小豆のテーマ：會當凌絶頂、小豆の子供服の財産サミットが注目されています。

會當凌は絶頂になって、小豆の子供服の財産のサミットは萬人の注目を集めます。

未來はすでに叡の者が先に2020年8月26日に來ました。國內で疫病を予防した後の春に、小豆の子供服は無錫錫錫錫錫錫東富広場で盛大な宴會を催しました。全國から集まったパートナーが會場に集まり、小豆の子供服のリーダーたちと一緒に富サミットの盛り上がりを目撃しました。現場の加盟業者たちは熱い血を沸き立たせ、加盟注文の情熱が高まり、取引が成立してから取引先の數が更に高くなりました。

01、疫病後のブランド「攻堅戦」小豆の子供服は強力に包囲を突破して、加盟商と共に困難な時を過ごします。

流行の時、小豆の子供服は集団を盾に堅塁を攻略して、ユーザーの消費習慣の移転に迎合して、オンライン化の消費と社交のマーケティングのモードの転換をとって、強力に包囲を突破して子供服の業界の転換の新しいきっかけを探します。ブランド力の強い企業を選ぶのは加盟店の開発市場の利器で、小豆の子供服を選ぶのは加盟店の長期的な発展の高品質保障です。大會では、チェーンディレクターは、小豆の子供服が特別な時期に強い勢いで包囲を突破することはブランドの実力だけではなく、困難が到來した時に、加盟企業と共に進退したいと表明しました。疫病の後で、小豆の子供服のプレートのブランドは勢いに逆らって上昇して、発展の見通しはとても広大で、健康型子供服の提唱者として、小豆の子供服の実力は誰の目にも明らかで、深く市場に根を下ろして、広大な加盟商の“傘を保護します”で、?はみんなの強力な後ろ盾です！

02、「特許＋共同経営」モードが大爆発し、小豆の子供服が新たな風を迎えます。

今回の小豆の子供服の紹介とフランチャイズ政策の解釈を紹介しました。小豆の子供服の加盟優勢、フランチャイズチェーンのモデルについて明確に説明しました。その中で彼は「小豆の子供服はオフラインの実體を主とし、オンラインマーケティングを発展させ、江蘇省に立腳して長江デルタ地域に集中し、全國を放射し、天然の健康な布地を製造し、中國の寶の母に安全で安心な子供服を提供する」と指摘しました。あずきグループは中國の子供服のトップ企業として、「特許＋共同経営」の獨特な経営モデルを発起し、「天然の自然健康」という製品理念を継承し、統合、共有、協力、ウィンウィンウィンの同盟を結び、「內穿天然、外穿舒弾、健康快適を特性とする」をめぐって、子供服業界の財産成長の最大化を実現しています。

今の段階では、共同経営モードの急速な発展の重要な時期に、小豆子供服のフランチャイズ＋共同経営モデルが登場し、注目された加盟モデルは同業者の協力機會を超えて、子供服の分野での発展の実現可能性を提案した。アズキグループは自分の戦略的な配置、資源の優位によって順次開拓して、健康型子供服プレートの風向基準を掌握して、プレートの最高點で情勢の動態を把握して、以前は展望的に新しい風口を捉えます。

數十年の経験の積み重ねと沈殿、小豆の子供服は今すでに流量の分裂と販売の能力を持って、現在すでに“特許＋共同経営”の形式の整合のマーケティングのモードを完成しました。

03、運営九大標準化管理、販売端末のために高賦能！

「小豆子供服は集団服裝チェーンの十數年の管理経験によって、小豆大學に獨立したチェーン経営學院を持っています。小豆子供服のいわゆる「チェーン」は二重の意味を持っています。つまり、「イメージをつないで、鍵をかけて管理しています。」営業店で護衛します。」小豆の子供服チェーンの総監の算靜芳さんは會議で「プロジェクト運営管理標準化の紹介」というテーマを共有しました。店の面では、主に店舗イメージの標準化、店舗サービスの標準化、現場管理の標準化である。商品の面では、主に店舗陳列の標準化、物流配送の標準化、管理システムの標準化である。

すべての標準化は実行に由來し、良い標準化は良い実行が必要です。將來的には、小豆の子供服は加盟業者と手を攜えて共に勝ち、ブランド側と絶えずにブランドの標準化を輸出し、端末に実行させ、販売端末の持続的な高いエネルギーを提供します。

04、O 2 Oオンラインの新しい小売モデルで、販売量が多い爆発を実施します。

流行の衝撃で、小豆の子供服チェーンの華玲さんは會議で小豆の子供服O 2 Oラインについての新しい小売モデルを共有しました。オンライン販売を完璧に融合させました。

第一に、全チャネルの接點を展開し、ソーシャルエレクトビジネスプラットフォームに接ぎ木する。

オンラインクラウドショップはオンラインラインの下のリンクを実現し、社交化小売の商品キャリアと取引プラットフォームを作り、ユーザーはオンラインで消費するかそれともオンラインで消費するかに関わらず、オンラインクラウド店を通じて商品のキャリアとして利用できます。小豆雲店は絶えず新しいものを引き出して、ユーザーを沈殿させることによって、絶えない流量と販売量を得ることができます。

第二：標準化コミュニティ+精確な販売戦略

紅??子供服は社交小売モードを作り、コミュニティ群は主要なオンライン「戦場」であり、精確なファンはコミュニティ群を導入し、コミュニティ普及活動において、オンラインショップの推薦商品リンクに頼って、コミュニティユーザーの注文をアクティブにし、精確な販売を実施する。コミュニティ群はオンライン、オフラインのルータ、インターフェースとして、伝統的なセールスを打破して、お客様に積極的に訪問してもらい、インタラクティブ、サービス、製品などの方式でお客様を引きつけて、全ルートの目標を発展させて、販売の多點の爆破を促進します。

05、製品は1で、硬い核の製品を持つのは生存発展の王道です。

「二胎政策の開放に伴い、毎年千萬人近い新生児が成長しており、子供服市場は大きな発展空間を持っていることが明らかになった」アズキグループの子供服會社の商品センターの徐建豊監督は會議で「20秋冬商品企畫紹介」のテーマを共有しました。彼は「危機の下で、必ずトップを獲得して、爆発物に焦點を合わせて、心の知恵を作って、このために一年の秋冬新製品を準備して、皆さんと一緒に分かち合います」と指摘しました。

良い製品+標準化の管理は相補的で、マーケティングの中で製品は1で、その他の配合は後の一つの0で、プロジェクトの成功の鍵は製品に基づいて、だから、良い製品+標準化の管理は100000で、あるいは100000萬です。こう言えば、製品が王であることがよく分かります。硬核製品を持つことはプロジェクトであり、産業の成功の鍵です。

06、小豆の子供服ブランドの力はさえぎることができません。明らかな優勢があります。

會議はもう終わりに近づいています。お客様の代表と契約した後、四川のお客様が舞臺に立って発言しました。彼女は小豆グループの雄大さが印象に殘りました。彼女は発見して、アズキグループは數十年の服裝管理の経験を持っていますが、子供服のプレートは今高速発展の段階にあります。各ブランドは子供服市場の「ボーナス」を奪い取っています。そのため、彼女は小豆の子供服を手にしてこのきっかけをつかんで、全ルートのマーケティングモデルを作りたいと思います。彼女は自らの経験で加盟の自信を表しています。未來の子供市場の需要が大きい場合、多くの現場に參加するお客さんは次から次へと小豆の子供服の未來の発展を期待しています。

小豆は強力な総合力があり、獨特なブランド名、獨特な文化內包があり、ブランドの物語は中央テレビに登録され、小豆子供服は初めて親子の親心文化を表現したTVCが中央テレビに現れ、小豆の品質は代々伝えられています。グループは長年子供服の運営経験を持っています。優秀なブランド管理チームと國際的に統合された斬新な理念を持っています。そして製品、サービス、配送、運営と管理など様々な面で明らかな基礎優勢を備えています。

會議では、周宏江會長は「疫病はわれわれの社會、國家に大きな影響を與えている。これまでにない米中貿易戦爭を経験している。これらの影響は今のところ分かりにくいですが、私たちが経験しているこのチャンスは100年に一度もない、重大な危機時代です。この時代は「烏カード時代」と呼ばれています。複雑で不確実性に満ちた時代」危険があっても有機的で、今回の財産サミットに參與する人はお互いに交流して、學習します。未來子供服産業はもっとよくできると信じています。

最後に、小豆の子供服に加盟する5つの長所をまとめます。

1、小豆グループの実力保障、アパレル業界の経験が豊富です。

2、ブランドの位置づけが明確で、天然の健康な布地を作ることに専念する。

3、製品は健康で快適で、中は天然の外を著て快適です。

4、システムは強大な四つのシステムを支え、全面的に管理する。

5、運営システムの標準化、標準化出力ブランドの管理理念。

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