杉山創(chuàng)業(yè)者の鄭永剛さんの話

10年前、杉の株式はアパレル業(yè)界の最盛期に、早めに新しいエネルギーを配置して、自身の発展の黃金期を勝ち取りました。

十年後、新エネルギー業(yè)界の競爭が激化し、定年退職を補(bǔ)助し、會社の収益力が低下した。

次の転換期には、スギ株式はどうやって行けばいいですか？會社の創(chuàng)始者の鄭永剛さんは江湖を出て、53億元の大合併で答えを出しました。

鄭永さんはまた出山しました

スギ株式を淡出して13年後、創(chuàng)業(yè)者で62歳の鄭永剛が出山した。

28日、スギ株式（600884.SH）は取締役會を開き、一連の人事異動案を採択した。その中で、最も注目されているのは、鄭永剛が李智華に代わって上場會社の社長を務(wù)めていることです。今年の5月、李智華は莊巍からこの職務(wù)を引き継ぎました。會長、総経理は肩を並べました。今回の人事異動後、彼は再び専任社長になりました。

鄭永剛さんは浙江省の寧波出身で、18歳の高校を卒業(yè)して軍隊(duì)に入りました。3年後に復(fù)員します。31歳の時(shí)、彼は千萬円の赤字を出した寧波港服裝工場を引き継いで、「杉杉」と改名して、自分の商業(yè)帝國を開いた。

鄭さんの自己評価は「東北人の豪快さと軍人の激しい風(fēng)行があり、また浙江商の商業(yè)に対する敏感さと聡明さがあります。」

鄭永剛は「アパレル業(yè)界のバートン將軍」と呼ばれています。彼は鋭い商業(yè)嗅覚を持っています。杉の発展の各段階で、彼はいつも先人たちが一歩一歩**のビジネスチャンスを見つけます。

年代には、多くの中國人が服裝に対する追求がまだ清潔、清潔などの初級段階にとどまっていました。小さい裁縫屋が大道を行っていた時(shí)、鄭永剛は先覚しました。

1996年、鄭永剛はみずから杉の株をA株に押し上げ、中國アパレル業(yè)界初の上場會社となった。1998年までに、スギブランドのアパレルは國內(nèi)販売の7連覇を?qū)g現(xiàn)しました。総合市場の占有率は37.4%に達(dá)しました。

ビジネス戦略家として、鄭永剛が一番得意としている戦略配置は、彼が杉の株に新しいエネルギー分野を探してくれたので、10年前に風(fēng)口に立った。國內(nèi)アパレル業(yè)界が下振れ期に入った時(shí)、杉の株は自分の黃金十年を満喫しました。

2007年6月、會社の新エネルギー産業(yè)は安定しています。鄭永剛は杉株式會社の代表取締役を辭めると発表しました。

鄭永剛は再び杉の株を握って、會社はどこに行きますか？杉の株は進(jìn)めている豪購で答えを出しました。

53億大合併

今年6月、スギ株式は重大な資産購入計(jì)畫を発表し、LG化學(xué)傘下の中國大陸、臺灣、韓國のLCD偏光フィルム業(yè)務(wù)及び関連資産を買収し、53.4億元で対価し、標(biāo)的資産の70%の株式を取得する予定です。

今回の取引前に、杉株式の中心部はリチウムイオン電池材料の研究開発、生産と販売であり、同社はこの業(yè)界の布石が比較的早いため、正極、負(fù)極、電解液の三大リチウム電気材料にまたがる生産企業(yè)を形成しており、中國**の電気材料総合サプライヤーの一つである。

LCD偏光板は液晶表示パネルの重要な材料の一つで、テレビ、パソコン、攜帯電話などの消費(fèi)電子分野に広く使われています。

スギの株価から見れば、わが國はすでに全世界の***となり、成長速度が一番速いLCD市場になりました。端末の電子製品の大畫面化の発展傾向は絶えず強(qiáng)化され、パネルの核心材料の一つである偏光シートの需要量は著実に増加している。

スギ株式會社は、今回の買収によって世界有數(shù)の會社が主導(dǎo)するLCD偏光フィルム市場に進(jìn)出し、元LG化學(xué)のLCD偏光フィルム市場での優(yōu)位性を維持し、その重要な解決策と技術(shù)を利用してシェアを拡大していくと述べました。一方、偏光フィルムの現(xiàn)地化生産はわが國の偏光フィルム業(yè)務(wù)の自給率を向上させ、産業(yè)配置をさらに充実させ、會社全體の競爭力と持続可能な発展能力を増強(qiáng)することに役立つ。

公開資料によると、スギ株式が買収する予定のLCD偏光フィルム事業(yè)の2019年の営業(yè)収入は89.54億元で、純利益は6.23億元である。

今回の取引は金額が大きいので、今年8月末までに杉株式の貨幣殘高は32.13億元で、自己資金での買収は難しいです。買収が進(jìn)められていると同時(shí)に、株式の非公開発行による資金調(diào)達(dá)や銀団ローンが始まった。

これらの仕事は千頭萬緒で、強(qiáng)力な人が力を入れて進(jìn)めていく必要があります。

資産の買い付け資金を集めるために、スギ株式はすでに多くの手で準(zhǔn)備されています。會社の取締役會はすでに決議を採択して、招商銀行の先頭に立っている銀団に32億元の合併ローンを申請しません。また、スギグループ、スギホールディングスが31億円を出資して上場會社に參入する予定です。

モデルチェンジ

鄭永剛の獨(dú)創(chuàng)的な目とこだわりが、スギの株式を作った「黃金十年」です。

1997年、會社の上下が上場の喜びに浸っている時(shí)、鄭永剛はすでに危機(jī)の存在を予知しました。スギの服裝が早く売れたのは、商品不足が原因だと彼はよく知っています。國境と市場が開かれたら、ZARAはあなたの家の前にどうしますか？

鄭永剛は早めにモデルチェンジを計(jì)畫しました。杉の株に新たな爆発點(diǎn)を探す必要があります。

彼は寧波から上海に來て、新しいものを見つけました。

當(dāng)時(shí)、中國の負(fù)極材料は鞍山熱エネルギー研究所が負(fù)った863の課題で、産業(yè)化の段階には遠(yuǎn)く及ばなかった。鄭永剛さんは技術(shù)が分からないのはもちろんですが、彼は鋭い嗅覚によって、これが未來の趨勢を表していると認(rèn)定しました。

彼は杉の株を持ってリチウムイオンの材料に重い注重をして、甚だしきに至っては服を売って儲ける苦労のお金を惜しまないで引き続き投入します。その時(shí)、中國の不動産の領(lǐng)域は勢いが激しくて、多くの同業(yè)者はその中に身を投じて、たらいをいっぱい儲けます。鄭永剛は少しも動じず、科學(xué)技術(shù)だけが長続きすると信じています。

スマートフォンの普及や新エネルギー車の臺頭により、リチウムイオン材料が爆発期を迎え、スギ株が一気に大きくなった。

危機(jī)意識はスギの株式に伴って、ここ數(shù)年、會社は投資の觸角をエネルギー貯蓄、充電杭、新エネルギー自動車の設(shè)計(jì)と研究開発などの分野に伸ばして、新エネルギー全產(chǎn)業(yè)チェーンを構(gòu)筑して、リスクを分散させようとしています。

しかし、市場競爭が激化し、新エネルギー補(bǔ)助金の下り坂などの不利な要素で、會社の製品価格と粗利率が引き続き下落し、スギ株式の圧力が倍増した。

今年5月に會社の社長に就任したばかりの時(shí)、李智華さんはメディアに対して「ある意味で、杉さんは朝早く起きて、＊＊＊さんに會った時(shí)、無數(shù)の成績を上げましたが、＊＊＊さんの市場効果を発揮できませんでした。」

會社の株価は二級市場での態(tài)度が思わしくなく、株価は同業(yè)者よりずっと低いです。彼はこれを産業(yè)配置の回り道に帰しました。戦略はリチウムイオン材料の主要な事業(yè)に十分焦點(diǎn)を合わせられませんでした。

今年、會社は重點(diǎn)的に産業(yè)の焦點(diǎn)に言及して、甚だしきに至っては起家の服裝の産業(yè)を剝離して、決心を示します。