小売大手のzara、ユニクロ、ナイキなどの繊維は調(diào)整または撤退しています。

Zaraは退出を加速し、歩調(diào)を調(diào)整する。

Zara三姉妹ブランドが中國(guó)の店舗を閉鎖すると発表した後、主力のZaraも撤退を加速した。最近、記者によると、Zaraは南平協(xié)信星時(shí)代の店舗が閉鎖されており、エーゲ海ショッピング公園にある店舗も営業(yè)停止?fàn)顟B(tài)にあるということです。これでZaraは重慶に3店舗しか殘っていません。

ここ數(shù)年、NEW LOOK、Forever 21、Old Navy、Espritなど多くのファッションブランドが相次いで中國(guó)に敗れました。一方、電気商の臺(tái)頭は消費(fèi)者のためにより多くの価格性能比の潮流選択を提供し、速いファッションはもう取って代わることができなくなりました。一方、海外からの速いファッションブランド自身も水と土の不服の問(wèn)題があります。

01 Zaraの退出と調(diào)整を加速する

1月10日、Zara南坪店は當(dāng)時(shí)、店の様子はなかった。一方、1月11日には、コメントサイトに「店舗のほとんどの棚が空いている」というコメントが寄せられました。デパート側(cè)によりますと、今回のZaraは完全に撤退し、店を閉める代わりに重裝しているということです。1月20日、記者は再度この店に行きました。入り口がフェンスに囲まれているのを見(jiàn)ました。ガラスショーウインドーには他のブランドの服が入れられています。

Zara南坪店が閉店して間もなく、Zara愛(ài)琴海店も休業(yè)狀態(tài)を示しています。現(xiàn)在までZaraは重慶で北城天街店、萬(wàn)象城店、時(shí)代天街店だけを殘しています。

Zaraが閉店する現(xiàn)象が現(xiàn)れるのは、跡形がないわけではない。昨年6月、Inditexグループは史上最大規(guī)模の閉店計(jì)畫を打ち出しました。今後1年間で全世界の1000～1200店を閉店し、主に収益力が26萬(wàn)ユーロ以下の店舗に対して、Zara、Massimo Dutti、Pull&Bearなどのブランドを含む小型店舗をターゲットにしています。計(jì)畫を提出した直後、グループは8.66億ユーロの純利益を?qū)g現(xiàn)しましたが、2019年の同じ時(shí)期より26%下落しました。明らかに、収益不振の店舗を閉鎖し、Inditexグループの赤字を黒字にするのに役立ちます。

以前、Zaraの親會(huì)社Inditexグループは、若いブランドBershka、Purl&Bear、Stradivariusのすべての中國(guó)の店舗を閉店すると発表しました。閉店は2021年中に完了する予定です。この動(dòng)きは最近明らかに加速しており、発表直後の重慶地區(qū)最後のBershkaとPurl&Bearは清倉(cāng)処分を行い、1月11日から重慶を完全に脫退した。それと同時(shí)に、Zaraも撤退を開(kāi)始し、動(dòng)作は同様に迅速です。

重慶だけでなく、Zara三姉妹ブランドは済南、鄭州、南京など他の都市にあり、最近閉店が実現(xiàn)しました。これらの都市の一部のZara店舗も営業(yè)停止?fàn)顟B(tài)となり、全體の數(shù)は減少しています。

02快速ファッションモデル、品質(zhì)などのショートプレートが突き出ています。

更新が速く、価格が安いことで有名なファストファッションは、多くの若者のタンスを占領(lǐng)しました。しかし、時(shí)間が経つにつれて、ファッションはどんどん崩れていきます。ファッションだけではなく、ブランド間の同質(zhì)化が明らかになりました。品質(zhì)の差、価格性能比が高くない、體に合わないなどの弊害もだんだん際立ってきました。

90後のホワイトカラーの石さんは「以前はBershka、Pull&Bear、manggoなどのファーストファッションブランドをたくさん見(jiàn)ました。今はたまにZaraを買う以外に、他のブランドはほとんど見(jiàn)ません。彼女は「ファッションはスタイルだけではなく、流行にも追いつけない。スピードだけでなく、ファッションがなく、品質(zhì)もどんどん悪くなっている」と話しています。ネットで服を買うと、選択肢がたくさんあります。安くて綺麗です。香りがよくないですか？

注目に値するのは、各大きなビジネス圏の中で、かつてリードの主力だったファストファッションブランドの數(shù)が減っており、割引活動(dòng)も頻繁に行われていることです。Zaraを除いて、H&Mの一部の店はかつて何度も一時(shí)的な閉店現(xiàn)象が現(xiàn)れて、しかも割引の力が大きいです。GAPはここ數(shù)年來(lái)一部の店を閉鎖しただけではなく、こっそりとレッドカードの価格を高めました。そして、より多くのファストファッションブランドは、線香花火のように、消費(fèi)者の視野に次々と消えていった。

統(tǒng)計(jì)によると、2016年から一部のファストファッションブランドが中國(guó)市場(chǎng)から撤退し、2018年から2019年にかけて、NEW LOOK、Topshop、Forever 21など有名な海外ファストファッションブランドが撤退する動(dòng)きがあった。2020年には、より広範(fàn)な範(fàn)囲に波及し、GAP傘下のOld Navy、Espritなどは、徹底的な閉店を宣言し、Bershka、Pul&Bear、Stradivarius、H&Mなどは一部閉店に向かう。2021年、複數(shù)のブランドは明らかに閉店スピードを速めて、一波の速いファッションの閉店ラッシュを迎えました。

特に、オフラインの店舗を閉鎖すると同時(shí)に、多くのブランドはオンラインストアを保留しています。電気商取引ルートを未來(lái)運(yùn)営の主戦場(chǎng)としています。例えば、Zaraの親會(huì)社Inditexは、傘下の若いブランドが電子商取引の強(qiáng)化に力を入れると発表しました。

03ファストファッションは革新を加速し、差異化の優(yōu)位性を強(qiáng)調(diào)する必要がある。

ベテラン小売専門家の李運(yùn)楊さんによると、ファッションブランドは「速いリズム」によって、流行の流れに追隨して消費(fèi)者を喜ばせる。これは優(yōu)勢(shì)であると同時(shí)に劣勢(shì)であり、いわゆる「流行」についていけないと、すぐに市場(chǎng)から淘汰されるという。以前Zara三姉妹のブランドは中國(guó)の店舗を閉鎖するのがとても典型的で、多くの若い消費(fèi)者の心の中で、このいくつかのブランドはいつも“品質(zhì)が普通です”、“安いです”、“割引商品”と繋がっています。全體の業(yè)績(jī)不振を背景に、これらの業(yè)績(jī)や影響が良くないブランド店を積極的に閉店することもInditexの「適時(shí)停止」の手段となります。

彼は、十?dāng)?shù)年前の早いファッションの黃金時(shí)代に比べて、中國(guó)の若い消費(fèi)者は理性的になり、好みと好みはもっと多様で、けちをつけると指摘しました。本土の速いファッションブランドの臺(tái)頭、オンラインでブランドを探して更に地気のマーケティングの方式をつないで、多くの速いファッションの元からある市場(chǎng)のシェアを分割しました。外資の速いファッションは絶えず革新と変革があります。設(shè)計(jì)、品質(zhì)、定価で、マーケティングには市場(chǎng)の変化を最大限に反映して目標(biāo)顧客群の需要に満足しています。また、差別化のメリットを探してこそ、競(jìng)爭(zhēng)が激化する中國(guó)市場(chǎng)に生き殘れるのです。

Zaraに続き、下著大手も3ブランドを閉鎖した。

ファーストファッションブランドのZara親會(huì)社Inditexグループは、Bershka、Pull&Bear、Stradivirusの中國(guó)店舗を今月末にすべて閉店する予定で、公式サイト、貓旗艦店などの電気商取引ルートだけを殘しておく。

最近、日本の下著と織物大手ワコールグループは、2021年春夏シリーズで3つの高端子ブランド：WACOAL DIA、STUDIO FIVE、Trefleeをクローズすると発表しました。

WACOAL DIAは2004年に誕生し、「古典と現(xiàn)代、美感と機(jī)能、下著と外套、西洋と東洋文化」など対立価値観の間で共鳴し、異文化の概念を作り出したいと考えています。STUDIO FIVEは派手な色と大膽なデザインがメインで、スタイルはセクシー。レースのラグジュアリーな下著ブランドTrefleeは1977年に創(chuàng)立されました。ワコールグループ初のハイエンドブランドです。このブランドは世界各地から生地を選び、職人が手作りして作ったものです。今回はハイエンドの製品ラインを調(diào)整し、ワコールグループが制定した全ルート戦略に合致します。グループ計(jì)畫では、2021秋冬シリーズまでに、全體のブランド數(shù)は2019秋冬シリーズより30%減少します。また、ワコールグループは2020年12月に関連ブランド戦略を開(kāi)始する。ブランドの位置づけと販売ルートを調(diào)整し、投資資源を集中し、初めてイメージを再構(gòu)築するブランドはWing、Dubleveを含む。Wingはワコールが1975年に発売した普通価格のブランドで、主に下著専門店やスーパーなどを通じて販売しています。遠(yuǎn)隔事務(wù)の増加、消費(fèi)者のライフスタイルの多様化に伴い、ブラジャーに対する快適性の需要がより高くなり、これもワコールがブランドの再生を?qū)g施する原因である。「生活、體と対話するWing」をブランドコンセプトに、より多くのデザインと安価な商品を発売する。今後は既存の販売ルート以外に、Wingブランドはさらにオンライン、百貨店、直営店、ドラックストアなどの販売ルートを開(kāi)拓します。

Dubleveは1993年に発売され、半オーダーのサービスをメインにしています。消費(fèi)者は3000種類のサイズから最適なものを選ぶことができます。ブランドもそのために多くのリピーターを獲得しました。現(xiàn)在、ブランドはWACOAL SIZE ORDERに変更されました。多様で包容力のあるブランドを作りたいです。オーダーメイドサービスを通じて、より多くの消費(fèi)者を引き付けたいです。Dubleveのオリジナルオーダー商品サービスのほか、WACOAL SIZE ORDERは一部ブランドのオリジナル商品を販売しています。今後、ブランドはデジタル技術(shù)を?qū)毪贰⒆⑽臅壬bプロセスを簡(jiǎn)略化し、同時(shí)に多くの店舗でサービスを提供します。また、ブランドは店舗の測(cè)定サイズに基づいて、オンライン販売の増加を促進(jìn)する予定です。

ワコールグループの全チャネル戦略は2018年にさかのぼり、ワコールグループが25億円を投資して顧客データと在庫(kù)データを統(tǒng)合し、一連のデジタル顧客體験を発表した。2019年にワコールのデジタル化戦略が著地し、サイズや過(guò)去の消費(fèi)履歴などを記録したデータを顧客に提供し、人と機(jī)の相互作用サービスを提供するアプリを発売しました。店側(cè)は3 D量體、人工知能推薦などのデジタル化サービスを提供しています。1949年に設(shè)立されたワコールは、日本最大の下著會(huì)社です。傘下には58の子會(huì)社と7つの持ち株會(huì)社があり、下著、履物、コート、スポーツウェア、その他の繊維製品と関連製品の生産と販売に従事しています。また、ワコールグループの傘下には2つの投資會(huì)社があります。和江留投資、ワコールVenture。

ユニクロがモバイル決済を開(kāi)始しました。

1月19日、日本の小売大手ファーストリテイリンググループ傘下のユニクロが、三井住友銀行と提攜して開(kāi)発した支払機(jī)能「ユニクロPay」を発表した。

「ユニクロPay」はユニクロAppに銀行口座やクレジットカードを結(jié)びつけることができ、レジで會(huì)計(jì)する時(shí)にApp內(nèi)の二次元コードを提示して支払いを完了する必要があるという。この支払いは、日本の800近くのユニクロの店舗をサポートします。今後は、ファーストリテイリングの電子商取引サイトや姉妹ブランドGUへの応用も検討します。これはまた、スターバックスに続いて、小売大手が「モバイル決済」を狙ったものです。ユニクロPayの將來(lái)の応用計(jì)畫をさらに知るために、北京商報(bào)の記者はユニクロ側(cè)の擔(dān)當(dāng)者に連絡(luò)しましたが、発表まではまだ返事がありません。

金融科學(xué)技術(shù)専門家の蘇筱ルイ氏は、「ユニクロが今回の支払いサービスを開(kāi)始したのは、現(xiàn)在の実體経済のデジタル化転換の大きな背景の下での成り行きである。現(xiàn)在、第四次産業(yè)革命の波の中で、大きなデータ、クラウド計(jì)算、人工知能、ブロックチェーンなどに代表される先進(jìn)技術(shù)が現(xiàn)れ、技術(shù)駆動(dòng)とモバイル設(shè)備の結(jié)合によって、支払プロセス、ショッピング體験の向上をもたらし、さらに実體経済における小売業(yè)の発展を促進(jìn)することは大きな潛在力を持っています。

これまでユニクロのカウンター電子決済は他の會(huì)社のサービスを利用していましたが、自分のアプリで支払うとユニクロがより便利に購(gòu)買記録を収集し、商品企畫、生産、販売効率を向上させます。このアプリは日本國(guó)內(nèi)の優(yōu)秀な衣服庫(kù)のほとんどの店舗（約800店）で使用できます。今後は迅の電気商取引サイトや姉妹ブランドGUにも応用されることが検討されます。現(xiàn)在、日本最大の攜帯電話決済事業(yè)者はソフトバンクグループ傘下の「PayPay」で、利用者は3500萬(wàn)人を超えています。報(bào)道によると、PayPayは現(xiàn)地で194萬(wàn)以上の電気商家と実體店舗を登録して使用しています。バイヤーの數(shù)は2500萬(wàn)人を超えています。2019年12月、PayPayは月極で処理した支払注文書は1億件を超えています。

ユニクロAppのダウンロード數(shù)も遜色がなく、ユニクロAppのダウンロード數(shù)は3000萬(wàn)を超えていることが明らかになった。自社のアプリを使ってお支払いすれば、ユニクロがより便利に購(gòu)入記録を収集し、商品企畫から生産、販売などの効率を高めることができるに違いない。

蘇筱ルイから見(jiàn)ると、日本の支払いプラットフォームPayPayはわが國(guó)の微信、支払寶に似ています。ユニクロは実體小売大手で、どちらも力を入れて移動(dòng)して支払いますが、業(yè)務(wù)範(fàn)囲は違っています。今回のユニクロモバイル決済サービスの導(dǎo)入は主にユニクロが自分の生態(tài)內(nèi)で作ったデジタル探査で、支払ツールと會(huì)員システムなどを組み合わせて、ユーザーの活性化を促進(jìn)します。

実際には、小売業(yè)大手の入局移動(dòng)決済は珍しいことではない。早くも2009年に、スターバックスは自分のモバイル決済機(jī)能を?qū)毪筏蓼筏俊％攻咯`バックスAppを使って、ギフトカードを結(jié)びつけて、直接に內(nèi)部のQRコードスキャンを適用すれば、支払いが完了します。スターバックスがギフトカードを攜帯電話に結(jié)び付けてから、ギフトカードの販売量が大幅に増加しただけではなく、ギフトカードも単なるプレゼントではなく、70%以上のギフトカードが購(gòu)入者本人に使われ、名ばかりのプリペイドカードになったというデータがあります。2011年には、スターバックスがオンラインクレジットカード決済機(jī)能を追加しました。2015年、スターバックスは北米で再度「予約」サービスを開(kāi)始しました。アプリケーションを通じて飲み物を事前に購(gòu)入し、支払いを完了することができます。

ナイキは589のウェブサイトを訴えて商標(biāo)権の賠償を侵害して8000萬(wàn)を超えます。

1月14日、ナイキと傘下のブランドのコンバースはニューヨーク裁判所に訴訟を起こし、589のウェブサイトと100余りのソーシャルメディアアカウントを起訴し、ブランドの商標(biāo)権を侵害し、偽物や粗悪品を販売していると告発しました。クレームの金額は合計(jì)1300萬(wàn)ドルを超えました。

訴訟書の內(nèi)容によると、これらのウェブサイトとソーシャルメディアアカウントは過(guò)去1年間、ナイキ商品や偽商品を宣伝、販売してきた。これらのサイトは中國(guó)、サウジアラビア、バーレーンなど42の國(guó)と地域を含む。ナイキは全部で133のドメイン名を挙げています。これらのサイトにナイキ製品の販売を停止し、ドメイン名ごとに10萬(wàn)ドルの賠償を要求しています。

2014年、匡威はかつてウォルマート、凱馬特とH&Mを含む30社余りの會(huì)社を訴えました。そのChuck Taylorの靴のデザインを盜作した疑いがあります。2019年9月、ナイキは斯凱奇を起訴して、相手が製品、アイデアと技術(shù)を盜作すると語(yǔ)っています。