女性が道を行っていた時(shí)代、太平鳥は正しい選択をしました。

2020年はブラックスワンの蔓延の年ですが、疫病の前にはすでに若年化が完了しており、全チャネルのデジタル化の変革を安定的に進(jìn)めることができる太平鳥にとっては、2020年はそんなに難しくはありません。

2020年の太平鳥の売上高は同14.24%増の90.57億元で、純利益も28.89%から7.11億元まで上昇した。昨年12月12日までに、太平鳥の主力ブランド「太平鳥婦人服ブランド」のオンラインラインでの年間累計(jì)小売額は50億円を突破し、太平鳥の女裝成立以來のピークを迎え、前年同期比28%増となった。

なぜ太平鳥はこのような劣悪な環(huán)境の下で、しかも節(jié)々と向上することができますか？業(yè)績(jī)と収益力の向上は、エレクトビジネスの推進(jìn)によるものではなく、傘下のブランドの実體業(yè)務(wù)も成長(zhǎng)を遂げ、組織構(gòu)造と業(yè)務(wù)パターンを最適化して調(diào)整してこそ、大きなブレークスルーが得られます。

太平鳥は逆の勢(shì)いの背後を突進(jìn)して、目標(biāo)の群體に対する正確な把握に離れられません。中國は20歳から60歳までの女性消費(fèi)者の4億近くを持ち、毎年10兆元に達(dá)する消費(fèi)支出をコントロールしており、世界第3位の消費(fèi)市場(chǎng)を構(gòu)成するには十分です。規(guī)模はすでにヨーロッパドイツ、フランス、イギリスの小売市場(chǎng)の総計(jì)に近づいています。

女性たちは靴帽子、家具用品、母子、化粧、美容製品などの分野で、より高い発言権と決定権を持っています。この女性消費(fèi)者が主導(dǎo)になるにつれて、アパレル業(yè)界の全體的な雰囲気も変わってきました。他人の機(jī)嫌を取ることから自分の機(jī)嫌を取ることまで、太平鳥に一定の程度の緩衝世界をリードし続け、一部の公開議題に対して態(tài)度を表明し、特定の消費(fèi)者と深い対話を行います。

価値観の形成には、もっと多くの時(shí)間とマネージャーを投入する必要がありますが、確かにブランド忠誠度の核心的な拠點(diǎn)を育成することができます。ここ數(shù)年來、女性主義の話題は世界でますます高まっているからです。一連の社會(huì)事件をきっかけに、國內(nèi)社會(huì)における女性主義の議題を議論する機(jī)會(huì)を提供した。

國內(nèi)の女性のアパレルブランドの一つとして、太平鳥は自然にある程度感じています。ブランドの元素を深いところに溶け込みます。表面に留まらないで、適當(dāng)な環(huán)境を提案します。自分のブランドと今の話題を結(jié)びつけて、雙方の熱を引き出しました。

女性が道を行く消費(fèi)時(shí)代に、太平鳥は正しい選択をしました。ブランドと消費(fèi)者の間の魂の対話、消費(fèi)者の心理の変化を把握しています。