生産方式から販売モデルまでの余杭服裝企業(yè)の「包囲突破」には募集があります。

12月の杭州余杭葛家工業(yè)園では、出入りの車がひっきりなしに流れ、一袋の原料は次々と生産ラインに運(yùn)ばれました。服裝企業(yè)が一番忙しい時にまた來ました。

「杭派服裝」の設(shè)計(jì)?研究?開発生産?加工販売基地として、余杭喬司街道生産型企業(yè)は1300社余りに達(dá)し、服裝企業(yè)は90%以上を占め、外來の労働者人口を30萬近く集めている。ここもそのため杭州の服裝産業(yè)の風(fēng)向基準(zhǔn)になります。

「雙十一」の注文はまだ整理されています。「雙十二」の注文はもうすぐ著きます。また冬服と春服が交互に生産される季節(jié)に會います。今年の冬、余杭區(qū)の服裝ビジネスは例年よりいいです。

注文の逆勢いは20%増加しました。

発生後、企業(yè)は急速に活力を回復(fù)します。

「カタカタカタ、カタカタ」というミシンの音は裁斷現(xiàn)場から葛家工業(yè)園総合合體杭州ゆりかご貿(mào)易有限會社から伝わってきました。一列の作業(yè)員は各種の色と材質(zhì)の布地に囲まれています。沈源は地面の布を拾って、ミシンを踏んで加工して、數(shù)分後に別の側(cè)の枠に投げ込みました。

94年生まれの沈源さんは大連の服裝加工工場を退職して、杭州に移りました。杭州側(cè)の給料は実家より高いです。一番重要なのは工場の注文も安定していますので、頻繁に変えなくてもいいです。

年後の大流行は、多くの業(yè)界の「未來」を早める。「未來」の一つである「オフラインオンライン化」は、一瞬のうちに必要な生存能力となってしまいます。

これまでメインラインで販売してきた「ゆりかご」は、影響を受けずに逆成長。今年は服裝が大晦日で、商売がとてもいいです。ゆりかごの擔(dān)當(dāng)者、サミー彬さんは記者に語った。今年の下半期、國內(nèi)の疫病はコントロールされて、東南アジアなどの疫病は厳しくて、外國貿(mào)易の注文は続々と流れて、彼らも多くの外國貿(mào)易の注文を受けました。また、今年は寒いと予想されているため、冬服の需要量も多くなりました。

杭州奈赫服飾有限公司は今年も重點(diǎn)的に電気商を生放送しています。企業(yè)は設(shè)計(jì)、加工、サンプル製作などを擔(dān)當(dāng)しています。そして、電気商企業(yè)とキャスターを探しています。今年の注文量は20%-30%増加しました。企業(yè)の責(zé)任者の葉金栄さんは言う。

葛家工業(yè)園の複合體というビルの中に50社以上の企業(yè)がいますが、ほとんど似たような感じがします。內(nèi)外から注文が殺到している一方で、復(fù)職のスピードが速いからです。調(diào)査によると、現(xiàn)地では今年、「三サービス」の仕事を深化させることで、特にサービス企業(yè)において、力の入れ方と頻度を増やし、チャーター専門の補(bǔ)助企業(yè)の従業(yè)員が帰休し、江西、湖南、従業(yè)員200人余りを迎え、銀行に連絡(luò)して信用支援策を提供し、企業(yè)の資金繰りの圧力を緩和した。

ミュンヒョンさんによると、往年の年間注文は約30萬件で、今年は25%の増加を見込んでいます。注文が増えたのは嬉しいですが、彼も同時に新しい問題に出會いました。私たちは熟練した職人が募集しにくいのを見つけました。サミー彬が言った。企業(yè)の生産ラインの従業(yè)員は60人ぐらいで、日常の需要を満たすことができます。

供與と必要な橋を架ける

サプライチェーン、アパレル業(yè)界全産業(yè)チェーン

実は、企業(yè)が直面している求人問題の背後には労働資源のアンバランスがある。閑散期における需給関係は労働者の需要より大きいですが、今の繁忙期は正反対です。

どうやって需要関係を正確にドッキングできますか？労働のバランスが取れています。繁忙期に労働需要を満たすことができます。閑散期に従業(yè)員が注文書が少なく、給料が低いために流失することもありません。

聞くところによると、余杭は昨年から服裝革新総合體概念を?qū)毪筏皮辍⒛康膜洗螗签`タを利用して注文書を集約的に配分し、労働者使用の人的資源の配置をより合理的かつ効果的に行うことにある。今年も、「低散亂」企業(yè)の整備によって、スペースを空けて、サプライチェーン會社を?qū)毪筏蓼筏俊，F(xiàn)在はすでに三鑫園區(qū)に入りました。

聞くところによると、サプライチェーン會社の賃貸工場は約1萬平方メートルで、來年は設(shè)備資金1000萬元を投入する予定です。「主に製造空間を作ることです。企業(yè)は注文書を探してデザインすればいいです。総合體の責(zé)任者の王偉力さんによると、地域間の接続手段を通じて、年間の労働需要を均衡させている。

また、大中小のアパレル企業(yè)が研究開発資金を投入し、知能製造の道を模索しています。既存の設(shè)備の改造を通じて、「機(jī)械の交換」を推進(jìn)し、雇用を減らすと同時に、人工の熟練度に対する要求を低減しました。多措置を同時に実施して、効果的に労働者の不足を解決しただけではなくて、労働力のコストの持続的な上昇の持ってくる圧力をも緩和しました。