グローバルビジョン：疫病による日本の百貨店バブル消費

疫病が発生し、浮華を開き、経営の本領を現した。
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ミャオ：伊勢丹百貨店をめぐるダジャレ
2021年1月22日夜、フジテレビが放送した情報によると、前號のキャバ嬢が伊勢丹新宿店で1700萬円を消費し、翌日にはいくつかのネットメディアが報道し、翌朝には見られなくなったという。
ホステスは1980年代のインフレバブル消費経済の中で臺頭したサービスプロジェクトで、通稱「キャビネット」と呼ばれ、蕓を売って身を売らないが、収入は非常に大きい。過去には江湖伝説があり、新宿伊勢丹のスーパー業績の一部はこの牛人たちがもたらしたものだった。しかし、疫病が苦しんでいる日にこのことを言うと、正のエネルギーのようには見えないので、すぐに削除するのも無理はありません。
2020年12月8日、馬渕磨理子という経済アナリストが、いくつかの百貨店の壽命を分析する記事を書き、2020年2月と3月の実績を基準に三越伊勢丹が28カ月、高島屋が170カ月、阪急阪神が19カ月の「余生」と試算した。ちょっと泣けてくるが、実際には2020年9月まで、三越伊勢丹の自己資金比率は43.1%、高島屋33.2%、大丸28.1%で、急速な閉店危機は存在しない。
しかし、このような冷たい情報は常に百貨店を中心にしており、特に伊勢丹という「傾城」ファッションのトップブランドは、第二次世界大戦以來の***禍に直面している中で、悪評はブランドを降格させ、身震いさせてしまう。
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現実：百貨店の主力提攜モデルが崩壊し始めた
日本の家計消費支出はGDPの半分以上を支えており、疫病発生期間中、全體の消費支出は低下したが、回復も明らかで、3月は6%、4月は11.1%、5月は16.2%下落し、10月、11月になると、全體の消費は1.9%、1.1%に回復し、対照的に、百貨店業界の下落は深刻で、回復は困難であった。10月以降は緩和され、2021年に入ってからはさらに厳しくなり、地下食品飲食を除いては困難になるとのメディアの分析もある。
2020年の日本百貨店の売上高は25.7%減少し、業績総額は4兆2204億円で、1975年以來45年間で最も低い水準に下がった。主力品目の衣料品売上高は31.1%減の1兆1409億円、うち婦人服売上高は32.2%減で、品目別の割合を見ると、衣料品類は27.0%減、食品類売上高は1.3193兆円で、品目別の割合は31.3%に上昇し、***業績品目となった。化粧品の販売は39.1%減少し、家庭用品の割合は4.0%から4.2%に上昇した。
百貨店の主力提攜モデルは、アパレルブランドとの「消化」協力メカニズムに表れている。このコラボレーションモデルは、1980年代のバブル高騰期、百貨店は単純に利益を食べ、アパレルブランドは太刀を振るったことに基づいている。
1990年代初めの業績がピークに達した時、すでに疑問視され始め、一部の國際ブランドは徐々にレンタルルートに転向していたが、樫山や三陽商會などの衣料品の名門ブランドは、やはり百貨店との協力関係を維持していた。
2000年以降、衣料品の生産供給數は急速に消費超過を加速し始め、2019年までに市場消化率は40%前後にとどまり、十分な警戒とモデルチェンジを引き起こしていない。疫病が百貨店の衣料品類協力メカニズムのバブルを開き、衣料品ブランドと百貨店の協力関係は瓦解に向かっている。多くのアパレルブランドが閉店した。
2020年度は、主に百貨店、総合スーパー、ショッピングセンターを運営する総合衣料品5ブランド合計3100店を閉店した。含む：ONWARD 700店、WORLD 450店、TSI 210店、三陽商會160店、レナウン1700店。このうち三陽商會は閉店と同時に150人の人員削減を圧迫し続け、2016年末の約1350店舗に比べて4年間で40%近く減少した。三陽商會の大江伸治社長は「これからは百貨店の商売はしない」と話した。
問題はアパレルブランドに限らず、2019年からは資生堂、ガウスなどの主要化粧品ブランドが百貨店チャネル依存から脫卻し、美容、化粧、コンサルティング、フィットネス、飲食などの複合化モデルで獨立したデジタル化システムに合わせ、完全なブランド集客効果を創出する獨立した旗艦店をオープンした。
老朽化が進む西武百貨店は2011年2月の28店舗から2021年春には10店舗に減少し、このままでは早くも池袋本店1店舗が殘るとの分析が出ている。やむをえない狀況の中、西武百貨店は消化的提攜を打破することにした。従來は郊外の地方店舗でしか実行されていなかった「定期借家契約」モデルを、都心店舗でも導入し、この固定時限?固定賃料提攜モデルを導入し、自助を加速させる。
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背後：高コストバブル消費メカニズムの継続困難
銀座の「GSIX」テナント撤退情報に注目し、さまざまな分析を提案するメディアがある。筆者は先ごろこの作文に対して、形式の豪華さを重視しすぎて、大コストの制作シーンの下で、価値を創造する製品の組み合わせは転化して取引を達成するのに十分ではなくて、大制作コストを支えるのがその內在的な原因だと分析した。本文は引き続き以下の3點の見方を提出し、補足として：
第一に、疫病の刺激が客の流れを直接遮斷し、主要な商業地區の店舗の「食糧斷絶」をもたらした。
疫病は災害であり、通常の経営視點で分析することはできない。2021年に近づき、東京の感染者は1000人を超え続けている。新宿地區を例に、1月20日までの累計人數は伊勢丹新宿店を含む5720人で、昨年以降感染者が相次いでおり、2021年1月には9人の感染者が発表されており、新宿伊勢丹店の感染が深刻で、訪れることができないという顧客の噂が多い。この場合は厳格な規制基準に基づいて店舗を閉鎖することになり、時間限定営業を維持できるのは幸運だ。注目の銀座「GSIX」だけでなく、銀座の他の店、六本木や原宿エリアの飲食店、アパレル店にはすでに空き店舗が大量に出ている。他の通りに面した旗艦店、イメージショップも同様に被害を受けている。
第二に、日本國內の若い高消費者層の萎縮である。
日本の小売業がインバウンド観光客の消費に過度に依存している理由の一つは、日本國內の新たな若年高消費者層の力不足、全體的な高消費者層の萎縮である。高消費やバブル消費市場を続けるには、層を超えた若い消費者層（速生ニラ）の支持が続く必要がある。このような消費層の基本的な特徴は、社會生活と個人の心身成長の多重圧力の下で、新興消費のホットスポットを追いかけ、不良な心理感情を解放し、彼らの消費意欲は火のようにすぐに著き、往々にして実際の消費能力を上回ることである。
この特徴は日本の若者の間では顕著ではなく、彼らは簡約、自己、自然回帰、脫物化消費、さらには反物化消費の仏系観念を流行させている。その中には一部の北歐***消費層の簡略化自然化の影響もあり、心理的な精神的需要の転換、物質消費を淡泊化させるヒューマニズムの思潮への回帰という特徴もある。
第三に、高コストメカニズムが形成したバブル消費市場は、崩壊に直面している。
2015年以降、インバウンド観光客の消費が加速していることを背景に、都心の路面店や主要商業エリアの経営家賃は高騰を続け、多くの旗艦店やイメージショップの家賃は売上高の半分近くにも達しているが、通常の理想賃貸料などのコスト水準は12%前後で、総合合成本は売上高の30%近くには耐えられず、極端化した狀態で経営バブルが形成されている。
疫病が客足を遮斷した後、店舗は高額なコストを支援することが難しく、本來ならば疫病が早く終息し、オリンピックの市場ギャグに頼って回収することができるが、疫病が再び悪化し、オリンピックの金持ちになる夢がぼやけ、破滅し、閉店は堤防を破った水のように続いた。
東京だけでなく、観光客の消費に恵まれた大阪や京都でも閉店ムードが広がっている。西武百貨店が打ち出した経営の夢と希望のキャッチフレーズが、殘忍にコストを反転させているのは悲劇だ。
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空鏡：主要商業地區は誰も笑わない脅威に直面している。
多元化した消費ネットワークの下で、コロナ禍に見舞われているのは消費者ではなく、消費者の向こうに立つビジネスの最前線のサービス集団だ。店舗の末端管理職、ガイド、飲食店の従業員、これらの非正規の一線労働者の割合は60%以上に達し、疫病二次不況の悪影響を直接受け、今後數年間のビジネスの人間化の話題の一つになる可能性がある。
東京の人口は2020年5、6月に疎開の兆しを見せ、周辺3県に転向し、年間40萬人疎開し、政府は100萬円を補助し、より遠い場所に移転し、地方経済を興したいと考えている。このような措置は都市人口の低下を招いた。
疎開人口のうち、自主的に疫病を回避している家庭を除いて、一部は小売、飲食などの店舗の不況が失業を引き起こし、生活が困窮し賃貸住宅も失い、離れざるを得なくなった。もう一部は新入生層のグループで、社交が制御されているため、働き方は通勤からリモートワーク、消費方式は店舗購入からネットクリック購入まで、生活シーンはコミュニティの住居周辺に収束している。
消費者層の大規模な移転に加え、インバウンド観光客の「蒸発」要因により、都市商業地區の消費市場は空洞化に直面する可能性があり、さらに極端な観點からは、取引モールの「場」文明が崩壊に向かう可能性があると考えている。様々な扇動が作り出したバブル消費のシーンは、バブル消費が衰退した時に殘されたのは空鏡だけだった。
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2つの楽観的なヒント：
第一に、百貨店の伝統的なモデルが頭打ちになり、新しいモデルは革新される必要がある。やはり衣料品を例にして、百貨店を出た衣料品はどう売っていますか。インターネットを利用する。米國の市場比率を見ると、衣料品のオンライン販売が全體の市場シェアに占める割合は、2017年は29.9%、2018年は34.0%、2019年は38.6%で、オンライン販売チャネルはすでに衣料品の成長を導く大きなトレンドとなっている。日本のネット販売の駆動は遅く、各アパレル企業のオンライン販売は15%前後を占め、***のも20%にすぎず、発展の余地は大きい。同時に、各百貨店小売企業は、ネットワーク成長に力が入らず、將來性が期待できることを認識している。國內百貨店の衣料品類のマーケティングルートは急速に分化しており、正規の衣料品ブランドはすでに百貨店とは獨立した獨自のルートを形成しており、どのように協力モデルを革新するかは、百貨店の前に置かれる必答問題となっている。
第二に、國內消費市場の資源は多種類多級であり、日本市場に対して楽観的である。2例を挙げる：日本の消費市場と比較して、中國市場の後続の若い世代間の非理性的な消費観念は比較的に強く、物質的な消費に執著して心理的圧力を緩和し、選択的な商品市場を強力に支持することができる。
アリ研究院の分析によると、ここ2年は消費市場のさらなる転換、高齢化需要のスタート展開の重要なノードであり、都市部の屬性が鮮明な大院街道コミュニティから見ると、高齢化需要はすでに體系的な成長傾向を呈しており、百貨店を含む各種の小売店は、新しい経営製品を組み合わせた戦略的機會を迎えている。
歴史的に百貨店が王となったのは、本質的には商品の特性が十分だからだ。內容の特質が客を集めるため、今日も経営內容の組み合わせの革新に力を入れなければならない。簡単に協力モデルが脫皮したと思ってはいけない。
中商連の王耀副會長は、百貨店自身が興奮して、伝統的な販売商品の使用機能から、社會感情の付加価値を販売して、人は商品の購入指導から生活指導者になります、商品はブランド品主導から、ライフスタイル主導まで、北京西部で商業健康情景の物語の場を見るように、畫一的な初級コミュニティモール、地域のアウトレットモールではなく、東部との価値の違いを開き、新しい店舗とシーン商業サービスモデルを構築する。