」を作りました。ファンと「契約を賭ける」を決めました。ダイエット失敗は1000足の靴を送りました。

こんなに一生懸命に働いているのは、製品の発聲だけではなく、グラムの「出荷の約束」を果たすためかもしれません。5月19日、ピケグループの許景南會長はメディアの取材に対し、「ピケは積極的にA株に戻り、3年間でA株の上場を成功させるつもりだ」と述べました。

2016年に香港株から撤退した後、ピケは何回も「A株に戻ります」と宣言しましたが、上場プロセスはずっと「神秘的」でした。ピッカーの製品はここ數年何回もスクリーンの靴の輪を塗って、CEOまで輪を出して流れを引いて、更に社長まで3年の間にA株に帰ると宣言して、このように様々で、人に質問させるだけではありません。

上場の道は平坦ではないか？

ピケ體育は1989年に創立され、2009年9月に香港株に上陸しました。これまで2回のIPOの失敗を経験しました。上場初日、香港交易所で4.1香港元の発行価格を割った。

データによると、ピコスポーツは2009年に香港証券取引所に上陸して以來、株価は2010年10月14日の日中の1株當たり6.95香港元で、最も安い価格は2012年8月3日の日中の1株當たり1.1香港元である。2016年、會社の株価は2香港元前後で低位に低迷しています。2016年5月20日終値で計算すると、ピックスの株式益率は9.14倍にしかなりません。A株で発売された貴人鳥は、當日の終値は1株當たり23.22元で、會社の2015年の1株當たり利益は0.54元で、その株式益は43倍に達しています。

業績の圧力と評価値の低い不満に迫られて、ピケ體育は2016年5月に停札公告を発表し、7月に正式私有化公告を発表し、11月に正式に香港交易所での上場地位を撤廃した。

許志華氏はその後何度もメディアの取材に対し、「會社の株価が過小評価されていることが原因」と述べた。

撤退後三ヶ月だけで、ピッカーは福建省泉州で「A株回帰発展フォーラム」を開催し、A株に復帰すると発表しました。活動現場では、許景南氏は「香港の資本市場は國際ブランドの製造効果をもたらしにくい」との理由を再確認した。

グラムの計畫A株の上場の背後には、多くの中國系香港株が近年に起きた「回A」の波がある。

香港に外資の投資統計があります。香港株が大陸に回帰するのはだんだん趨勢になりました。現在國內のスポーツ産業が発展のきっかけを迎えている大きな背景において、スポーツ概念株はA株において明らかに人気があります。香港株市場に比べて、A株市場に進出した本土ブランドの牧高笛は現在の株式益率は40倍ぐらいです。本土ブランドの中で一番業績がよくて、収入が一番大きいのは安踏です。香港株の株式相場も30倍ぐらいしかないです。

ピケ自然も政策と資本の東風に追いつき、A株の上陸を図り、より多くの発展空間と想像力をもたらす。

しかし、ピッカーの出荷は平坦ではないかもしれません。現在、A株の監督管理政策は借殻とIPOに対してより厳しい要求を提出しています。將來のIPOの通過率は以前のものまたは新しいものより低いです。その背景には、企業の申告の意欲やサイクルが延び、企業のスピードも遅くなります。

中國系香港株の近年の「回A」ブームについて、清暉智庫創始者の宋清輝氏は「香港株では『発色』がなく、A株に戻るのももっと良い選択ではない。企業がどこに上場しても、まずは「內功」の練習が必要です。

爆発と露出

ピッカーは自分の上場物語をどう書きますか？この點はここ數年來會社が発表した製品あるいは見ることができます。

近年では、ハイテクスポーツシューズが消費者の人気を集めており、國産スポーツシューズの核心技術が勢いよく上昇しています。

許志華氏によると、未來のスポーツブランドは科學技術と革新の競爭に向かっており、ピッカーの科學技術開発は主に3 D印刷と適応材料技術に投入される。

態極シリーズはピッカーの研究開発に投入された成果の一つです。2016年には、ピケと西安理工大學研究チームが共同で高分子弾性體研究開発チームを設立し、共同で「P 4 U+EVA」の知能靴材弾性體を開発し、ピケ狀態極科學技術と命名しました。

この狀態の極シリーズの製品は2018年12月に発売されました。當時、初めて「狀態極」の中底科學技術を使うランニングシューズが発表されました。オンラインで初回限定のランニングシューズは51秒以內に売り切れました。ピッカーのデータによると、発売から1年以上経って、狀態極科學技術シリーズの靴の総販売量は250萬足を超え、売上高は10億元に達しました。今年4月、狀態極科學技術の第二世代旗艦のモデル狀態はきわめて2.0で発表され、発売12時間で1萬組を突破しました。

科學技術の革新によって「爆金」を作り上げる以外に、ピケもマーケティングの革新を通じて、製品にもっと大きい露出量を獲得させることに力を入れています。

狀態がきわめて2.0を発表した後に、許志華はすぐに天貓の生放送室に上陸して製品のために商品を持ってきて、スタートの27分は5000組を販売して、総売上高は500萬元を上回ります。また、狀態がきわめて2.0で、「荷持ち女王」のヴィアの生放送室にも登場しました。

実際には2018年にピコの「狀態極」1.0が発売された時から、ピケは球技スター、スターの代弁者の路線を放棄して、天貓、震聲、快速手、B駅などのプラットフォームで消費者と対話することを選択しました。「Z世代」を主力とする新消費時代において、新しい人々、新しい需要、新しい風向きに直面して、ピケは積極的に若い消費者とのより良いインタラクティブとコミュニケーションのマーケティング新モードを模索しています。従來は「伝統企業」に分類されていたピケは、上向の科學技術革新型インターネット企業のモデルチェンジ?アップグレードの道を歩んでいます。

しかし、疫病下のルート補充手段として、生放送で商品を販売する話が本當に話せますか？これはきっと疫病が発生した後で見直しが必要です。

紡織服裝ブランド管理専門家、上海良棲ブランド管理有限公司総経理の程偉雄氏は、CEOの生中継帯は疫病の期間のルートとして補充され、長くは続かないと考えています。ピケは2012年に提出した10年間で100億元の販売目標を実現するために、この目標を実現するために、サプライチェーン、生産能力、設計、技術などの面で引き続き改善する必要があります。

業界関係者から見れば、Nike、adidasなどのブランドはここ數年來ずっと新しい科學技術を研究開発しています。同時にブランドの蓄積とバイヤーの宣伝に頼って、靴業界の主力になります。後から來た者として、ピケは顔の価値、マーケティング、數量限定によって、更に多くの消費者を感動させるには足りません。ピケ天貓オフィシャル旗艦店のコメントエリアでは、ファンメッセージエリアでは、消費者がピッカーを買う際の重要な態度は國産品を支持することであることがわかった。ピッカーの売れ行きはある程度「國潮」の勢いを借りている。

マルチブランドの組み合わせ

ピッカーのもう一つの道は、多ブランド戦略かもしれません。

許志華氏はメディアの取材に対し、「マルチブランド戦略はわれわれの選択肢の一つであり、將來的には必ず複數のグループになる」と述べた。資本の買収合併も上場の一つの道であり、將來にはいくつかの機會があります。

その後、ピッカーは半年の間にブランドの買い付けを3つ完成しました。

2017年12月、ピケスポーツ子會社泉州市達発置業投資有限公司は競売に成功して主力ブランド王（中國）紡織服飾有限公司に入館しました。すでに破産したブランドは再建によって保留と経営を続けられます。1988年に設立されたブランドの王さんは國內のジーンズの有名なブランドです。

同じ月に、ピケ參株子會社泉州縦鑫投資有限公司は6450萬元の資金を拠出して、手をつないで再構築しました。

続いて、ピッカーはアウトドアブランドのオルソカを全面的に買収して、アウトドアスポーツの分野に進出しました。公開資料によると、O索カードはスイスのミュラー家族によって20年以上運営されている國際アウトドアブランドで、1996年に中國市場に進出しました。

許志華は以前、スポーツ用品以外のプレートはスポーツに參加してA株に戻りません。今後は別に上場するつもりです。しかし、外からのピッカー投資の配置については、まだ違った解読がなされています。清暉智庫創始者の宋清輝氏は、「上述の投資買収は上場の目標と一定の関係がある。いくつかのブランドを買収することによって、彼らを「造血」業務に変え、會社の持続可能な発展能力を高めることができるからです。會社が持続可能な発展能力を備えているかどうかは、順調に上場できるかどうかの必要條件です。

同時に、ピケ発力子供服、アウトドアなどの分野では、アン踏、361°などのブランドの成功経路と似ており、同業者に対する標識の意味が強い。

安踏體育データによると、安踏子供服はすでに安踏傘下の業務成長速度の第二の速いプレートとなり、2016年の市場シェアも同業者の競爭相手を超えた。同じく子供服市場では361°という低俗な表現があり、発表された情報によると、361°子供服は創業以來、6年連続で利益を上げており、昨年は361°子供服の売上高がグループ売上高の17.7%を占め、前年同期比22.4%増の9億97億元だった。

アウトドアスポーツの品類も、近年のブランド力のある分野です。

2017年10月、安踏傘下子會社のANKOは韓國の有名なアウトドアブランドKlon Sportと合弁會社を設立しました。361°は早くも2013年にフィンランドのハイエンドアウトドアブランドOne Way Sportと合弁會社を設立し、大中華區の運営権を獲得し、製品はハイエンド市場に位置しています。

多ブランド戦略は國內のスポーツブランドが細分市場を占拠して金體育産業を掘り起こす主要なルートであり、これによって國際ブランドとの差を縮めることができ、その戦略的意義は明らかである。

しかし、ピッカーにとって上場できるかどうかの大きな要因は、まだ自分の主要業務の発展にある。程偉雄氏は、「企業が長期的な発展を遂げたいなら、買収の業務は既存の業務と相補的な役割を果たし、自身のブランドを差別化、細分化しなければならない。主な業務をしっかりと行い、より多くの機會をA株に戻し、効果的に発展させることができます。自分の主要業務の転換が適切でない場合、買収合併企業は連結財務諸表のためだけであり、大きな意味がない。