ブランドライセンス：ラシャベルオンラインビジネスモデルの調整

ラシャベル氏は9月2日、「オンライン業務の運営モデルの調整を提案する公告」を発表し、同社はオンライン業務を従來のモデルから「ブランドライセンス+運営サービス」の新しいモデルに調整する計畫を明らかにした。

新モデルでは、會社のオンライン業務は「軽資産」の業務運営モデルを採用し、傘下のブランドシリーズ商標をサプライヤー、ディーラー、代理キャリアなどにそれぞれ授権し、オンライン業務の運営管理を専門のブランド運営會社に任せて運営する計畫だ。

ラシャベル氏によると、このモデルの調整は主に會社のブランド業務構造の最適化調整を推進し、オンライン業務ルートの変革の原動力を引き出すためだという。それ以前は、「企畫設計-自主調達-プラットフォーム運営-オンライン販売」という従來のモデルを採用していたという。

ラシャベルのオンライン業務はスタートが遅く、前期は代理運営方式を採用していたが、運営経験の不足や精細化管理能力の欠如などの影響を受け、2017年度から2019年度までのオンライン販売収入が全體の営業収入に占める割合は13.65%、14.13%、10.65%にとどまり、オンライントラフィックコストの上昇、オンライン業務の収益力が弱いなどの問題がある。

ラシャベル氏は、新しいモデルを採用した後、獨自の資金を使用してオンライン商品を購入することはなくなり、電子商取引プラットフォームの販売業務を獨立して経営することもなくなるとみている。會社に自身のブランド、流量及びプラットフォームなどの優位性を十分に発揮させ、外部資源をよりよく運用することによって、オンライン業務の回転速度を高め、當社のオンライン日常業務の範囲を広げ、會社の後続により多くの品種授権を探索するための基礎を築くことができる。