小売大手のzara、ユニクロ、ナイキなどの繊維は調整または撤退しています。

Zaraは退出を加速し、歩調を調整する。

Zara三姉妹ブランドが中國の店舗を閉鎖すると発表した後、主力のZaraも撤退を加速した。最近、記者によると、Zaraは南平協信星時代の店舗が閉鎖されており、エーゲ海ショッピング公園にある店舗も営業停止狀態にあるということです。これでZaraは重慶に3店舗しか殘っていません。

ここ數年、NEW LOOK、Forever 21、Old Navy、Espritなど多くのファッションブランドが相次いで中國に敗れました。一方、電気商の臺頭は消費者のためにより多くの価格性能比の潮流選択を提供し、速いファッションはもう取って代わることができなくなりました。一方、海外からの速いファッションブランド自身も水と土の不服の問題があります。

01 Zaraの退出と調整を加速する

1月10日、Zara南坪店は當時、店の様子はなかった。一方、1月11日には、コメントサイトに「店舗のほとんどの棚が空いている」というコメントが寄せられました。デパート側によりますと、今回のZaraは完全に撤退し、店を閉める代わりに重裝しているということです。1月20日、記者は再度この店に行きました。入り口がフェンスに囲まれているのを見ました。ガラスショーウインドーには他のブランドの服が入れられています。

Zara南坪店が閉店して間もなく、Zara愛琴海店も休業狀態を示しています。現在までZaraは重慶で北城天街店、萬象城店、時代天街店だけを殘しています。

Zaraが閉店する現象が現れるのは、跡形がないわけではない。昨年6月、Inditexグループは史上最大規模の閉店計畫を打ち出しました。今後1年間で全世界の1000～1200店を閉店し、主に収益力が26萬ユーロ以下の店舗に対して、Zara、Massimo Dutti、Pull&Bearなどのブランドを含む小型店舗をターゲットにしています。計畫を提出した直後、グループは8.66億ユーロの純利益を実現しましたが、2019年の同じ時期より26%下落しました。明らかに、収益不振の店舗を閉鎖し、Inditexグループの赤字を黒字にするのに役立ちます。

以前、Zaraの親會社Inditexグループは、若いブランドBershka、Purl&Bear、Stradivariusのすべての中國の店舗を閉店すると発表しました。閉店は2021年中に完了する予定です。この動きは最近明らかに加速しており、発表直後の重慶地區最後のBershkaとPurl&Bearは清倉処分を行い、1月11日から重慶を完全に脫退した。それと同時に、Zaraも撤退を開始し、動作は同様に迅速です。

重慶だけでなく、Zara三姉妹ブランドは済南、鄭州、南京など他の都市にあり、最近閉店が実現しました。これらの都市の一部のZara店舗も営業停止狀態となり、全體の數は減少しています。

02快速ファッションモデル、品質などのショートプレートが突き出ています。

更新が速く、価格が安いことで有名なファストファッションは、多くの若者のタンスを占領しました。しかし、時間が経つにつれて、ファッションはどんどん崩れていきます。ファッションだけではなく、ブランド間の同質化が明らかになりました。品質の差、価格性能比が高くない、體に合わないなどの弊害もだんだん際立ってきました。

90後のホワイトカラーの石さんは「以前はBershka、Pull&Bear、manggoなどのファーストファッションブランドをたくさん見ました。今はたまにZaraを買う以外に、他のブランドはほとんど見ません。彼女は「ファッションはスタイルだけではなく、流行にも追いつけない。スピードだけでなく、ファッションがなく、品質もどんどん悪くなっている」と話しています。ネットで服を買うと、選択肢がたくさんあります。安くて綺麗です。香りがよくないですか？

注目に値するのは、各大きなビジネス圏の中で、かつてリードの主力だったファストファッションブランドの數が減っており、割引活動も頻繁に行われていることです。Zaraを除いて、H&Mの一部の店はかつて何度も一時的な閉店現象が現れて、しかも割引の力が大きいです。GAPはここ數年來一部の店を閉鎖しただけではなく、こっそりとレッドカードの価格を高めました。そして、より多くのファストファッションブランドは、線香花火のように、消費者の視野に次々と消えていった。

統計によると、2016年から一部のファストファッションブランドが中國市場から撤退し、2018年から2019年にかけて、NEW LOOK、Topshop、Forever 21など有名な海外ファストファッションブランドが撤退する動きがあった。2020年には、より広範な範囲に波及し、GAP傘下のOld Navy、Espritなどは、徹底的な閉店を宣言し、Bershka、Pul&Bear、Stradivarius、H&Mなどは一部閉店に向かう。2021年、複數のブランドは明らかに閉店スピードを速めて、一波の速いファッションの閉店ラッシュを迎えました。

特に、オフラインの店舗を閉鎖すると同時に、多くのブランドはオンラインストアを保留しています。電気商取引ルートを未來運営の主戦場としています。例えば、Zaraの親會社Inditexは、傘下の若いブランドが電子商取引の強化に力を入れると発表しました。

03ファストファッションは革新を加速し、差異化の優位性を強調する必要がある。

ベテラン小売専門家の李運楊さんによると、ファッションブランドは「速いリズム」によって、流行の流れに追隨して消費者を喜ばせる。これは優勢であると同時に劣勢であり、いわゆる「流行」についていけないと、すぐに市場から淘汰されるという。以前Zara三姉妹のブランドは中國の店舗を閉鎖するのがとても典型的で、多くの若い消費者の心の中で、このいくつかのブランドはいつも“品質が普通です”、“安いです”、“割引商品”と繋がっています。全體の業績不振を背景に、これらの業績や影響が良くないブランド店を積極的に閉店することもInditexの「適時停止」の手段となります。

彼は、十數年前の早いファッションの黃金時代に比べて、中國の若い消費者は理性的になり、好みと好みはもっと多様で、けちをつけると指摘しました。本土の速いファッションブランドの臺頭、オンラインでブランドを探して更に地気のマーケティングの方式をつないで、多くの速いファッションの元からある市場のシェアを分割しました。外資の速いファッションは絶えず革新と変革があります。設計、品質、定価で、マーケティングには市場の変化を最大限に反映して目標顧客群の需要に満足しています。また、差別化のメリットを探してこそ、競爭が激化する中國市場に生き殘れるのです。

Zaraに続き、下著大手も3ブランドを閉鎖した。

ファーストファッションブランドのZara親會社Inditexグループは、Bershka、Pull&Bear、Stradivirusの中國店舗を今月末にすべて閉店する予定で、公式サイト、貓旗艦店などの電気商取引ルートだけを殘しておく。

最近、日本の下著と織物大手ワコールグループは、2021年春夏シリーズで3つの高端子ブランド：WACOAL DIA、STUDIO FIVE、Trefleeをクローズすると発表しました。

WACOAL DIAは2004年に誕生し、「古典と現代、美感と機能、下著と外套、西洋と東洋文化」など対立価値観の間で共鳴し、異文化の概念を作り出したいと考えています。STUDIO FIVEは派手な色と大膽なデザインがメインで、スタイルはセクシー。レースのラグジュアリーな下著ブランドTrefleeは1977年に創立されました。ワコールグループ初のハイエンドブランドです。このブランドは世界各地から生地を選び、職人が手作りして作ったものです。今回はハイエンドの製品ラインを調整し、ワコールグループが制定した全ルート戦略に合致します。グループ計畫では、2021秋冬シリーズまでに、全體のブランド數は2019秋冬シリーズより30%減少します。また、ワコールグループは2020年12月に関連ブランド戦略を開始する。ブランドの位置づけと販売ルートを調整し、投資資源を集中し、初めてイメージを再構築するブランドはWing、Dubleveを含む。Wingはワコールが1975年に発売した普通価格のブランドで、主に下著専門店やスーパーなどを通じて販売しています。遠隔事務の増加、消費者のライフスタイルの多様化に伴い、ブラジャーに対する快適性の需要がより高くなり、これもワコールがブランドの再生を実施する原因である。「生活、體と対話するWing」をブランドコンセプトに、より多くのデザインと安価な商品を発売する。今後は既存の販売ルート以外に、Wingブランドはさらにオンライン、百貨店、直営店、ドラックストアなどの販売ルートを開拓します。

Dubleveは1993年に発売され、半オーダーのサービスをメインにしています。消費者は3000種類のサイズから最適なものを選ぶことができます。ブランドもそのために多くのリピーターを獲得しました。現在、ブランドはWACOAL SIZE ORDERに変更されました。多様で包容力のあるブランドを作りたいです。オーダーメイドサービスを通じて、より多くの消費者を引き付けたいです。Dubleveのオリジナルオーダー商品サービスのほか、WACOAL SIZE ORDERは一部ブランドのオリジナル商品を販売しています。今後、ブランドはデジタル技術を導入し、注文書と生産プロセスを簡略化し、同時に多くの店舗でサービスを提供します。また、ブランドは店舗の測定サイズに基づいて、オンライン販売の増加を促進する予定です。

ワコールグループの全チャネル戦略は2018年にさかのぼり、ワコールグループが25億円を投資して顧客データと在庫データを統合し、一連のデジタル顧客體験を発表した。2019年にワコールのデジタル化戦略が著地し、サイズや過去の消費履歴などを記録したデータを顧客に提供し、人と機の相互作用サービスを提供するアプリを発売しました。店側は3 D量體、人工知能推薦などのデジタル化サービスを提供しています。1949年に設立されたワコールは、日本最大の下著會社です。傘下には58の子會社と7つの持ち株會社があり、下著、履物、コート、スポーツウェア、その他の繊維製品と関連製品の生産と販売に従事しています。また、ワコールグループの傘下には2つの投資會社があります。和江留投資、ワコールVenture。

ユニクロがモバイル決済を開始しました。

1月19日、日本の小売大手ファーストリテイリンググループ傘下のユニクロが、三井住友銀行と提攜して開発した支払機能「ユニクロPay」を発表した。

「ユニクロPay」はユニクロAppに銀行口座やクレジットカードを結びつけることができ、レジで會計する時にApp內の二次元コードを提示して支払いを完了する必要があるという。この支払いは、日本の800近くのユニクロの店舗をサポートします。今後は、ファーストリテイリングの電子商取引サイトや姉妹ブランドGUへの応用も検討します。これはまた、スターバックスに続いて、小売大手が「モバイル決済」を狙ったものです。ユニクロPayの將來の応用計畫をさらに知るために、北京商報の記者はユニクロ側の擔當者に連絡しましたが、発表まではまだ返事がありません。

金融科學技術専門家の蘇筱ルイ氏は、「ユニクロが今回の支払いサービスを開始したのは、現在の実體経済のデジタル化転換の大きな背景の下での成り行きである。現在、第四次産業革命の波の中で、大きなデータ、クラウド計算、人工知能、ブロックチェーンなどに代表される先進技術が現れ、技術駆動とモバイル設備の結合によって、支払プロセス、ショッピング體験の向上をもたらし、さらに実體経済における小売業の発展を促進することは大きな潛在力を持っています。

これまでユニクロのカウンター電子決済は他の會社のサービスを利用していましたが、自分のアプリで支払うとユニクロがより便利に購買記録を収集し、商品企畫、生産、販売効率を向上させます。このアプリは日本國內の優秀な衣服庫のほとんどの店舗（約800店）で使用できます。今後は迅の電気商取引サイトや姉妹ブランドGUにも応用されることが検討されます。現在、日本最大の攜帯電話決済事業者はソフトバンクグループ傘下の「PayPay」で、利用者は3500萬人を超えています。報道によると、PayPayは現地で194萬以上の電気商家と実體店舗を登録して使用しています。バイヤーの數は2500萬人を超えています。2019年12月、PayPayは月極で処理した支払注文書は1億件を超えています。

ユニクロAppのダウンロード數も遜色がなく、ユニクロAppのダウンロード數は3000萬を超えていることが明らかになった。自社のアプリを使ってお支払いすれば、ユニクロがより便利に購入記録を収集し、商品企畫から生産、販売などの効率を高めることができるに違いない。

蘇筱ルイから見ると、日本の支払いプラットフォームPayPayはわが國の微信、支払寶に似ています。ユニクロは実體小売大手で、どちらも力を入れて移動して支払いますが、業務範囲は違っています。今回のユニクロモバイル決済サービスの導入は主にユニクロが自分の生態內で作ったデジタル探査で、支払ツールと會員システムなどを組み合わせて、ユーザーの活性化を促進します。

実際には、小売業大手の入局移動決済は珍しいことではない。早くも2009年に、スターバックスは自分のモバイル決済機能を導入しました。スターバックスAppを使って、ギフトカードを結びつけて、直接に內部のQRコードスキャンを適用すれば、支払いが完了します。スターバックスがギフトカードを攜帯電話に結び付けてから、ギフトカードの販売量が大幅に増加しただけではなく、ギフトカードも単なるプレゼントではなく、70%以上のギフトカードが購入者本人に使われ、名ばかりのプリペイドカードになったというデータがあります。2011年には、スターバックスがオンラインクレジットカード決済機能を追加しました。2015年、スターバックスは北米で再度「予約」サービスを開始しました。アプリケーションを通じて飲み物を事前に購入し、支払いを完了することができます。

ナイキは589のウェブサイトを訴えて商標権の賠償を侵害して8000萬を超えます。

1月14日、ナイキと傘下のブランドのコンバースはニューヨーク裁判所に訴訟を起こし、589のウェブサイトと100余りのソーシャルメディアアカウントを起訴し、ブランドの商標権を侵害し、偽物や粗悪品を販売していると告発しました。クレームの金額は合計1300萬ドルを超えました。

訴訟書の內容によると、これらのウェブサイトとソーシャルメディアアカウントは過去1年間、ナイキ商品や偽商品を宣伝、販売してきた。これらのサイトは中國、サウジアラビア、バーレーンなど42の國と地域を含む。ナイキは全部で133のドメイン名を挙げています。これらのサイトにナイキ製品の販売を停止し、ドメイン名ごとに10萬ドルの賠償を要求しています。

2014年、匡威はかつてウォルマート、凱馬特とH&Mを含む30社余りの會社を訴えました。そのChuck Taylorの靴のデザインを盜作した疑いがあります。2019年9月、ナイキは斯凱奇を起訴して、相手が製品、アイデアと技術を盜作すると語っています。