疫病の下の破局者：サルマ織は長い変質を始めます。

今、本當に難関を乗り越えられます。周期的な紡績企業は誰ですか？彼らの核心的な優勢は何ですか？共通の特徴はどこですか？これらは最も現実的で、また深く考えさせる問題です。

今の紡績業界は突発的な疫病のため、市場規模の萎縮だけではなく、生存と突破の渦中に閉じ込められています。疫病が世界的に拡大するにつれて、國際貿易と輸出注文が減少して確定しました。多くの生産貿易企業も苦境に陥っています。しかし、この「亂象発生」の半年の間に、青島サルマ紡織科技有限責任公司は安定して危機を乗り切り、注文の減少と増加に反対しない新たな局面を実現しました。

この會社は2017年に設立されました。青島萊西に位置する紡績企業は、2年以上の努力を経て、その「五つ星」の品質とサービスで業界ですでに良好な名聲を獲得しました。超細旦ファブリックの分野で重要な位置を占めています?，F在、工場は日本から津田駒を輸入し、6セットを持っています。億人民元です。

「気候風土になじまない」を克服して、國內貿易への転換に成功しました。

これまでは主に海外からの顧客が多かったが、今年の疫病は直接大部分の外國貿易注文を「消失」させた。しかし、電商ネットショッピング、オンラインサービスなどの各種の新業態が放出した消費需要は供給側の革新運動エネルギーに転換している。このような商機を見て、王総は決心しました。山は水を回転しないで、全力で國內販売市場を開けます。

「外國貿易企業にとって、外國貿易商品の國內販売は容易ではない。國內市場の『ゲームルール』と外國貿易市場の違いが大きいからだ」王総表示。このため、危機の下で、一連の新しい探求、試水と変革がこの紡績企業の中で上演されます。

制品については、従來品質が変わらないことを前提に制品の形態を変え、國內需要を満たす売れ行きの良い新制品を生產しています。サマーゼ繊維は超ファイン?ナイロンの生產能力を減らす一方、業界內の原料メーカーと緊密な協力を強めています。収縮糸、ダイヤモンド糸、高弾性糸などは國內の防寒服、運動服とアウトドアファブリックに適用されます。

販売については、過去の外國貿易の注文が大きければ大きいほどいいという考えを変えて、國內の服裝の生地貿易の「快速反逆」のリズムに適応して、國內のお客様の「少量、多ロット、高品質、低価格」の形態を満足させます。このために、サールマ織は開始年後まもなく津田駒からサンプル機を注文して、サンプルを大量生産のスピードに加速して、國內販売モデルと「シームレスドッキング」します。

サービスについては、お客様とのコミュニケーションを絶えず強化し、特別な時期にお客様に優良な新品を提供し、ブランドのお客様の返済時間を積極的に延長し、企業內部のコミュニケーションプロセスを減少させ、生産、研究開発と販売の三位一體となる平平化管理を形成し、お客様とより正確にドッキングできます。

國內外の業務比率を調整することは総合的な要因による戦略的な選択である。王さんは言いました。近年の國産服ブランドの臺頭に加え、疫病が海外ブランドに影響を與え、國內市場を深く掘り下げて王総心の中の必然的な選択となった。半年も経たないうちに、サルマは外國貿易から國內販売に転じる「気候風土になじまない」を克服して、國內ブランドの取引先の開発に成功しました。第二四半期には國內貿易市場の開拓に成功しました。注文は明らかに回復しました。今はずっと飽和狀態です。

新しいマシンブランド製品の新しい転換點をつかみ、弾力市場を配置する。

「國內貿易」というケーキを成功的に食べたことで、サルマは自分の生産バランスを満足させ、輸出注文に対する疫病の損失を一時的に緩和しました。しかし、疫病の影響はあくまでも一時的なもので、企業にとって、あらゆる精力を國內貿易市場の開拓に投入するのは長い間のことではない。疫病が好転するにつれて、企業の需要は適時に精力を回復し、自分の主力製品に置いて、サルマ織は未來の製品配置についても議題になりました。

新しい製品にとって、開発から成熟までの応用は大変な過程が必要です。幸い、私たちはすでに多くの道を歩みました。王社長は「弾がないと布にならないです?，F代人たちは快適さと柔軟性を追求しています。弾力性のある生地の空間がとても大きいです。これも時間をかけて弾力性のある布地を配置する原因です?！?/p>

聞くところによると、サルマ紡績はすでに続々と230 CMの幅の広い織機を買って、専門的にナイロン機の包み、ポリエステル機のバッグとT 8生地を生産するために用いて、総投資額はすでに2000萬に達しました。「製品の開発と技術の探索に力と財力を入れました。生産過程では、少しずれてくると、製品が不安定になります。私たちが作った機械の生地も紆余曲折を経験しました。新製品にとっては、まず安定をすることが一番大切です。」王さんは言いました。

安定した製品は安定した原料と設備から來ています。機械によって、ウレタンの原料の生産能力が低いため、この生地は弾力性のある布地の中で供給が需要より低い地位を占めています。コストより低いですが、糸を切斷しやすい空袋のウレタンのファブリックから言えば、機械によってウレタンを包んで、T 8は市場上での発展潛在力がもっと大きいです。

記者と製品の生産過程について話しましたが、王社長は「今、機械包裝生地の生産は原料工場のサポートと協力に離れられない。生産過程でいくつかの問題があったら、直ちに彼らとフィードバックして、技術者に技能訓練を行い、プロセスを最適化して、最終的に安定した製品を生産することができます。」弾力性のある生地を投入して以來、サリー紡績はずっと原料工場と緊密な協力を維持しています。一メートルごとに布を出荷するのはすべて「クレームゼロ」です。

一回の危機の後で、いずれももとからある製品を淘汰して、新しい消費の理念を形成します。今、サラルマ織は正しい道で正確な選択をしました。職人精神と使命、地道な焦點を合わせて、リーン生産と革新をテークオフの両翼にして、もっとハイエンドな「中國製造」に向かって突進します。