記者のブログ｜アパレルブランド集団割引自助：後疫病時代のオンライン化と在庫一掃

北京のある出版社の編集者の王さんは「618」の間、ある電気商のプラットフォームでlululemonのヨガ服を多數買いました。疫病の影響で社交が減少し、家庭の消費支出が圧縮された原因は、彼女が2020年上半期に唯一購入した服です。購入の理由はこのブランドの珍しい50%の割引セールです。また、このブランドの服はほとんど彼女のプラティクラスの授業の「クラス服」です。

7月9日、京東電商プラットフォームの関連業務部門の責任者は21世紀の経済報道記者に対し、今年の「618」は疫後初の國民消費節として、消費を刺激し、ブランドの在庫を點検してキャッシュフローの価値を高めることは言うまでもないと言いました。

最近の二ヶ月はナイキ、アディダス、スケキ、lululemonなどの有名な運動靴ブランドを含んでいます。いずれも珍しい販促割引で電商プラットフォームに在庫を點検しています。全世界の範囲內で、中國は消費市場の回復が比較的早い地域として、中國市場は電気商取引プラットフォームを通じて在庫の効率を點検し、靴と服のブランドに全世界の範囲內に在庫を殘す希望を見せています。

オンラインで大規模な刺激を受け、在庫を點検する。

多くの靴のブランドは公開に対応したくないですが、在庫と在庫の圧力が大きいという説がありますが、疫病の影響で、靴の市場は大規模に在庫を點検する「618」の電気商が存在しています。

ナイキなどのスポーツブランドにとって、今の一番重要な任務は在庫をできるだけ明確にすることです。6月下旬、ナイキの幹部は電話會議で、彼らはより高い収益水準で在庫を整理することができますと述べた。今はセールが市場全體で発生していますが、ナイキの割引は彼らが見た業界全體の市場上より少ないです。ナイキのブランドと消費者の強い粘著性は彼らにより速いスピードで在庫を清算するように促しています。

Scanceの面では、Sca奇の在庫圧力は主に第一四半期において、彼らは第一時間に応答プログラムを起動し、在庫計畫を行うと述べています。また、積極的に業務を拡大し、他のプラットフォームと協力し、異なるマーケティング方式を制定して製品の消化を行う。

京東集団は21世紀の経済報道記者に対し、「618」の間に京東服は一連の支援措置を取って、各ブランドの快速返血を助けたと伝えました。6月18日の30分前に、日焼け止め、サングラス、日よけ帽子、氷の袖などの日焼け止めの種類の成約額は同120%増加し、BM風の婦人服の成約額は同200%増加しました。

5月には、特売電商プラットフォームの唯品會の會計報告が発表された後のアナリスト電話會議で、唯品會のトップは、割引市場のボーナスは少なくとも今年の年末まで続いています。唯品は確かに在庫品の數量が巨大であることが分かります。

7月8日、唯品會の関連責任者が記者に紹介したところによると、ここ三ヶ月の間に、各スポーツブランドは唯品の準備量を増加させ、同時に「6掛けで新品」「クラシックタイプ3割引」「店舗の商品がまっすぐ家に屆きます」などの活動を展開しています。ナイキの販売量は去年と比べて倍増しました。FILA、プーマ、安踏、李寧などの國際、國內スポーツブランドはいずれも去年の同じ時期より150%近く増えました。「618」期間中、ナイキ、プーマなど海外の有名スポーツブランドは唯品會プラットフォームで2019年同期比100%の成長を遂げました。

唯品會側のフィードバックによると、ここ半年は日常生活の場面の増加とユーザーの健康なライフスタイルに対する関心のため、運動、日常生活、レジャー類の服の成長が速い。

デジタル化の実踐は一歩前進する。

ナイキを含む多くの外資系企業の幹部が中國市場に言及した際、似たような観點を挙げています。中國市場はオンライン販売を通じて在庫を整理し、より良いデジタル化の基礎があります。中國の消費者は電子決済と電子商取引プラットフォームを通じて買い物に慣れています。ここ數年、多くの外資消費ブランドはナイキ、スターバックス、マクドナルド、ケンタッキーなどの中國市場でのデジタル革新が多く、市場の受け入れ度も高いです。

疫病はオフラインの小売業に衝撃を與え、オフラインのライフスタイルを亂しました。オンライン販売は距離障害を克服することができます。防疫だけでなく、消費市場の回復にも重要な役割を果たしました。消費者企業は近年、デジタル化の転換と革新と実踐を導入し、疫病の発生狀況の中で一回の検査を受けました。同時に疫病の発生により多くの消費者をオンラインに移動させ、消費者のオンライン消費習慣をさらに強化しました。

電商プラットフォームにとって、疫病の影響を受けて、服飾ブランドの急速なオンライン化の効果も明らかです。

唯品會側によると、まず服飾ブランドは販売ルートを主にオンラインに置くだけでなく、オンラインルートのサプライチェーンへの逆影響を深化させる。例えば、唯品會はブランドと共同で開発した製品、オーダーメイドの専屬爆発品、プラットフォームのビッグデータによってブランドの快速返品を助け、サプライチェーンの効率を大幅に向上させました。

その次に、今年のアパレルブランドは唯品會で大いに「割引の上で新しい」を推進して、しかも販売狀況によって急速に生産計畫を調整して、よく売れる金に対して単、拓金、拓色、拓コードを補います。

最後に、多くのブランドがオフラインショップと唯品會のオンライン販売の打通しを実現し、商品の回転速度を加速し、店舗の商品を唯品會のプラットフォームを通じて消費者に直通させました。これらはすべてブランドの加速ラインアップの表現です。

京東集団側は、京東が置かれていないオフラインブランドの開拓に向けて、オンラインラインの下での革新的な融合という新たな道を切り開いたという。

京東はオンラインで「雲ショッピング」、閉店しないビジネスモデルを作って、生中継商品、社群商品、オンラインショッピングなど様々な形でオープンしました。同時に、京東はまたプラットフォームに入ることを提供して、マーケティングのツールを開放して、方向性の優遇政策などの多方面の措置を決めて、ラインの下で服飾のブランドの転換を助けます。

今年の「618」期間中、京東は國內外の有名なブランドと協力して、オンラインアウトレットを二回開いて清倉を売ることを促して、効果的に消費活力を奮い立たせました。

義烏工商職業技術學院の賈少華前副院長によると、2020年に電気商家が地方政府、資本家、ひいては全社會から注目されたのは、この年に世界中の多くの製造業が在庫の問題に直面しており、電気商家が商品を生中継して消費シーンをオンライン化するのも、企業の在庫を支援する重要なルートである。したがって、「618」電商プラットフォームの大規模な促進も、電気事業者のキャスターが商品を持ってくるのも、2020年に多くの製造業企業が在庫を売りに行く剛性の需要です。

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