威海迪尚青島環球觸“ネット”記：服裝の外國貿易企業の産業チェーンの上のスリルは一躍です。

李克強総理がハイアールと山東省に來て工業インターネット報告會を開きました。工業インターネットはどうやって伝統企業にエネルギーを與えますか？紡織服裝産業チェーンの移転の流れの中で、グローバルアパレル工場と威海迪尚の物語を見に來ました。

7月24日、カオズコスモスプラント紡織服裝生態総経理の王暁鳳はまた膠州にあるグローバル服裝株式會社に來て、次の改造案の詳細を決定しました。

この會社は設立されて66年になりました。青島で初めてカオズのコスモプラチナに改造された服裝企業です。

1974年から外注の伝統的な服裝企業を受け入れてきましたが、今はアパレル産業チェーンが東南アジアに移転したブームの中で、新しい道を探しています。

総経理の呉筱傑さんは工場で39年間働きました。來年は定年になりますが、今はまだ董明珠の生放送に注目しています。新しいオンラインルートを探しています。

注文書は東南アジアに転移します。遷移風口はどこにありますか？

「東南アジアへの注文移転の波は2015年から始まりました。2017年はピークに達しました。一萬件以上の注文はもう受けられなくなりました。単三四千件はもう大きいです。」呉筱傑さんは齊魯晩報·齊魯壹時記者に対して、私達は対外貿易をすることによって、大口の注文をして企業を支えますと言いました。今は大注文で東南アジアに行きましたが、人件費は月収1000元未満です。中國の5分の1しかないです。どうして彼らと競爭しますか？

グローバル服裝の外國貿易注文は70%を占めています。その中でヨーロッパは70%を占めています。米國は30%を占めています。今、外國貿易の取引先は変わっていませんが、注文の構造はすでに大きく変わりました。

産業チェーンの移転の波の下で、中國の工場の移転の余地はない。呉筱傑さんによると、外國貿易の注文は5%の粗利率もないので、加工費を稼いでいます。しかし、労働力のコストの上で、世界一周服裝4000元の月給は、もう若者を引きつけにくくなりました。紡織服裝業界の募集はますます難しくなりました。

市場は激変しています。大きな注文が取れなくなりました。多様な色の型番の小ロット注文がだんだん多くなりました。このような「小ロット快返注文」は納期に対する要求がとても高くて、東南アジア企業はまだ要求に達していません。一方、國內市場では、個性的なカスタマイズの傾向がますます顕著になっています。

この変化は、企業にも同じように変化の兆しを見せている。

私達は小単にこの方向を逆走したいです。既存の生産方式を変えて、二足歩行をマスターしなければなりません。呉筱傑は、対外貿易は多品種の小ロットに回転して、國內の貿易は個性的にカスタマイズする方向に回転して、自分の婦人服のブランドを創立しますと言います。

2017年、ユニバーサルウェアは新たな活路を求め始めました。2018年、彼らはカオズのCOSMO Platを見つけて、最終的に工業インターネットの改造を行うことを確定しました。

全世界は“ほほえみの曲線”の上で跳び上がっています：少なくとも1件は予約します。

全世界のデジタル化の生産現場で、ミシンの「パタパカ」の音の中で、自動裁斷された生地と裏地が作業場の上の吊り下げに挾まれています。お客様の情報と電子ラベルが一緒に掛けられています。200の工程の間で自動的に流れます。人工裁斷はもう機械に取って代わられました。プロジェクターは版型を裁斷機に投影して、マシンは自動的に裁斷して、2分40秒だけで、一つのオーダーメイドスーツは裁斷されて成型されます。

服裝は自動的に裁斷して場面を裁斷して、従業員はシステムを通じて(通って)版型をロックして、プロジェクターは版型を裁斷のベッドの上の布地に投げて、機械から自ら裁斷します。

昔はカジュアルな服を作っていましたが、一つの工程を伝えて、手で完成します。間違いやすいです。現在、労働者は電子ラベルをスキャンして、端末は縫製工程の標準要求を表示しています。完成後、工蕓カードと布地は吊りシステムを通じて次の工程に流れます。全過程はオンラインでリアルタイムに監視します。今、受注から購買、生産、生産まで倉庫管理までの流れは25%の生産効率を高めました。

量體から製版までは一日かかりましたが、今は數秒でできます。これは「雲鏡」があるからです。この面で大畫面をカスタマイズする前に、三次元の量體専用のソフトウェアは測量して、ユーザーの総肩幅、中腰位、上尻回りなどの19の部位のデータを採集します。スクリーンでクリックして、ファブリック、カラー、襟、袖口などを選択してから、製品オーダーメイドプランを作成して注文を完了して、現場にデータを転送して服を作っています。

第一段階のデジタル化の改造を経て、グローバル服裝は長年の蓄積したデータを紙から雲の上に運び、數十萬個の版を持つ膨大なデータベースを構築しました。これは自動量體を実現し、自動製版、自動材料選択の先決條件です。今は攜帯アプリでも自動量體を実現できます。

これは青島市の認証を受けた「デジタル化作業場」です。想像していた無人作業場とは大きく違っています。服裝は依然として労働集約型産業で、一部の生産段階では、機械が人工に取って代わることができなく、しかも人件費がもっと安いです。

しかし肝心な點は、生産ラインが知能改造を経てから、部品の受注能力が大幅に向上します。

「お客様が一番気に入っているのは納期が短くて、私達の新しい核心競爭力になりました。「呉筱傑さんによると、現在は生産ラインが勝手に違った小ロット多品種の注文を切り替えることができます。少なくとも一つから注文してもいいです。出荷期間は一ヶ月から7日間に短縮します。

これは無數の中國工場であり、産業チェーンの移転を経て、柔軟性のある生産能力を備え、東南アジア労働集約型服裝工場と本質的に區別されています。

これと同時に、ユニバーサル衣裝はカオズのCOSMO Platの助けで大規模なカスタマイズサービスプラットフォームを設立しました。このプラットフォームはエンドユーザーのデータ収集によって、ユニバーサルウェアは正確に消費者の個性化の需要を把握できます。

外國貿易の大口注文書に比べて、このような大規模注文の粗利率は30%上昇しました。現在、環球服裝はすでに撤収されましたが、業務は全部ネットに転送されました。內対外貿易は毎月の服裝の生産能力を合わせて20萬件に達しました。

今年の疫病の際、米國からの注文は80%減少し、グローバル服裝の全體の販売量を15%から20%減少させました。しかし、ドイツの大手取引先OTTOはまだ通信販売という「古い」販売方式を採用しています。OTTOという世界最大のオンラインアパレルと生活用品の小売チャネルの助けを借りて、ヨーロッパの注文は大きな影響を受けていません。

「微笑み曲線」で躍進した一歩ごとに、中國のアパレル企業は大きなコストを払っています。

2019年、グローバル服裝の生産額は2億を突破して、利稅も千萬級ですが、企業の利益は少ないです。それでも、ユニバーサルウェアは、カオズのコスモプラチナと工業用インターネットの改造契約書に署名しました。

今回、王暁鳳さんはグローバル服裝と呉筱傑さんに次の倉庫改造方案を整理してもらいます。この知能倉庫の解決方案はシームレスに注文書をドッキングして、自動的に選別して、順豊、申通などの速達會社と直接ドッキングして、倉庫に4人の従業員を減らすことができて、労働コストを低減しました。

ディ尚の進化の道：ベトナムは世界の工場になりますか？

産業チェーンが東南アジアに移って、青島のこの対外貿易服裝加工輸出大市に影響を與えました。中國経済が「內循環中心」モードに切り替えた時、どのように法律を変えますか？

國內市場はこのような大きなケーキしかないですが、肉をどうやって奪って食べますか？みんな模索しています。」呉筱杰は言った。少なくとも、相手よりもっと強くて、もっと柔軟です。

大きな狀況から見ると、今はとてもいいチャンスです。歴史の風口に一人で出會うのは難しいです。出會ったら、捕まえます。7月17日に開かれたハイアールの內部會議で、張瑞敏さんはこう言いました。

人であれ、企業であれ、都市であれ、この風の中で、再生され、進化され、大きくなっていく。

大みそかの二日、新冠の疫病がみんなを打ち負かして手が屆かない時、カオズのCOSMO Platの創始者は緊急に醫療用物資の需給プラットフォームを構築して、そして迅速に反復して企業のために増産サービスプラットフォームを増産します。

疫病の影響を受けて、カウボーイ服裝の対外貿易の加工企業の海思堡集団は緊急転産を計畫して、防護服、マスクなどの防疫物資を生産して、しかししばらく生産設備と原材料が探し出せません。

企業の需要を受けた後、企業の生産再開サービスプラットフォームを通じて、世界のサプライヤー情報の中からスクリーニングし、海思堡に原材料、コア生産ラインと設備などの生産資源の配分を提供しました。提案からマスクと防護服の著地生産まで3日間しかかかりません。

海思堡グループの責任者である馬學強氏によると、海思堡は情報化と自動化の道で壁にぶつかったことがあり、カオズコスモスプラザの助力の下、大規模製造から大規模オーダーメイドへの転換を実現した。

各企業の蓄積は違っています。現狀は違っています。市場向けは違っています。工業インターネットの改造には違った需要が現れています。

陝西偉志服飾産業発展有限公司は1987年に設立され、カオズのコスモプラットを利用して工場の知能化、情報化レベルを大幅に向上させました。年産6萬セットの個性的なオーダーメイド服の能力を備えています。今は西北地區の最も重要な個性的な服飾メーカーになりました。

飛ニクス、これは天津の有名な服裝企業で、カオズコスモプラトの助力の下で、50軒余りの洋服店を知能化して改造して、ビッグデータ、AI、クラウド計算及び動的視覚展示設備、客流分析統計システム、RFID（無線周波數識別）ディスク保存管理システムなどの応用を通じて、お客様に知能化のショッピング體験を享受させて、坪効果は30%アップしました。

威海迪尚は、國內最大の服裝輸出企業の一つであり、この一番初期のOEMでスタートした企業は2000年にODMモードへ転換し、自主的な研究開発設計で生産と輸出を牽引してきました。現在、ディ尚の製品は世界100近くの國と地域に販売されています。ディザンと合作した海外ブランドの取引先は400社以上あります。2018年にディザンヌ服裝貿易額は123億元に達しています。

このように1つは全世界の“衣服を量って體を裁斷します”のスーパー工場で、全世界のファッションを追うため、毎月生産する新型の服は數萬件に達して、これは迪尚に急速に柔軟なサプライチェーンの挑戦に直面させます。サンプルの生産が終わったら、どうやって効率よく入庫管理を行いますか？お客さんはある種類の服のデザインを選びましたが、どうやって「萬里の一」を選んだらいいですか？服を數萬著掛けたサンプルの倉庫から自動的に取り出して、人工的に探しなくてもいいです。

カオズCOSMO Platの助力の下で、ディザンのサイドアクセサリーストアセンターとサンプルストアセンターは知能アップグレードの改造を行いました。サンプルの必要な生地データを受け取ったら、ハンドヘルドまたはシステムに生地の名稱を入力すると、生地の位置が表示されます。生地がある棚の指示燈が明るくなり、スタッフを案內する前に生地を取りに行きます。

7月末に、ディザンカスタム改造のサイドアクセサリーセンターとサンプルストアが正式に完成しました。図はサンプルストアセンターの二重ハンガーシステムです。

図は投入用のサンプル格納センターです。

1000平方メートルのサンプルセンターは二階建ての知能吊りハードウェア設備を導入した後、今は3萬枚のサンプル服を収容できます。記憶している服は元の服より倍多くなりました。

このような急速でフレキシブルなサプライチェーンを作るのは超複雑です。ディザンは「微笑曲線」への飛躍の道をすでに20年歩き、デジタル化の高潮が重なる時代にはカオズと出會う。

中國のアパレル産業チェーンが東南アジアに移転する大ブームの中で、ベトナムは新しい世界の工場になるのではないかという聲が絶えない。ディゾンの話は答えを教えました。工業インターネットはデジタル化時代のインフラとなりつつあり、中國の製造に新たなメリットをもたらしている。

工業インターネットはディ尚のように全世界を放射するスーパー工場に技術サポートを提供するだけでなく、中小企業への浸透を加速している。

山東は紡織の大省で、紡織の服裝の産業は全省の5兆産業の1つです。中國紡織服裝研究院のデータによると、山東紡織服裝業界の平均利益は3%ぐらいで、江蘇と浙江の平均8%です。

対照的に、南部の省は工業用インターネットに対する認識がずっと早いです。例えば、寧波は大企業が産業クラスターと産業園をリードすることを奨勵し、小微企業にサービスを提供し、省級標準補助金5000萬を達成し、市級標準補助金2000萬を達成し、政策を通じて企業を団の発展に導く。先導企業の積極性が異動された後に、自発的にカオズコスモスPlatを見つけて協力して、園區の運営、中小企業の改造の上でエネルギーを賦與します。

王暁鳳氏によると、山東紡織業は多くの中小企業を集めており、これらの企業の情報化レベルは10%に満たない。カオズCOSMO PlatはSaaS応用服裝クラウドMESを製造しました。生産に影響しない前提で、一週間以內に配置を完成して、企業に全プロセスのデジタル化管理を実現するように助けます。このような「軽量化」のルートは、高速、低コスト、大面積のコピーが可能で、中小企業を形成する。

2020年上半期に各都市の経済運営狀況が相次いで発表された。半年間の新聞から見ると、無錫、寧波、青島、長沙、鄭州の5市の経済総量は12位から16位までの間で空前の競爭が激しく、膠著狀態となっている。「工業増値増速」という重要な指標は、戦局を左右する勝敗の手となった。

この時、どうやって下半期を走りますか？工業は肝心な點で、工業のインターネットは更に機會のありかです。