疫病の下の日本紡績(jī)企業(yè)東レ、旭化成、帝人の生きた潤(rùn)いか？

新冠の流行が落ち著いてきて、5月下旬から、日本は徐々に正常な生産と社會(huì)活動(dòng)を回復(fù)し始めました。しかし、新冠の疫病は依然として揺れ動(dòng)いています。経済活動(dòng)は依然として谷間にあり、アパレル産業(yè)の業(yè)績(jī)は普遍的に低迷しています。その影響はサプライチェーン全體に拡大しています。このような困難な狀況の下で、日本繊維企業(yè)はどうやってこの難関を乗り越え、未來(lái)に向かっていきますか？東レ、旭化成、帝人はそれぞれの答えを出した。

訪問(wèn)者：

東レ社長(zhǎng)日覚昭広

旭化成社長(zhǎng)小堀秀毅

帝人社長(zhǎng)鈴木純

TAweekly：新冠疫病は會(huì)社の経営にどのような影響を與えましたか？

東レ社長(zhǎng)の日覚昭広さん：新冠肺炎の流行の影響で、會(huì)社の4～6月の狀況は非常に厳しいです。私たちは前年度の業(yè)績(jī)が大幅に下がることを覚悟しています。しかし、新型インフルエンザは夏には一段落するとの見(jiàn)方もあり、実現(xiàn)すれば來(lái)年度は大幅な成長(zhǎng)が期待されます。しかし、やはり疫病の終息を前提として、來(lái)年度の回復(fù)によって業(yè)績(jī)を牽引するつもりで、最終通期の業(yè)績(jī)は2019年度を上回っています。

旭化成社長(zhǎng)の小堀秀毅さん：元々世界経済は景気回復(fù)の方向に進(jìn)んでいましたが、今は変わりました。昨年は當(dāng)社の新中期経営計(jì)畫(huà)がスタートした年度で、Sustainability推進(jìn)部、Marketing&Innovation本部などを新設(shè)し、しかるべき措置をとりました。約8千億円の設(shè)備投資、投融資を3年間で実施する計(jì)畫(huà)で、4千億円を超える投資が確定しました。しかし、事業(yè)環(huán)境に変化が生じたため、今後の設(shè)備投資、投融資については厳しく検討します。本年度の狀況予測(cè)自體は、厳しい狀況のために困難である。2019年度は転換期であり、新型インフルエンザの影響もあり、個(gè)人消費(fèi)の低迷が事業(yè)に大きな影響を與えました。日本から見(jiàn)ると、東京五輪やパラリンピックの延期の影響も無(wú)視できないが、製造業(yè)としては稼働率が低くても、生産を続けることが重要だ。

帝人社長(zhǎng)鈴木純：數(shù)字的には厳しいですが、業(yè)務(wù)は進(jìn)んでいます。特にMaterial事業(yè)は基本的に計(jì)畫(huà)通りに行われます。芳香族繊維の収益力は向上し、樹(shù)脂は構(gòu)造転換と同時(shí)に基礎(chǔ)収益力を強(qiáng)化しました。炭素繊維はデータ上は目立たないが、米國(guó)の工場(chǎng)では飛行機(jī)の中間材料分野での販売拡大が可能な體制が整っている。帝人フレットも獨(dú)立運(yùn)営體制を継続することができます。Healthcare事業(yè)については、うまくいかない部分がありますが、新しい業(yè)務(wù)は數(shù)字的にも十分ではありません。しかし、既存の業(yè)務(wù)は想定より安定しており、業(yè)績(jī)の推移も悪くない。

TAweekly：新冠疫病は産業(yè)発展にどんな変化をもたらしますか？

東レ社長(zhǎng)の日覚昭広さん：人員移動(dòng)の制限は新冠肺炎の発生による影響の一つです。多くの企業(yè)が自宅での仕事や電話での仕事を余儀なくされています。最初は慣れませんでしたが、後には「ここまでできるのか」という感じがします。5 Gがあれば効率的に仕事ができ、通信関連の需要は以前の予想よりずっと高いです。影響の2つはそれぞれの國(guó)、地域の制限です。國(guó)際化が進(jìn)んだが、入國(guó)制限のため、飛行機(jī)の需要も極めて低い水準(zhǔn)に落ち込んだ。將來(lái)の需要は持続的に減退すると予想する人がいますが、私は異なる意見(jiàn)があります。通信だけでなく、人と人とのコミュニケーションが欠かせません。移動(dòng)手段としての飛行機(jī)の需要は數(shù)年後には必ず回復(fù)します。

世界の人口は増加しています。紡績(jī)、アパレル製品に対する需要も拡大しています。このような狀況の中で、ハイエンド區(qū)間を中心に快適性や環(huán)境対応、高性能のニーズが高まっています。しかし、世界でこのような繊維を提供できる企業(yè)は限られています。數(shù)量の面では中國(guó)企業(yè)に匹敵することはできませんが、快適、環(huán)境保護(hù)、高性能などの面で日本企業(yè)が優(yōu)位を発揮します。紡績(jī)、服裝製品は生活に必要なもので、その機(jī)能によって生活を変えることができます。この意味で紡績(jī)はまだ事業(yè)を拡大するチャンスがあります。

旭化成社長(zhǎng)の小堀秀毅さん：新冠肺炎の流行が世界的に急速に広がったことがきっかけで、従來(lái)の流れとは異なる別の未來(lái)をもたらしました。サプライチェーン構(gòu)造、市場(chǎng)地図、産業(yè)構(gòu)造を含むさまざまな面で大きな変化が起こります。疫病が終わったら、世界がどうなるかをよく観察しなければなりません。新型肺炎は世界的に爆発的に拡大し、終了時(shí)期も國(guó)や地域によって異なるため、各國(guó)や地域によって様々な対策が取られています。各國(guó)と地域の関係も以前と違って、世界経済の大きな変化があることは否定できません。中長(zhǎng)期的に環(huán)境対応は無(wú)視できない問(wèn)題ですが、新冠肺炎という人命に関わる突発的な問(wèn)題が発生した時(shí)には、関連産業(yè)は極めて重要な役割を果たします。情報(bào)の重要性と遠(yuǎn)隔醫(yī)療を考慮して、5 Gは発展プロセスを加速します。

紡績(jī)という産業(yè)の範(fàn)囲はまだ分かりませんが、繊維の糸や綿、技術(shù)は新しいものが多く生まれ、様々な分野に応用されています。その一つは防護(hù)服などの醫(yī)療機(jī)器の分野であり、醫(yī)師や看護(hù)師の服裝を含むHealthcareの分野であり、紡績(jī)技術(shù)は大きな活躍空間を持っていると言えます。

帝人社長(zhǎng)の鈴木純：産業(yè)によって回復(fù)速度が違います。車はすさまじい勢(shì)いで回復(fù)し、増産の可能性がある。飛行機(jī)は航空會(huì)社の厳しい狀況のため、すぐには回復(fù)できないかもしれませんが、徐々に回復(fù)すると思います。繊維と樹(shù)脂は幅広い用途に使われていますので、回復(fù)できると思います。このように事業(yè)によって、採(cǎi)用する対処法が異なります。変化に対応するために、しっかり準(zhǔn)備を進(jìn)めてください。でも「人命第一」「社員第一」は、社員に「無(wú)理して働いてはいけない」と注意しています。

TAweekly：情勢(shì)の変化に対して、會(huì)社はどんな措置を取りますか？

東レ社長(zhǎng)の日覚昭広氏：當(dāng)社は2018年に「東レグループSustainabilityVision」を制定しました。その中で、2050年のグループのビジョン、このビジョンを?qū)g現(xiàn)するための努力、2030年度の目標(biāo)を描いています。このように長(zhǎng)期的な視點(diǎn)からどのような形で社會(huì)に貢獻(xiàn)するかを考え、中期経営課題において実施してきました。そのために今の努力の方向は10年後にも大きな変化はありません。社會(huì)に貢獻(xiàn)することが當(dāng)社の基本方針であり、単に売り上げを求めているわけではありません。將來(lái)は社會(huì)に貢獻(xiàn)する努力を続け、持続可能な低炭素社會(huì)の実現(xiàn)を目指すグリーンイノベーション事業(yè)と、醫(yī)療品質(zhì)の向上など生命イノベーション事業(yè)に焦點(diǎn)を當(dāng)てていく。

旭化成社長(zhǎng)の小堀秀毅氏は「人間と地球の持続可能な発展に貢獻(xiàn)し続ける」という基本方針に変わりはない。「Material」、「住宅」、「Healthcare」の三つの分野を成長(zhǎng)分野に位置づけます。新型肺炎の流行により、私たちも「Evironment&Energy」、「Mobility」、「Lifematerial」、「Home&living」、「Healthcare」の5つの分野で新たな価値を発見(jiàn)しました。當(dāng)社の強(qiáng)みは、複數(shù)の柱事業(yè)を持ち、事業(yè)構(gòu)成を確立する方針も変わっていません。各事業(yè)によって異なりますが、現(xiàn)在の狀況に注目しながら、中長(zhǎng)期的に問(wèn)題を考えることが大切です。これは各國(guó)の政治と経済の影響が大きいため、世界経済が変動(dòng)し、サプライチェーンと市場(chǎng)を分析して判斷する必要があります。

疫病が終わると、世界で5 Gなどの技術(shù)を利用した新事業(yè)モデルが臺(tái)頭します。製造業(yè)とサービス業(yè)も一つになる可能性があります。このような狀況の中で、市場(chǎng)に近いところで情報(bào)を収集することが重要です。紡績(jī)も同じです。紡績(jī)の技術(shù)を利用して、どんな用途を開(kāi)拓できるかがポイントです。キーワードの一つがHealthcareだと思います。

帝人社長(zhǎng)鈴木純：新中期経営計(jì)畫(huà)は2030年を目標(biāo)に策定された。その方向に向かって進(jìn)めば「間違ったところに立つ」ことはないと信じています。事業(yè)はMaterial事業(yè)とHealthcare事業(yè)、その他事業(yè)に分けられており、今回から収益のある成長(zhǎng)「Profitable Growth」を使い、未來(lái)を育てる?yún)б嬖础窼trategic Focus」という2つの言葉を使います。

Material事業(yè)の樹(shù)脂、芳香族繊維、炭素繊維の糸販売などがProfitable Growthとなります。これらの材料自體はとても強(qiáng)くて、一定の期間に最前線で活躍できる製品がたくさんあります。加工後の付加価値の高い製品をStrategic Focusとする。例えば自動(dòng)車や飛行機(jī)向けの炭素繊維の中間材料。

「材料はいつか追いつきます」という考えをもとに、次世代の新しい材料を積極的に開(kāi)発していますが、ある材料は永遠(yuǎn)に勝つことができず、進(jìn)化が必要です。