第3四半期のディサントなどの成長率を踏んで主な業(yè)務(wù)に勝つ

安踏はこのほど、2020年第3四半期、安踏ブランド製品の小売金額(小売価値で計(jì)算)が前年同期比低単位數(shù)のプラス成長を?qū)g現(xiàn)したと発表した。FILAブランド製品の小売金額(小売価値で計(jì)算)は前年同期比20-25%増加している。

また、ディサント(DESCENTE)、コーロン(KOLON SPORT)、スパンディ(SPRANDI)、子供服小笑牛(KINGKOW)を含む他のブランド製品の小売金額は前年同期比50%-55%増加している。

注目すべきは、今回発表された第3四半期の業(yè)績公告にはアマフィンスポーツ業(yè)務(wù)が含まれていないことだ。

安踏のこれまでの公告によると、上半期の安踏グループの収益は前年同期より1ポイント下落し、146.69億元に達(dá)した。株主は利益超過(合弁會(huì)社の損失を除く)が23.77億元で、20.1%下落し、株主は利益超過(合弁會(huì)社の損失を除く)が16.2%だった。

そのうち、安踏ブランドの収益は67.77億元で、前年同期比10.7%下落した。FILAブランドの収益は71.52億元で、前年同期比9.4%増加し、2大ブランドが並んでいる。2大ブランドを除いて、DESCENTE(ディサント)をはじめとする他のブランドは前年同期比8.3%増加した。

また、安踏側(cè)は2020年下半期から、安踏グループのデジタル化転換戦略を全面的に推進(jìn)し、消費(fèi)者(Direct to Consumer)に直面することによって「一つの中心の3つの再構(gòu)築」--消費(fèi)者を中心として人、貨物、場の再構(gòu)築を?qū)g現(xiàn)し、製品開発、運(yùn)営からマーケティングまでの良性閉ループを形成すると発表した。グループ傘下の各ブランドが「有名ブランド」から「至愛ブランド」にアップグレードされ、消費(fèi)者と「ブランド共鳴」の深いリンクを形成することを推進(jìn)する。

安踏グループ側(cè)は今後5年間、安踏グループのオンライン業(yè)務(wù)の割合が40%を超え、消費(fèi)者業(yè)務(wù)の割合が70%に達(dá)すると明らかにした。

転換の第一段階として、安踏は長春、長沙、成都、重慶、広東、昆明、南京、上海、武漢、西安、浙江など11の省?市で、大部分がブランド直営に転換する。

上記地域の安踏ブランド店は、約60%が安踏グループの直営管理、40%が加盟業(yè)者が安踏運(yùn)営基準(zhǔn)に従って管理する計(jì)畫だ。

アマフィンスポーツについては、今年9月に管理職の変更が行われたばかりです。Heikki Takalaはグループの総裁と最高経営責(zé)任者を辭任し、アマフィンスポーツ取締役會(huì)の特別顧問に転任しました。最高経営責(zé)任者の職責(zé)は、現(xiàn)職の取締役會(huì)執(zhí)行役員の鄭捷氏が履行するとともに、Michael Hauge Sorensen氏を新たに設(shè)立された最高経営責(zé)任者に任命する。