コミュニティ団體購入が再びブームになってサプライチェーンを得る者は天下を得るのか。

疫病という「ブラックスワン」の影響で、コミュニティの団體購入がまた火をつけた。ベテラン選手が頻繁に資本金を獲得していると同時に、業界も新たな入局者を迎えている。美団、滴滴、菜鳥宿場に続き、アリ小売通というファスト消B 2 B大手もコミュニティ団體購入コースに登場した。

最近、報道によると、アリ小売通事業部は最近、新しいコミュニティ団體購入部門の設立を準備しており、責任者の鄒志俊氏は小売通事業部の林小海社長に報告する。アリ小売通事業部はこのニュースを確認したが、コミュニティ団體購入はこの新部門の一部の業務にすぎないと述べた。

上記の報道によると、責任者の鄒志俊氏はまた、「コミュニティ団體購入は本質的に商品とサプライチェーンの能力の競爭であり、小さな店はコミュニティ団體購入の主戦場であり、自身には私域の流量があり、どのように小さな店の現金化、増収を助けるかは、プラットフォームが考慮すべきことだ。小売通には大きな商品とサプライチェーンの能力があり、コミュニティ団體購入に足を踏み入れてもおかしくない」と答えた。

コミュニティ団體購入は商品とサプライチェーン能力の競爭であり、この話はうそではない。団長が牽引した私域トラフィックはコミュニティ団體購入プラットフォームのスタートに重要な役割を果たしているが、サプライチェーンは入局者たちが直面しなければならない大きな難題である。

まず、コミュニティ団體購入の発展モデルからお話ししましょう。コミュニティ団體購入はオフライン団地単位でオンライン上に微信グループを構築し、コミュニティの寶母などを団長として募集します。ユーザーは団長が商品の前売りと団體購入の商品情報を発表した後に注文し、その後、団地の集荷所に行って自分で提出する。このうち、プラットフォームはサプライチェーン、物流、アフターサービスなどのサポートを提供しています。

コミュニティ団體購入の開始資金が少なく、モデルが軽く、ソーシャルトラフィックの利用を強調していることがわかります。しかし、無視できない點は、他のコミュニティ消費プラットフォームと同様に、生鮮はコミュニティの団體購入消費の核心品目であることだ。

生鮮製品は、サプライチェーンや配送などの製品関連の運営要素に厳しい要求があることが多い。特に夏の到來に伴い、品質管理は難しくなり、サプライチェーンの問題もさらに浮き彫りになった。

要するに、コミュニティ団體購入の本質は小売である。長期的な発展を実現するには、価格優位性のほか、強力な品質管理とサプライチェーン面の蓄積が必要だ。

実際、ここ1年で潮が満ちてきたコミュニティ団體購入市場を振り返ると、最後まで歩んだ選手の多くがサプライチェーンを優先的な発展戦略に引き上げることを選んだ。「十蠅団」を例に、今年5月、このコミュニティ団體購入ヘッドプラットフォームはC 1ラウンドの融資を完了し、融資は全國の倉庫建設とサプライチェーン能力の向上に使用され、末端の契約履行の効率と體験をさらに高めると表明した。

注目すべきは、昨年8月に「十蠅団」と「あなたと私のあなた」が合併を発表した後、新會社の連席CEOの陳郢氏が內部書簡を発表したことだ。

手紙は會社の將來の発展のいくつかの戦略を指摘し、その中で、「オフライン店との結合を堅持する」と述べた：オフライン店はより安定した団長サービスモデルであり、店舗のオンラインとオフラインの結合には、巨大なサプライチェーンと流量機會があります。目標は100%の団長が有線で自らポイントを上げることである。10%の団長が店を開く、店舗タイプの団長は売上高の70%を占めている。

コミュニティ団體購入プラットフォームがオフライン店舗との結合を強調すると同時に、オフライン店舗もコミュニティ団體購入に積極的に觸角を伸ばしている。今回のアリ小売通の入局もちょうどそれを物語っている。

アリのファストフード分野での重要な落著點として、小売通は130萬店以上の小さな店をカバーしている。將來的には、どのように生鮮サプライチェーンを構築するか、そして巨大な私域の流量を手にした店主たちを団長に変えるか、あるいはこの速消B 2 Bプラットフォームをまず考えなければならない問題である。

本文の転載先：http://www.dsb.cn/123803.html