ミレニアル世代の女性は扱いにくい？この中國ファッション小売トップ100傘下の高街潮牌は大損倒産した

婦人服の本業に専念する本土のハイエンドデザイナーブランド、日播ファッショングループ株式會社（以下、「日播ファッション」と略稱する）はこのほど、會社が債権者として人民法院に持株子會社の広州騰羿服飾有限公司（以下、「広州騰羿」と略稱する）の破産清算を申請したが、裁判所はこの申請を受理したかどうか、最終的に破産宣告を裁定するかどうかは、不確実性がある。

記者が公開した資料によると、広州騰羿（経営ブランド：CRZ）は日播ファッショングループ株式會社が2007年に投資して設立した。「A Different View！違う答え！」のブランドの核心理念を構築し、ブランドCRZを構築する。國際的なデザインとクリエイティブチーム、良質な端末管理システムで、2008年7月に國內市場に進出し、販売ネットワークは全國の各中都市をカバーしている。

CRZは25-35歳のミレニアル世代のために革新的な服裝體験を作り、革新的な輪郭、精緻な裁斷及び色の組み合わせと生地の再構築を通じて、多シーンの自由な行き來の組み合わせを実現し、街頭のスポーツ風と女性のファッション風を融合させ、高い顔の「ファッションファッションファッションブランド」スタイルを作り、「ファッション美學」を用いてミレニアル世代の都市女性の美を新たに定義した。

若者力文化を代表するパイオニア的ブランドとして、CRZは創造力と表現力に富んだミレニアル世代をモデルに、ハイストリートファッションとファッション文化を國境を越えて創生し、「ファッションブランド」に屬する新しいスタイルを切り開いた。新鮮で面白い遊び心、顔の価値の高いスタイル、青年蕓術のクールな態度を融合させ、獨自のCRZ「潮趣美學」ブランドの位置づけを作り出し、

しかし、このようなパイオニアブランドは疫病ショックを逃れることができなかった。財報によると、2019年以來、広州騰羿傘下のCRZブランドは調整され、會社の予想に達しておらず、疫病ショックも加わり、2019年と2020年上半期のCRZブランドの収入はそれぞれ24.11%、63.53%下落し、赤字は徐々に拡大している。

日播ファッションによると、アパレル業界の景気低迷やブランドの位置づけ調整などの影響で、広州騰羿の経営は大きな困難に直面し、損失が続いている。2020年に発生した疫病はさらにそのオフライン店舗の業績を大幅に低下させ、キャッシュフローが緊張し、赤字が徐々に拡大し、すでに深刻な資金不足で、経営を続けることができず、広州騰羿の経営現狀に基づいて、會社は広州騰羿に対して破産清算プログラムを起動し、將來は資源を集中してコア業務を発展させ、収益力を強化しなければならない。

公告によると、2020年6月30日現在、日播ファッションの広州騰羿への長期株式投資の初期殘高は385萬元、親會社の広州騰羿への経営的借入殘高は8721.35萬元で、その後、広州騰羿が人民法院に破産清算を受理されれば、破産管理人に引き継がれ、會社の財務諸表の合併範囲には含まれない。この事項が會社の連結貸借対照表が親會社株主に帰屬する純利益に與える影響は4500萬元を超えず、最終的な影響額は破産清算執行結果と年度會計士監査報告書を基準とする見通しだ。

公開資料によると、日播ファッションの主な業務は高級衣料品の創意設計、技術研究開発及び生産販売であり、ミドル?ハイエンドファッション婦人服分野に集中しており、同社は現在5つのブランド、「broadcast播」、「CRZ」、「MUCHELL」、「broadcute播」、「PERSONALPOINT」を持っている。上述のブランドはデザインスタイル、ブランドの位置づけ、目標とする顧客の面で大きく異なり、異なる人々にサービスを提供し、さまざまな次元から新しいファッションのライフスタイルを説明する。

良好な製品品質と市場口コミによって、日播ファッション製品は多くの消費者の愛顧と業界主管部門と専門機関の広範な認可を得て、ブランドの影響力は絶えず向上している。全ネットの全ルートと多ブランド運営戦略を深く実行したおかげで、日播ファッションは中國チェーン経営協會に「2018年中國ファッション小売トップ100企業」に選ばれた。

財報によると、2019年度、日播ファッション會社の営業収入は11億1400萬元で、前年同期比1.57%減少した。上場企業の株主に帰屬する純利益は881.31萬元で、前年同期より2955.12萬元減少した。経営活動の現金純流量は11548.60萬元で、前年同期の損失2479.68萬元から14028.28萬元に顕著に回復した。

報告期間中、broadcast放送ブランドの主な売上高は0.81%増加し、CRZブランドは24.11%下落した。同時にマーケティングネットワークの調整を行い、非効率および長期的な赤字店舗を閉鎖し、店員研修を強化し、運営能力を向上させ、店舗業績の上昇を促進し、直営店の効果を9.66%向上させることを実現する。

コロナ禍の影響でオフライン店舗の客數が大幅に激減し、日播ファッションの2020年第1四半期の営業収入は前年同期比44.32%減の1億6200萬元、純利益は1646萬元の損失を計上した。報告期末現在、日播ファッションの帳簿上の貨幣資金は8912萬元にとどまっている。

長江証券アナリストの于旭輝氏によると、疫病発生期間中の販売は制限され、ブランド會社の加盟業務の収入はさらに減少した。制限された足の要素の影響で、1月下旬からオンライン衣料品店の客數が激減し、同時に2月のピーク時の実店舗の閉店率は一般的に70%を超えた、オンライン運営能力を備えたブランドは成約をオンラインに誘導しているが、地域間の宅配物流が制限されていることで、短期的なオンライン成長率が減速している。小売の表現を見ると、前3月の限度額以上の企業の衣料品類小売額は累計で前年同期比-32%、衣料品のオンライン小売額は累計で前年同期比-15%、4月以來、実體ルートは続々と開店を再開したが、客數の回復ペースは弱く、オンラインでの修復速度はより速い。

観察によると、2020年初め以來、実體チャネルを主とするアパレルブランドの有効販売時間は一般的に1-2カ月減少し、影響を受けたのは主に2019年冬と2020年春シリーズの製品である。報告書の面に反映されて、2020年第1四半期の代表的なアパレルブランドの加盟業務の伸び率は弱く、一方では端末小売の圧力を背景に加盟者が集荷を減らす一方で、ブランド會社も積極的に集荷基準を下げ、一部の売れ殘り在庫を回収している。

申萬宏源研究員の王立平氏は、紡績アパレル業界の発展過程から見ると、過去20年の駆動力は4つの段階に分けられている：加盟モデルの急速な拡張→値上げによる利益の牽引→回帰的な価格比を核心とする→個性的な需要による革新的な勝利の牽引。現在の段階でのコア競爭力は「革新的変革能力」である。大波淘沙後のブランドアパレル會社のほとんどは、粗放成長の卸売モデルから精密化管理の小売モデルへの脫皮を経験している。一方、業界の端末消費の低迷、電子商取引ルートの臺頭などを背景に、現在の段階の紡績服會社は、同質化を突破するためのブランド調整性の構築をより強調している。

王立平氏によると、サブ業界のコア競爭力を見ると、スポーツアパレル、子供服、製造リードはいずれも未來の良質なコースであり、まず、）スポーツアパレルは需要の増加をコア駆動としている：スポーツアパレルは持続的に急速に成長し、需要駆動を背景にリード企業の市場占有率の向上を促進し、NIKE、Adidas、安踏體育などの複數の牛株、次に、大衆服飾は店舗拡張を核心として駆動している：出店加速+店舗効果向上により収入と利益が増加し、全體的に婦人服の規模が大きく、紳士服の構造が安定し、子供服の成長率が高い構造を呈している、それと同時に、ハイエンドのアパレルは富効果と消費のグレードアップを核心駆動にしている：長期的な富効果の觸媒、経済成長は自然にハイエンドのアパレル経済景気を牽引している、「80後」と「90後」に代表される若い消費者はすでにぜいたく品市場の主力軍となり、消費のグレードアップへの意欲が強い。また、先導製造は生産能力の拡大、再開発を核心駆動力とする：生産能力と管理能力は會社の受注能力とコスト制御レベルを決定し、研究開発側は価格交渉権と大顧客依存度を決定する。

2020年下半期の電子商取引の浸透率の持続的な向上、およびブランドアパレルのオンライン販売の徐々に回復に伴い、比率は持続的に上昇し、王立平氏は、第2四半期のオフライン小売は毎月8、9割に回復し、オンラインは30%+成長率を維持し、下半期の販売は急速な成長を回復し、引き続き好調であることが期待されている。