小豆「慶百年報黨恩爭先鋒」――小豆黨員先鋒邵艶峰：一心に事をなすと事が成就する

ここ數年來、電気商の業界の競爭は日に日に激烈になって、ある程度突破したいならば、本當に容易ではありません。小豆子供服電子商取引二會社支配人邵艶峰心を込めて各ユーザーを捉え、優れた製品でユーザーの口コミを獲得してこそ、競爭優位を獲得できると考えています。2020年、彼はリードしますあずき子供服電商二社年間売上高は同82%増で、店舗ファンは同50%増。2021年1-3月の売上高は前年比221%増加した。小豆グループの黨委員會で開催された「慶百年」新聞黨の恩爭先鋒のテーマ活動の中で、30數歳の邵艶峰は成績が際立っているため“黨員の前衛”に選ばれます。

2013年8月に小豆に來た後、邵艶峰は前後して極東會社のブランド文化部の責任者、ダウンジャケットの電子商取引の責任者を務めました。2016年に彼は小豆子供服の電子商取引會社を転任しました。小豆の子供服が小豆の子供服に変更された後、邵艶峰チームは小豆の子供服の電気商二會社です。4年の黨歴を持つ共産黨員として、邵艶峰は仕事の中で自分を厳しく要求して、常に自分の黨性の教養を強化して、職位の上でこつこつと努力して、模範の率先する作用を十分に発揮して、1匹の高い効率の精密なチームを創立して、チームを率いて業績を高めます。彼自身も何度も集団五四青年の模範と集団優秀な共産黨員の栄譽稱號を獲得しました。

　　「チャレンジして、チャレンジして」。すべてのことは始めが難しいと言っていますが、一つのことを始めるといつも分からない問題や困難が目の前に橫たわっています。邵艶峰は困難を恐れず、斷固として會社の手配に従い、全く新しいブランドの電気商を引き継いで、チームを率いてゼロから出発し、一歩ずつ足跡をつけて、小豆子子供服電子商取引の「玄関」を開けていきます。

邵艶峰は2015年にあずき極東會社の羽毛ジャケット電子商取引の副経理を務めました。わずか二年間で、彼の率いるチームの業績ランキングはグループのトップ10に突入し、表彰されました。2016年末には極東會社は子供服に転換し、電気商取引のマーケティング経験が豊富な邵艶峰が注目され、小豆子子供服に転任し、電気商の創立を擔當しています。邵艶峰さんが取り次ぐ時の小豆の子供服はブランドが一つしかありません。店舗、商品は全部初歩段階にあります。電気屋さんの仕事は基本的にゼロから始まります。その時、會社はいくつかの人を手配してくれました。倉庫を殘してくれました。私達の事務室もその倉庫の角で仕切られました。邵艶峰さんは當時の子供服の電気商の創立時の様子を話しました。プラットフォームから入館申請、商品整理、サプライヤー開発などの仕事をして、ゆっくりと店舗を作りました。申請プラットフォームに入る時、私達はまだ一度は天貓、唯物に何度も拒絶されました。

　　「続けることが成功の鍵」。店舗の販売量を増やすために、邵艶峰さんはチームを率いて店舗のモデルチェンジを行いました。元の活動型（活動重視）の店舗から日本の販売型の店舗に変わりました。當時、店舗が上昇せず、逆に減少したのは、元々の活動からユーザーのラベルの精密化、新規の日本販売への転換を重視していたためで、店舗の価格に敏感なユーザーが流失し、店舗全體がショック狀態にあり、流量も斷崖的に下落し、店舗レベルも順位も下がりました。苦しい迷いの時期です。迷ったことがありますが、邵艶峰さんは皆さんの疑問と店の営業圧力を押して、引き続き店の日売をして、品質の良い商品を差別化します。私達は業界の模範とグループ內の優秀な電子商取引會社に引き続き勉強して、製品に焦點を合わせて、品質を向上させて最適化して、優良品質の製品でゆっくりとユーザーの口コミを勝ち取ります。確かに、5ヶ月後、店舗全體の狀況はだんだん良くなりました。邵艶峰のモデルチェンジ決定が正しいことも実証しました。

　　大きなことをして、小さなことを細かくします。2020年、疫病防止コントロール期間中、小豆集団は黨建設をリーダーとして、抗疫戦線における「赤色の力」を集め、擔當、擔當、擔當があり、疫病防止対策の堅塁戦に勝つために積極的に貢獻しました。邵艶峰さんは戦爭の中で積極的に行動し、果敢に行動して、疫病の予防とコントロールが最も困難な時に、持ち場をしっかりと守って、責任を表して、黨員の前衛の模範的な役割を発揮します。彼は積極的に會社の各プロジェクトの再生産前後の疫病予防とコントロールの実施を推進し、プロジェクトの再審査、従業員の健康狀況報告、構內環境の日常消毒、防疫物資の配置、防疫応急処置などの面での徹底を図った。安定した業績を維持し、成長を維持するために、人員の安全を保証する狀況下で、邵艶峰はチームを招集して、多くのオンライン生放送と商品の持ち込み活動を展開します。同時に、倉庫、物流などの各方面の資源を連動させて、疫病の発生期間中の商品の物流が正常に供給できることを確保します。邵艶峰さんの積極的な行動は最後にいい成績を取りました。去年の疫病の影響がひどい上半期に、彼が率いるあずき子供服の電気商の二社は売上高が安定しています。

　　一本の箸は折れやすいです。十本の箸は丸めます。少艶峰から見ると、チーム精神はすべての事業の成功の基礎であり、彼は「個人の知能指數がどれほど高くても、能力がどれほど強いかにかかわらず、海量情報及び日進月歩の変化に対する知識は全面的に把握できず、各メンバーが最大限に自分の潛在力を発揮するだけで、みんなは一つの縄になって、共通の目標に向かって前進している。チームの最大の力を発揮することができます」とコメントしている。毎週、邵艶峰さんはみんなを集めて會議をして、仕事の中で出會った問題と困難を討論します。チームの従業員は互いに信用して、交流は密接で、感情は真摯で、邵艶峰がとても誇らしいことです。

普段、邵艶峰さんもチームの全體的な學習力を重視しています。新しい電気商の知識とケースがあります。みんなと一緒に勉強したり、検討したりします。邵艶峰さんは管理者として、自分一人の力ですべての仕事を完成するのは難しいと知っています。自分の率先作用を通じて、チームの従業員を集めなければなりません。彼は完璧な業績審査メカニズムを推進することによって、従業員一人の仕事の積極性を引き出し、社員に絶えず進歩させ、自己を突破させ、自己価値を実現させます。チームの建設を重視しているからこそ、邵艶峰は凝集力が強く、実行力が強く、効率的なチームを作っています。

一つのことを始めるのは難しいです。一つのことを続けるのは難しいです。成功することはもっと難しいです。邵艶峰は挑戦を受け入れ、率先して範を垂れ、チームを率いて精勤し、鋭意進取し、小豆の子供服の電気商を一歩ずつ発展させてきました。優秀な共産黨員として、邵艶峰は引き続き理想的信念を固め、目標の方向付け、問題の方向付け、結果の方向付けを堅持し、本當に黨史に含まれている経験と知恵を難関を突破し、幹事創業の実務的な取り組みに転化させると表明しました。そして黨建設をリードしてチームの心の力を凝集し、優秀なチームを育成し、千億の小豆を実現するために努力します。