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    李一戈のコラム|長期効果の構造は常態化して、不動産の常態化です。

    2020/9/25 21:35:00 0

    コラム、構造、常態化、不動産、常態化

    また、都市部で不動産規制がアップグレードされました。よく見ると、「プラス」とも言えますが、新しい措置は比較的溫和です。例えば、長春の通知は首のスイートルームを30%まで頭金で、二軒のスイートルームは40%まで頭金を支払うように要求します。いくつかのホット都市のツインルームは60%から70%ぐらい早く払っています。

    不動産コントロールの原則の一つは「一城一策」であり、都市政府は主體的な責任を負う。そのため、現地の実情に基づいて住宅の購入制限貸付政策を調整し、改善することが問題となっています。業界の俗稱はパッチです。

    都市政府は市場の変化に応じて差異化コントロール措置を取ることは、不動産の長期的効果メカニズムを実行する態度である。同様に、中央銀行と住建部が最近打ち出した重點不動産企業の「三つの赤い糸」融資の新規定は、不動産金融の慎重な管理制度の実現であり、不動産の長期効果のメカニズムの重要な內容でもある。

    不動産業界の一部の友達は不動産市場の黃金時代に対してやはり未練を満たして、いつも意識的に過去を持って取引を始めてややもすれば略奪して今不動産を売るのが難しいですと比べてきます。データから見ると、2018年下半期以來不動産は下り坂になっていますが、今年はこのような複雑な経済背景の下で、不動産の表現は悪くないと言えます。

    國家統計局が発表したデータによると、1~8月に全國の不動産開発投資額は88454億元で、前年同期比4.6%増加したのに対し、同期の全國固定資産投資(農家を除く)は0.3%減少した。1-8月において、全國の住宅販売面積は98486萬平方メートルで、同3.3%下落したが、下落幅は1-7月より2.5ポイント狹い。さらにぴかぴかしているのは、前の8月の住宅の売上高は96943億元で、1.6%伸び、住宅の売上高は4.1%伸びた。これはまだ全國の主要都市の価格制限購入の背景の下で得た成績です。

    前に書いたことがありますが、不動産金融のリスクを防ぐために、「三つの赤い糸」融資の新規定があります。主管部門は不動産金融を特に重要な位置に置いて、不動産金融慎重管理制度を確立しました。一部の世論は融資を引き締めると思っていますが、本質的には、主管部門は不動産企業の基本的な融資需要を保障しています。

    簡単に言えば、「三つの赤い糸」融資の新規規定、さらに、不動産金融慎重管理制度の構築は、不動産企業にとって明確な信號を伝達しました。私は今年のボアオ?21世紀の不動産フォーラムでこの問題を聞いたことがありますが、不動産企業の責任者はほぼ一致しています。

    個人的に友達と交流する時、私は一つの観點を表現したことがあります。過去10年間、多くの不動産會社の経営者は會社の飛躍的な成長は自分の知恵と勇気を兼ね備えた結果だと思っています。どこに行けばいいですか?もちろん、期間中にチャンスがあります。捕まえられます。他の人よりも速く進みますが、本質的な違いではありません。ただし、あまりにもタイトな場合は、他の結果を招く可能性があります。

    今は?數年前から言われていますが、不動産の黃金時代以降は銀時代であり、これは業界の発展ロジックに合致しています。つまり、不動産は日増しに正常に安定して発展している業界になりつつある。どうしても一つのマークで指摘したいなら、不動産の長期効果的な仕組みの構築です。

    長期効果メカニズムの常態化は、業界の発展の常態化、すなわち不動産企業の発展の常態化である。2018年6月に不動産市場が調整に入る前に、私達はよく耳にしました。一部の企業は3年後から何千億元までと提出しました。彼らが參考にしているのは、當時の住宅消費環境だけではなく、數年前に何度も訪れたような「機會」です。

    人は自分自身を超えてはいけないので、いつも過去によって未來を判斷します。しかし、今日の業界環境と住宅消費曲線はすでに大きな変化が発生しました。殘念ながら、いくつかの中小企業は式を乗り越えて発展する機會がなくなりました。10年余りの大シャッフルを話しました。將來の買収や合併というのは、積極的なものが多いと思います。

    現在のビルに戻ります。融資の新規規制は融資の引き締めを意味するのではなく、資金の基本的な需要を保障する上で安定していると思いますが、一部の不動産企業は去年の慣性で今年の投資を手配しています。どうすればいいですか?

    赤い糸は越えられないものです。じゃ、早く販売します。9月と10月はすべて金銀を収穫するとは限りませんが、伝統的に見ると、やはり売れ行きのいい季節です。早いうちに疫病が発生した時、一部の不動産企業は割引を通じて販売促進を行い、より良い収穫を得ました。このようなマーケティングが効果的だと説明しています。現金の流れが比較的きつい住宅企業を手配しますので、今から割引セールの措置を出してもいいです。國慶節の間にできるだけ多くの収穫を勝ち取ります。しかし、注意したいのですが、割引は確かにしなければなりません。花の技術を少なくして、住宅購入者も今は頭がいいです。

    もちろん私は不動産者を応援します。私が観察している限り、不動産はまだ良い業界です。過去のような急に豊かになる気持ちを持たない限り、優れた管理、優れた製品と良いサービスで住宅購入者にフィードバックし、企業と従業員はいい報いを受けます。

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