陳大鵬：どのように中國の服裝業界の革新の5つの方面を認識しますか？

変革をリードして未來を創造する。?

——2020中國服裝大會でのスピーチ?

陳大鵬?

中國紡織工業連合會副會長?

中國アパレル協會會長?

　　2020年は極めて非凡な一年であり、アパレル業界はこれまでにない挑戦と圧力に直面しています。しかし、服裝業界は高度な市場化理念と気持ちを持って擔當している業界であることを見ています。一方、防疫物資が不足している狀況下で、多くの企業は極転産マスク、防護服を積んでいます。同時に、新冠の疫病、地政學的影響などによるマーケティングの困難に直面して、服裝企業は理性的に変化を考え、対応し、絶えず調整、革新して、業界に対する自信、熱愛と執念を見せました。

　　今年の上半期、突然やってきた新冠の疫病は業界に大きな衝撃と影響を與えました。國內の疫病狀況が効果的にコントロールされるにつれて、第三四半期から、業界の運行狀況が次第に好転し、國內市場は明らかに回復しています。1-8月の統計から見ると、國內販売と輸出の両方の市場の下落幅は縮小しつつあり、特に8月単月は今年初めてのプラス成長を実現し、國內販売は4.4%伸び、輸出は3.23%伸び、市場指標は積極的な回復性の変化が見られた。業界の主要経済と効果指標から見て、第3四半期以來の経済効果指標も一定の限界改善が現れたにもかかわらず、業界の運行品質効果指標の幅が縮小し、縮小するスピードはまだ市場より低い。1-8月、全業界13168の規定上の企業、営業収入は同14.36%下落し、利益総額は同25.63%下落し、営業収入の利潤率は4.28%で、前年同期より0.65ポイント低い。これは業界全體の運行圧力が依然として大きいことを物語っている。

　　業界の今日の困難とストレスはもちろん疫病の影響と直接関係がありますが、客観的に言っても、必ずしもそうではありません。過去數年來、私達はすでに大きな転換、大変革の時代にいます。この変革の最も主要な特徴は工業経済からデジタル経済の新しい時代に入りたいです。疫病は中長期の趨勢を加速しただけで、またこの大変局の中で新しい変數を増加しました。疫病は臺風のように見えるかもしれません。臺風が去ってから、産業と市場の基本的な生態は徐々に修復されますが、変わらないのがこの変革の時代です。

　　新ラウンドの科學技術革命、特にデジタル技術の発展は世界経済と社會秩序の再構成をもたらしています。産業の角度から見て、デジタル技術は産業各要素、各環節のデジタル化とネットワーク化を全面的に推進しています。。同時、持続可能な発展を核心にして、開放経済、技術経済とグリーン経済を特徴とする新しい商業文明も形成されています。

　　アパレル業界にとって、私達は多重の変革に直面しています。まず、消費需要は巨大な構造変化が発生しています。これは消費者の生活様式とファッション認識の変化から來ています。消費の個性化、品質化、風格化、価値化、多元文化の追求はますます明らかになり、特に若い世代はファッションに対する理解、需要は全く違っています。今の市場の問題は完全に成長の減速の問題ではありません。中國はすでに3兆元を超える市場なので、規模の総量は毎年依然として2桁の成長が不可能です。同時に、消費方式、交換方式が変化しています。最大の推進者はインターネットです。インターネットは交換方式の重大な変革を推進しています。プラットフォーム、コミュニティ、生放送経済などの新業態が大量に現れて、デジタル化、インテリジェント化もビジネスの絶えない全面的な更新を推進しています。

　　したがって、過去數十年間の改革開放が発展してきた多くの企業にとって、これらの変革に直面して、情報技術の時代に成長してきた企業と比べると、少し伝統的に見えます。消費者の需要が変わりました。私たちの供給は変わりましたか？足りなくなりましたか？以前は市場との接続方式が変わりました。新しいツールを使って消費者と新しい関係を構築しましたか？

　　今年のこの疫病は強力に私達を押したと言えます。2020年は工業文明からデジタル文明へと人類が進化する重要な分岐點となりました。だから、私達の企業にとって、最も重要なのは理念の上で更に十分に私達がすでに1つの全く新しい數字の経済の時代に入ったことを認識して、産業と市場の生態を深く認識してすべて転覆性の変化が発生しています。管理モードと成長モードは時代と共に進歩し、乗り越えられますか？新しい生態の中で革新と脫皮を実現できますか？

　　ここでは、私は5つの分野での業界革新の認識を交流したいです。

　　まず、デジタル変換。デジタル化はデジタル経済時代の企業に対する基本的な要求であり、消費感知から研究開発設計、製造、管理、サプライチェーン、マーケティング全リンクのデジタル化アップグレードまでは、今のすべての企業の転換の第一任務であるべきです。デジタルツールはインフラになります。オンライン化は生存能力になります。企業形態はそれぞれ違っていますが、データ駆動は必ず企業の未來発展のための標準裝備になります。より正確な需給の整合を実現するためには、より柔軟で多様な製品の供給、より迅速で弾力的なサプライチェーン、及びより効率的な管理運営を実現するために、デジタル化がフロントからバックグラウンドまでのロジックを具現しています。科學技術は時代で、私達は今年疫病の影響のもとで依然として勢いに逆らって発展することができる多くの企業を見て、すべてリンクのデジタル化の進級、オンラインの線の下で融合する方面に前列の企業を歩くのです。

　　第二に、組織変革。デジタル技術は企業組織形態、業務プロセスと運行メカニズムの変革をもたらしています。組織方式は生産関係であり、企業は自分の組織方式が老化しているかどうかを考える必要があります。私たちの管理理念とチームも老化していますか？どのようにデジタル経済時代の組織構造の平準化、ネットワーク化と共有化の新たな要求に適応し、組織の反復的なアップグレードを通じて、組織能力と組織効率を向上させ、內にある柔軟な解放と革新的な活力を引き出し、さらに外部の協同に発展させ、上下の資源関係者とシステムの効率的な共生関係を構築し、共同価値を実現する。企業は新時代にコア競爭力を再構築する鍵となる。

　　第三に、自身の核心能力に焦點を合わせる。いくら時代が変わろうとも、服裝業界は基礎的な消費財産業として、消費者に最高の製品とサービスを提供するのは永遠に産業の本質です。企業にとっては、このような変革の中で、より必要なのは、自身の核心能力に基づく変革と向上に著実に焦點を合わせ、品質の増強と適応性の進化に関心を持ち、規模の増加ではない?；A能力と革新能力を向上させ、獨特性、差異化とかけがえのない性を強調し、一心不亂に、深く耕し、製品をアップグレードし、長期価値の形成に力を盡くしてこそ、企業が長期的な未來を勝ち取ることができる。

　　第四に、文化創造力を高める。今日、私たちが直面しているのは多様な生活方式と文化景観の社會生態、文化、価値、體験が消費の主要な特徴となりました。様々なファッション文化、サブカルチャー、パイオニアアート、スポーツ、ゲーム、アニメなどが融合しています。服裝は重要な表現と態度です。同時に、中國の経済社會の発展と國の強盛への背景に従って、中國の消費者、特に若い世代、民族の精神的価値と文化意識は絕えず強められています。創造する。文化創造力は消費需要の構造的変革の実際的な必要だけではなく、産業価値創造の最も核心的な支えでもあります。

　　第五に、発展理念と価値観を深く変える。今日、持続可能な発展はすでに全世界の共通認識となり、産業経済活動を測定する重要な物差しとなりました。人間の責任、環境責任、市場責任、持続可能なファッションは企業の社會意識と企業家の心の品質を表しています。世界をより美しくする企業を作って、責任、信仰を商品とブランドに與えて、企業の文化、価値観とビジョンの中に根を下ろして、溫度、尊敬と偉大な企業を成し遂げて、きっと私達がデジタル経済の時代にファッションの言葉権を掌握して、産業の最高點を占める重要な體現です。

　　以上の5つの面は、今の中國の服裝企業の変革と革新に対する実踐行動の一部の洗練と整理です。だから、現在の業界は変革によってもたらされた陣痛に耐えていますが、多くの困難、圧力、不確定要素に直面しています。しかし、業界の主流は強い靭性と革新の理念で、発展方式を変え続けています。向上と高品質の発展に邁進する。

　　歴史的に見て、これは中國の服裝業界がデジタル経済時代にもう一度出発すると思います。また、國家百年の奮闘目標が新たな段階に向かっている背景において、業界が創造力とソフトパワーを全面的に向上させ、産業の新たな優位を再構築し、世界産業の最高點を登る新たな歴史的な出発點に立っています。大変局、大挑戦ですが、中國の大きなチャンスです。私達の改革開放40年余りで構築された完備した産業體系と蓄積された産業優位と競爭力によって、中國消費市場の構造的変革によってもたらされた巨大な空間とデジタル技術の賦能によって、中國の最も條件があります。「変革をリードし、未來を創造する」とは、まさに「人間の正道は世の変転」である。