良品計(jì)畫の米國(guó)の支社が破産して、ユニクロの営収が二重の日成長(zhǎng)することを見(jiàn)ます。

外國(guó)メディアの報(bào)道によると、日本の小売業(yè)者である良品計(jì)畫の米國(guó)支社はすでにデラウェア州の裁判所に破産保護(hù)を申請(qǐng)しました。同社が破産申請(qǐng)に挙げた資産と負(fù)債は5000萬(wàn)から1億ドルの間にある。良品計(jì)畫の親會(huì)社良品計(jì)は聲明の中で、米國(guó)の子會(huì)社が破産を申請(qǐng)したのは疫病の発生期間中の店舗が閉店したためだと述べました。良品計(jì)畫の米國(guó)支社は今年、米國(guó)で破産を申請(qǐng)した110社余りの會(huì)社の仲間入りをしました。

良品計(jì)畫は2017年に再開した米國(guó)の拡張計(jì)畫で、米國(guó)の事業(yè)は前年度にグループ全體の売上高の約2.5%に貢獻(xiàn)した。地域は3年連続の赤字で、前年度は約1000萬(wàn)ドルの損失を計(jì)上しています。

新冠の「検定」を受けたのは、良品計(jì)畫と同じように、ラインの下での小売業(yè)に依存している大手たちだ。線の下の経済がほぼ腰を切ることを知っていて、大手達(dá)は続々と自分の救助策を展開しています。例えば、移動(dòng)線上で、防疫関連の製品を出したり、店を一時(shí)的に閉めて出費(fèi)を節(jié)約したりします。しかし、現(xiàn)在の各家庭の存続狀況から見(jiàn)ると、効果の差は大きい。

閉店、倒産、法律上のトラブル、破産寸前のクイックキャンセル大手たち

6月中旬には、Zaraの親會(huì)社Inditexは、1000から1200店舗を永久的に閉店する計(jì)畫を示しており、全世界の店舗総數(shù)の13%から16%に相當(dāng)しており、同社は閉店を計(jì)畫している店舗はZara、Massimo Dutti、Pull&Bearなど多くのブランドに影響を與えるとしている。

そして更に積極的にオンライン販売に転向して、疫病に適応した後、人々の消費(fèi)習(xí)慣の変化に対応します。疫病後の消費(fèi)行動(dòng)が変化することを考慮して、同社は資源をデジタル化の分野に集中し、2022年までにオンライン販売を総売上の4分の1にすることを目指す。

世界最大のファッション小売業(yè)者の一つとして、Inditexは疫病の中で大きな被害を受け、4月末までの第1四半期の売上高は44%減の33億ユーロで、純損失は4.09億ユーロです。6月8日現(xiàn)在、同社傘下の4分の1近くの店舗は閉鎖狀態(tài)にある。

最新のデータによると、米國(guó)の疫病は依然として深刻で、累計(jì)で300萬(wàn)人を超えた。広大な閉店が全米経済にとって致命的であることを背景に、オフライン小売はまずその筆頭となる。

資料によると、米國(guó)のアパレル小売大手のAcenaとブルックス兄弟は疫病の間に倒産しました。

前者は複數(shù)の婦人服ブランドを持ち、知名度の高いAnn TayloやLane Bryantなどがあり、店舗數(shù)は3000店を超えており、今は少なくとも1200店を閉鎖しなければなりません。後者は百年以上の高齢者で、米國(guó)の多くの元大統(tǒng)領(lǐng)リンカーン、ルーズベルトなどはこのブランドのファンです。かつて40人以上の大統(tǒng)領(lǐng)に服裝を提供していました。有名な下著ブランドのビクトリアの秘密も破産を宣言しました。

GAPは米國(guó)最大のアパレル會(huì)社として、早くも危機(jī)を迎えています。ショッピングセンターの巨頭ウェストフィールドは昨日、Gapを提訴しました。GAPが米國(guó)各地に店舗をオープンしたため、累計(jì)で1000萬(wàn)ドルの家賃を滯納しました。

これに先立ち、GAP親會(huì)社ギャプは2020年第1四半期（2020年2月1日～5月2日）の売上高が43.1%から21.07億ドル（149.02億元）、純利益が9.32億ドル（約66億元）で、前年同期の純利益は2.27億ドル（約16.05億元）だったと発表した。

中國(guó)では、「中國(guó)版ZARA」と呼ばれるシャーベルは昨年、4400+実體店舗を閉鎖し、今年の第1四半期の売上高は引き続き大幅に下落し、57.75%下落しました。そのA株価はすでに上場(chǎng)の最高點(diǎn)30.32から2.7元近くまで下落しました。香港株の株価も半年連続で1香港元以下に抑えられ、上場(chǎng)會(huì)社はSTになりました。

ユニクロはなぜ最初に元?dú)荬蚧貜?fù)しましたか？

正面の例はユニクロです。

世界的に有名なファストファッションブランドのユニクロ親會(huì)社の通信販売グループはこのほど、5月末時(shí)點(diǎn)でグループの純損失は98.2億円で、ユニクロの営業(yè)利益は36%下落し、営業(yè)利益は74%下落し、ユニクロのグループ事業(yè)は80%を超えた。3月末以來(lái)、中國(guó)の疫病狀況は次第に好転し、ユニクロの販売量の回復(fù)を促しました。ユニクロ2200店余りの中日、両國(guó)は75%以上を占めます。

ユニクロはアジア最大のファッション小売業(yè)者で、Zaraの所有者InditexとH&Mに次いで世界第3位の小売業(yè)者です。データによると、ユニクロは5月に売上高と純利益の両方の成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)し、業(yè)績(jī)が明らかに回復(fù)した。ユニクロは、中國(guó)のビジネスの回復(fù)の速度は、以前の予想を超えており、多くの世界の同業(yè)者よりも良いかもしれないということです。

疫病は依然として深刻な北米地區(qū)の損失が拡大しており、80%を超える店舗は営業(yè)していない。ヨーロッパの多くの國(guó)はイギリス、フランス、ロシアのような狀況も楽観的ではない。

ユニクロはマスクと中華圏の消費(fèi)回復(fù)で一時(shí)的に衰勢(shì)を保っていますが、海の向こうにある米國(guó)にはこのような幸運(yùn)がありません。

アナリストによると、ますます多くの消費(fèi)者が家に時(shí)間をかけるにつれて、ユニクロ（Uniqlo）は実用的な日常服に重點(diǎn)を置いています。

急速小売もアジアの経済體に大きく依存しています。特に中國(guó)はこの新興経済體の中で、ユニクロの日常生活と偶に流行する商品の組み合わせが大きな人気を得ています。

注目すべきは、ユニクロは世界2260店舗のうち、51店舗だけが米國(guó)にあり、関連報(bào)道官は、同社は米國(guó)市場(chǎng)からの完全な撤退を決定していないが、狀況を見(jiàn)て店を閉鎖すると述べた。

これは中國(guó)でのシェアを獲得するために巨大な努力をしました。これまでもこの戦略のために質(zhì)疑され、攻撃されましたが、今は中國(guó)市場(chǎng)を重視しています。ユニクロは他のどの大手よりも新しいクラウンの打撃に抵抗しています。

服裝の消耗品の自救攻略から見(jiàn)れば、運(yùn)はとても重要な要素です。また、ZARA、良品計(jì)畫、ユニクロなどの疫病が発生している間に、それぞれのオンライン販売の力と投入を加速させ、売上高を維持し、リスク防止能力を強(qiáng)化する。GAPは侃爺のYEZYと10年間の連名提攜を達(dá)成したことが明らかになった後、Gapの株価は一時(shí)42%上昇しましたが、この提攜はファンからは注目されず、株価はすぐに下落しました。

疫病が終わったら、速やかに消えます。現(xiàn)在から見(jiàn)れば、各快速消巨頭は各自が直面している長(zhǎng)期問(wèn)題を解決しなければならないが、新冠は突発的な要因として矛盾を激化させ、誰(shuí)が矛盾を直視して対応できるか、あるいは剣に偏向して、誰(shuí)が血道を切り開くかもしれない。