多くの「ブランド」の野望をつづり合わせます。百の産業を支援し、目標を持って一兆円を販売します。

今年以來、新冠の疫病を克服するために、産業帯に影響を與えた。外國貿易企業は次々と國內販売の転換の道を開いた。

多くの外國貿易企業は長期にわたり國際注文業務に従事しています。國內市場に対してはよく分かりません。歴史データもないので、伝統的な中央モデルは外國貿易企業の発展にあまり有利ではありません。10月22日、陳秋副総裁はこう述べた。

この日、「新ブランド計畫」の全面的なアップグレードを発表し、「2025年までに、國內の優良品質製造企業との協力を通じて、100の産業帯を支援し、10萬項のオーダーメード製品を発売し、新ブランド計畫の企業の新たな1兆元の売上高の獲得を促進する」と述べました。陳秋はさらに、百億円の補助金によって、事業群の測定と固定化ブランドの普及方案を補充し、より多くの自主ブランドを孵化させると表明しました。

2018年には、初めて「新ブランド計畫」を提出し、中國の中小微製造企業の成長に焦點を當てるシステムプラットフォームを構築することによって、5年間で1000の業界工場を支援することを希望しています。今回の新グレードの新ブランド計畫では、まず支援目標が大きくなります。

現在、相前後して青島、煙臺、上海、東莞などの全國十數の省區市、各級政府と戦略協力を達成しました。政治企業の協力の方式を通じて、対外貿易企業の國內販売市場の転換を助けて、內需の大市場を開拓します。

これに対して、有名な學者、伯凡の時間の創始者の呉伯凡は、中國社會はすでに1筋の力の巨大な“経済適用の潮流”を形成して、今學蕓の長年の中國の製造ブランドもまさに空前の配當期間がありますと思っています。中國ブランドは現在の政策、技術及び消費市場などの方面の配當金に基づいて、絶えずに逆注文を探求することによって、最大の深さと広さは消費者の需要を満足させます。

ブランドは中國の製造企業が共同で直面する問題であり、多くの産業帯、企業と協力して、より多くのブランドサポートモデルを模索してきました。視覚中國

四つの措置が新しくなる

二年以上の新しいブランドの計畫をスタートさせ、すでに予想以上の回答を出しました。同社の公式データによると、1500社の企業がカスタム研究開発に參加し、4000以上のオーダー制品を発売し、合わせて4.6億枚の注文を作成した。今年の第3四半期に、オーダーメード商品は一日に200萬枚を超え、中小企業に數百萬人の雇用が新たに増加しました。

調査によると、ここ數年來、「新ブランド計畫」を合わせて多くの企業を訪問し、その中には強い設計、製造及びサプライチェーンの整合能力を持つ工場がありますが、多くのメーカーや商品は知られていません。今年に入ってから、疫病の発生に伴って、対外貿易企業の輸出が國內販売に転じる需要がもっと強いです。工場の救済とストレス解消のために、専門的にターゲットとなる「外國貿易の國內販売」のグリーンチャネルを構築し、今まで1000社を超える外國貿易企業のプラットフォーム専用エリアへの進出を推進してきました。データ、定価、販売、運営などの全チェーンの賦能サービスを提供します。

「新ブランドの計畫開始以來、數萬社の製造企業から申請を受けました。その中には多くはブランドの工場ではありませんが、優れた生産能力を備えています。いくつかはすでに革新ブランドの探求があります。」陳秋は21世紀の経済報道記者の取材に対し、ブランドは中國の製造企業が共同で直面する問題であり、多くの産業帯、企業と協力してより多くのブランドサポートモデルを模索してきたが、今では効果的だと語った。

例えば、新しいブランドの実験室の企畫のもとで、凱琴は輸出のステーキマシンを更に國內の消費者に適した電気菓子に改造して、人気があって、18萬件近く売れました。

「市場でよく見られるティッシュの新ブランドは、ほとんどが一生懸命に育てられています。たくさん売れるだけではなく、他の電気商のプラットフォームや線の下市場に行くのも、破竹の勢いです。」ティッシュ業界はブランドが特に集中している業界ですが、これまで中國の多くのティッシュブランドは多國籍企業、香港系企業によって設立されました。

元のティッシュブランドの生産を手伝っていた工場を見つけて、全く違ったシステムを取って、すべてをまとめて、集めたデータを正確にメーカーに送ります。製造企業はデータに基づいて生産すればいいです。わずか二、三年の間に、四、五の新しい一線、準一線のティッシュブランドが數多く育成されました。

新鋭ブランドの育成については、資源投入を継続的に拡大しており、多くのデータを持って対応することによって、「我々のブランドは一時間、二時間、さらに短い時間で固定化製品を迅速に把握できます。また、改善できるところがありますか？関連産業帯も迅速に計畫を調整し、C 2 Mに近い生態を形成します。」陳秋は説明しました。

特に言及するべきなのは、ブランドの固定化ブランドの普及方案を協力することです。例えば、大規模な工場開放日を出す予定です。今回の「新ブランド計畫」のアップグレードは主に4つの方面にあり、支援目標の増大である。第二に、パートナーは頭の代行企業から全中國の優良品質製造企業にまで拡大し、數量は1000社から5000社にアップグレードされた。ブランドサポート、中國の古いブランドの再生などの4つのモデル。

中國社會科學院研究員の張春宇さんは、「新ブランド計畫」は外向型企業のためにインターネット販売ルートを提供することができますし、企業のブランド孵化を助けます。製品の特徴によってブランドを精密化し、コストを低減し、成功率を高めることができます。また、「新ブランド計畫」は目覚まし時計やブースターの役割も果たします。現在、外需不振は一時的な狀況だと考えている外向型の企業があります。いろいろな「新ブランド計畫」が自発的な行動を通じて、目覚まし時計でこれらの「仮眠」の企業を目覚めさせ、これらの企業を追い上げています。

データの逆方向エネルギー

多くの対外貿易に従事する企業にとって、ブランドは振ることができない痛みです。

同じ生産ラインで完成した製品は、ヨーロッパブランドの商標を次々と焼き付けて世界の名品となり、高い値段で売られています。もう一つの包裝ケースは國內市場に売られていますが、まだ問い合わせがありません。

喜時ブランドの創始者で、冠華ステンレス代表取締役の黃華峰氏によると、2009年にブランドが創立されてから、十數年の間に、彼は苦難に満ちたモデルチェンジを模索しているという。今年の6月まで、上海市政府の関連部門が安定した対外貿易のシリーズの措置を推進する背景の下で、喜んで時には新しいエレクトビジネスのプラットフォームに入って相當して、“新しいブランドの計畫”の戦略のパートナーになって、そして急速にそびえ立って、最も多い日3000數口のステンレスのフライパンを売ります。ついに國民ブランドへの第一歩を踏み出しました。

「今まで、私達の製品は歐米に輸出して、數千円で、國內では何百円しか売られていませんでしたが、ユーザーは香りを感じません。しかし、多くの協力を合わせた後、私達のブランド認知と口コミ効果は急速に向上しています。ですから、ユーザーだけではなく、商店にとっても、同じ「真香」をたくさんつづり合わせます。黃華峰は

これまで、この會社はWMF、Roslee、Fissler、Berndesなどのヨーロッパのトップクラスの料理道具ブランドとイケアのグローバルサプライヤーです。一回の生放送は黃華峰の考えを変えました。8月23日に、七夕の生放送を「百億円手當」とつづり、俳優の鍾漢良が助走して荷物を運んでいます。このイベントに參加するために、大口徑のフライパンを即注文しました。

中國の消費者の習慣を考慮して、多くの新しいブランドの実験室の提案をつづり合わせて、喜びの時にプラットフォームのユーザーの好みにぴったり合って、1つの容量が大きくて、取っ手の安定しているのがフライパンにくっつかないことを選別して、そして蓋がないことを設計しました。蓋があります。また、ブランドの位置づけでは、喜時にははっきりと「工場出荷」という概念を打ち出し、ビデオを通じて工場の生産ライン、鍋具の生産組立などのシーンをユーザーに展示する。

多くの販売をするには、輸出稅、流通費、中間商利益、その他無形の売上原価が省かれます。直接消費者に費用を補助する方法は、ブランドが短期間で販売規模を通じて、急速に口コミと人気を蓄積するのに役立ちます。ユニークな、ナイフメーカーの金輝切削も新しいビジネスチャンスを見つけるために必死です。

この會社は1989年に設立されました。國內の金屬ナイフカット業界で唯一の輸出検査免除企業です。技術は國際トップレベルにあります。金輝切削副社長の鐘嘉良氏は21世紀の経済報道記者の取材に対し、ブランドは企業にとって本當に重要すぎて、製品の品質だけを重視するのは市場競爭に勝ちにくいです。特に今の疫病の影響で、海外市場は大きな影響を受けています。過去半年は特に目立っていませんでしたが、第3四半期になると販売量が多く減少しました。私たちは中國市場を重視しなければなりません。」

2008年には、金輝切削はより大きな市場を拡大するために、上海の中核地域に支社を設立し、高給で人材チームを作って、オフラインのスーパー、売り場を狙って力を入れています。「下市場を中心にラインを作っていましたが、ラインダウンは進出ブランドに対して売上高の要求を超え、毎月の売り上げが一定の水準に達しています。鐘嘉良によると、みじめな販売量は、會社に自分の腰を切って買い戻し、供給された製品を買い戻して、チャネルの業績要求を完成させなければならないという。

今年に至って、金輝の刀は切ってすでに消費市場で競爭力の“王麻子”のブランドを持って、迅速に多くの新しいブランドの協力計畫に參加しました。「過去の業界ではもっぱらナイフ専用にこだわっていましたが、多くのビッグデータを見て、消費者は一つの刀で複數の用途の機能を兼ね備えたいと思っています。」鐘嘉良は以前、私達の新商品が市場に投入される前に、消費者に合うかどうかは予知できませんでした。消費データによって、企業に逆注文して開発してもらって、この問題をよく解決しました。

データによると、現在のプラットフォームの「王麻子」関連の切削製品の売上は5000萬元に近づいている。

ブランド意識の覚醒

鍾嘉良にとって、天貓、京東はすでに長年蓄積しています。ブランドの集中度は比較的に高く、新たに進出した企業にとっては、相當なコストを負擔し、競爭も激しいです。流量、サービス費用から多くの費用をかけて応援しています。

現在のところ、ビッグデータの割り當ては逆方向にカスタマイズされて、すでにエレクトビジネスプラットフォームの標準裝備になっていますが、運営コスト、資源の傾き、投入産出比、マーケティング費用は依然として企業が最も考慮する要素です。「多目的には基本的にコストがないので、投入は他のプラットフォームより良いです。」凱琴電器総経理の劉穂さんは21世紀の経済報道記者に対して、新ブランド計畫のデータ賦能に関わらず、それとも百億補助金などの活動を促す資源の支援において、企業は多くのマーケティング費用を支払う必要がないと述べました。

過去數年間、中國企業は多くの國の有名なポストに弟子入りし、イギリス製、米國製、ドイツ製、日本製を経て、今日の中國製に至るまで、疫病は従來の外向型経済の固定的なルート、習慣方式を変えさせられました。

「実は國內、海外の紙おむつは技術的にも製品的にも差がないです。なぜ私たちはこんなにばかにされているのですか？」湖南潔韻生活用品有限公司の艾春元會長は「実はブランドの実力がまだ足りないので、ブランドの知名度は高くない」と指摘しています。

彼が所屬する自主ブランドのベビー爽と関連ブランドは、多くの店舗で「日売百萬円」を達成しました。多くの提案を寄せてくれました。精錬すればボーナスをつかもうと、多くの新制品を注文して注文して、もっと多くの新ブランドを作って、この3點に基づいて、あとはオンラインで第二線都市に注文した核心商品を含みます。ブランド體系を完備し、さらに90後、95後の消費者をカバーして、IP、サークルを作って、國民ブランドに近づくなどです。艾春元はプラットフォームのビッグデータ指導の下で、自主ブランドの発展の快速車道に入りました。

95後、90後の消費者の個性化、差異化のニーズを満たすために、同社は定制化して複數の新しいブランドを育成し、多ブランドの消費者向け戦略をとる。また、ベビー爽は多くのチームと協力しながら、米猿王と共同で新しい連名の製品を作っています。

「現在はこれらのブランドの店舗が運営されており、メインブランドのベビー爽ブランドが殘したサービス空間をカバーしています。今の市場の変化の速さは、不敗の地に立つために、多くのプラットフォームをつなぎ合わせていくしかないと思います。市場の変化に適応できます。艾春元氏は「2022年までに、多くのプラットフォームを合わせて10億個の製品を販売することを目標にしています。」

ベビー爽と似た経験を持つのは、家電メーカーの新寶株の自主ブランド「凱琴」で、同じく短時間で爆発した。新寶の株式はイリックス、フィリップス、パナソニック、シーメンスなどの國際ブランドのメーカーです。過去數年の新寶株は自主ブランドを試水し、予想に及ばない推進を行ってきた。

新しいブランドの計畫に參加した後、凱琴は元の技術に基づいて89元の餅鈴、49元の肉挽き機、35元のミキサーなどの高い価格性能比の製品を発売することを提案します。クッキーは18萬個近くを販売しています。肉挽き機は10萬個以上を販売しています。

これまでの新ブランド計畫では、多くのプラットフォームの定制化製品が増加しており、「必要に応じて研究し、必要に応じて生産パターンを決めることによって、海量の需要を確定し、企業の研究開発生産の不確実性を低減し、彼らのより安定的な発展を実現することを助けます。」陳秋氏は、「私たちは以前、他のルートや下市場でも発展している新しいブランドに対して調査を行いました。調査によると、多くの新ブランドの計畫に力を入れています。彼らの研究開発費用は他のルートに比べて80%減少しています。また、他のルートに比べて、注文の増加率は400%以上です。」

彼はさらに紹介しました。今回のアップグレードによって、パートナーは頭の代行企業から全中國の優良品質製造企業にサービスを提供し、數は1000社から5000社に引き上げ、より多くの企業ブランド、製品に力を貸します。

新型エレクトビジネスプラットフォームとして、綴り込み機能を提供することによってユーザーの獲得、集約需要を獲得し、人の群れ効果と規模効果が數量レベルの向上を実現する。メーカーが受注の需要に応じてカスタマイズした商品は、顧客獲得、普及、ブランドなどのコストが大幅に下がり、企業も消費者により多くの利益を與え、より多くの利益を得られるようになり、正の循環を形成します。將來、この考え方は中國の製造業の変革をさらに推進します。

（見習い記者の易佳穎さんはこの文章にも貢獻しています）

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