利用友産業基金の戦略投資を獲得し、科學技術と金を掘り起こした知能マーケティング市場。

最近、広告技術企業と科學技術は、約億円のBラウンド融資を完了すると発表しました。今回の融資は主に研究投入、人材導入に用いられ、知能流量管理の製品のアップグレードを加速する。

加和科學技術は2014年に設立され、2016年に華映資本、數智職人からA輪投資を受けたことがある。會社はデジタル化のルート管理とインテリジェント化の流量価値向上を目標として、ワンストップ式のスマートマーケティングプラットフォームを提供することによって、企業主と代理店を助けて、営業効率と品質を向上させます。

現在、全域のマーケティング管理と応用プラットフォームの研究開発の方向で努力しており、ReachMax流量管理プラットフォームで毎日処理している流量要求は700億回を超えています。

細分業界の頭の取引先から始めて、システムの業務価値を証明します。

プラスと科學技術は具體的にどのように企業の主にマーケティングの効率を高めることを助けますか？プラスと科學技術の創始者兼CEOの尹子傑は21世紀の経済報道の取材を受ける時、簡単な例を列挙しました。例えば、企業主は伝統的な方式でメディアを投入して、各メディアに一定の數量の目標をカバーすることができるように投入したいです。しかし、実際の操作の過程では、さまざまなメディアが直面する受け手は重複しています。二回の広告情報を繰り返し見た受け手もいるかもしれません。

プラスとテクノロジーのReachMaxシステムにより、各メディアの露出要求はミリ秒でプラットフォームに送信され、プラットフォームによって今回の露出が必要かどうかを判斷する。このようにして、より多くの人々に觸れることができます。もちろん具體的にマーケティングの最適化を行うことができる方面はまだたくさんあって、プラスもずっと努力しています。

市場開拓の面では、尹子傑は、會社のやり方は細分の業界で頭の取引先を探して業界の模範を作るので、同時に代理店のパートナーにもっと多い取引先にサービスするように助けますと言いました。現在、プラスサービスのお客様はすでに快消、3 C、自動車、美化粧など十數の業界をカバーしています。その中には多くの業界の模範と世界の500強企業が含まれています。例えば、日本化業界のP＆G、美化粧業界のロレアル、食品飲料業界のコカコーラ、自動車業界の上汽通用などです。

「企業に流量の管理が必要であれば、消費者とのコミュニケーション管理の必要性があります。業務面から言えば、競爭が激しい業界は私達に対して急な需要があります。だから、最初の三年間は主に消耗品業界のお客様で、その後は耐消品業界のお客様、不動産、銀行のお客様です。彼は言った。

通常は2 Bサービス會社にとって、主要サービスの大得意先と長尾顧客の間で選択することが多いです。大得意先は十分な注文金額を持ってきますが、定制化の需要があります。會社にもっと多くの人を入れてサービスしてもらいたいです。長い尾の取引先の數量は多くて、注文の金額はより小さくて、料金を支払う能力はより弱くて、しかし通常は固定化の需要も少なくて、會社の製品の規模化の運用に利益があります。

加と科學技術はなぜ中國の大型顧客にサービスを提供していますか？尹子傑は21世紀の経済報道に対し、まず、プラスと科學技術は業務形態のアップグレードだと説明しました。もとの広告の投入は資源の屬性を買うので、しかし今は資源を買うだけではなくて、また體系化の方式で仕入れの資源を管理しなければならなくて、業務の形態の進級を行います。この角度から言えば、サービスの中で大きな顧客は模範的な効果を形成して、プラスと科學技術の価値を証明することができます。

第二に、専門性の観點から言えば、中大型の取引先は注文金額が大きいだけではなく、専門性も高いので、コミュニケーションコストを下げることができます。長尾の取引先にとって、尹子傑さんは注文金額が小さいから、定制化の需要が少ないという意味ではないと思います。多くの長尾顧客はこの業務を専門にドッキングする部門もなく、この分野を初めからやり直す必要があります。これはプラスと科學技術と企業自身にとって、消費するエネルギーは決して少なくありません。

これにより、加と科學技術は現在より多くのサービスを提供していますが、長尾の顧客を最も主要な目標としていません。現在、プラスと科學技術の取引先の総數量は多くなくて、大體數十個だけあります。しかし、お客様は、プロクター、ロレアルなどの高い継続率を持っています。

戦略投資家は局に入って、デジタル化のチャンスをつかんで急速に市場を占有します。

2016年に、加と科學技術は華映の資本、數智の職人からA輪投資を獲得しました。尹子傑によると、2016年は會社の発展過程において、比較的重要な時間ノードである。2014年に設立された後、2015年に続々とオーレ、ネスレなどの會社にサービスを提供し、業界で會社の価値とモデルの合理性を証明しました。2016年は市場が急速に拡大する過程であり、加と科學技術は急速な発展の過程で資金準備を向上させたいので、華映資本、智匠の投資を受けました。

この2つの機関は私たちに大きな助けを與えてくれました。例えば、華映資本は2 Bと2 Cの分野に投資があります。プラスと科學技術は華映資本を通じて多くの新消費、新國潮會社に接觸しました。それらのマーケティング需要は何かを知っています。また、華映資本は業界の発展パターンに対する認識もプラスの発展に助けを與え、會社に市場のアップグレードのリズムと時間點を把握するように助けます。

Aラウンド融資後、加と科學技術はすぐに新しい融資を開始するのではなく、業務の深掘りを行う。今年は疫病の原因で、ますます多くのお客様がスマートマーケティングに対する需要を始めました。尹子傑はこれが市場拡張の機會だと認識し、Bラウンド融資を迅速に行った。

「Aから4年後のB輪融資になって、私たちの業務価値は大きく向上しました。」尹子傑は言った。2016年Aラウンド融資時、プラスと科學技術の業務は主に広告投入の価値を拡大することである。しかし、今、科學技術とのコミュニケーションは企業の広告部門だけではなく、マーケティングデータは企業の業務システムと通じ始め、取引価値をもたらします。

B輪融資の投資先は友産投資ファンドと澄志創投は伝統的なリスク投資機構ではなく、戦略投資とも言える。

消費者向けの投資ファンドによると、広告マーケティング予算は市場全體の予算の中で最も高く、海外に並ぶとプログラム化された広告の投入がトレンドになってきており、今後はより多くの広告予算がプログラム化されて買いに行くという。

プラスのモデルは甲のブランド商にサービスするだけでなく、乙の代理店にもサービスします。これによって、より良いビジネスの見通しができます。加和も今年、流量管理、品効連動など、新しい業務に參入しました。加和チームは広告投入と流量管理分野の経験と基礎において、プラットフォームの優れたアルゴリズム能力を組み合わせることで、その長期的な協力の業界リーダーの顧客の粘りがより良いです。

企業は第三者管理のプラットフォームが必要です。友達のBIPは企業のビジネス革新のインフラであり、パートナー業務の応用を支えています。加和は現在多くの消快業界に向けていますが、現在はすでに自動車などの他の分野のブランドの顧客を開拓しています。各業種の広告側には比較的広い見通しがあります。

澄志創投については、加和は設立時から技術サービス料を純粋に徴収するモデルを堅持している。他の代理店に比べて流れる水のパターンを通して、サービスを提供する客観性と透明性を保証し、広告主顧客の利益と一致することができる。加とここ數年來大量の優良品質のヘッドブランドの広告主を沈殿して、細分の領域で引き続きリードして、これも市場がこのモードに対して認可する客観的な証明です。