女性が道を行っていた時代、太平鳥は正しい選択をしました。

2020年はブラックスワンの蔓延の年ですが、疫病の前にはすでに若年化が完了しており、全チャネルのデジタル化の変革を安定的に進めることができる太平鳥にとっては、2020年はそんなに難しくはありません。

2020年の太平鳥の売上高は同14.24%増の90.57億元で、純利益も28.89%から7.11億元まで上昇した。昨年12月12日までに、太平鳥の主力ブランド「太平鳥婦人服ブランド」のオンラインラインでの年間累計小売額は50億円を突破し、太平鳥の女裝成立以來のピークを迎え、前年同期比28%増となった。

なぜ太平鳥はこのような劣悪な環境の下で、しかも節々と向上することができますか？業績と収益力の向上は、エレクトビジネスの推進によるものではなく、傘下のブランドの実體業務も成長を遂げ、組織構造と業務パターンを最適化して調整してこそ、大きなブレークスルーが得られます。

太平鳥は逆の勢いの背後を突進して、目標の群體に対する正確な把握に離れられません。中國は20歳から60歳までの女性消費者の4億近くを持ち、毎年10兆元に達する消費支出をコントロールしており、世界第3位の消費市場を構成するには十分です。規模はすでにヨーロッパドイツ、フランス、イギリスの小売市場の総計に近づいています。

女性たちは靴帽子、家具用品、母子、化粧、美容製品などの分野で、より高い発言権と決定権を持っています。この女性消費者が主導になるにつれて、アパレル業界の全體的な雰囲気も変わってきました。他人の機嫌を取ることから自分の機嫌を取ることまで、太平鳥に一定の程度の緩衝世界をリードし続け、一部の公開議題に対して態度を表明し、特定の消費者と深い対話を行います。

価値観の形成には、もっと多くの時間とマネージャーを投入する必要がありますが、確かにブランド忠誠度の核心的な拠點を育成することができます。ここ數年來、女性主義の話題は世界でますます高まっているからです。一連の社會事件をきっかけに、國內社會における女性主義の議題を議論する機會を提供した。

國內の女性のアパレルブランドの一つとして、太平鳥は自然にある程度感じています。ブランドの元素を深いところに溶け込みます。表面に留まらないで、適當な環境を提案します。自分のブランドと今の話題を結びつけて、雙方の熱を引き出しました。

女性が道を行く消費時代に、太平鳥は正しい選択をしました。ブランドと消費者の間の魂の対話、消費者の心理の変化を把握しています。