海信橫斷：技術革新による駆動産業の転換

【編集者のことば】

2021年は「14?5」の開局年で、黨設立100周年に當たり、強國の戦略、自主的創造戦略のキーポイントの年でもあります。

世界が複雑に変化し、中國の復興を防ぐのは難しい。このような歴史的な大きな変革期、チャンス期において、21世紀の経済報道は獨占的に通年のテーマ「偉大なる道への道：大國の革新100強」シリーズの報道を通して、全國戦略業界の重點企業と優秀な企業家を選別し、報道し、中國のために絶えず新しいピークに登り続ける壯麗な征途に薪を補給する。

「偉大なる道への道：大國革新100強」シリーズの報道によると、毎月図文、ビデオ、ポスターなどの形式で21新聞系の自社プラットフォームと協力プラットフォームが盛大に発売されています。

今回持ってきたのは海信グループと華中デジタル制御のインタビューです。ご注意ください。

現在、6月に行われるヨーロッパカップから40日間未満です。疫病で一年半沈黙した國際スポーツ界にとって、この試合は注目されています。海信にとっては、もっと楽しみです。

今年のヨーロッパカップの世界公式スポンサーとして、海信は昨年、歐州サッカー連盟が2020年のヨーロッパカップの延期を発表した際、最初に「2016、2021年ヨーロッパカップ世界公式スポンサー海信」と署名し、「來年の春の倍返し」というポスターを発表しました。

海信の周厚健理事長は「將來は海信の大物が海外にいる」と言っていました。2016年のヨーロッパカップの協賛から2018年のロシアワールドカップまで、2021年のヨーロッパカップまで、世界トップとの試合を続けて結びつける戦略を通じて、海信はブランドの躍進と企業の飛躍的な発展を実現しました。

データによると、昨年の経済の下振れ、家電市場の萎縮が國內外の疫病の三重の影響を重ねて、海信グループの売上は1409億元で、同11.1%伸びた。利益は98.3億元で、同23.7%伸びた。このうち、海外収入は548億元で、前年同期比18.6%増となり、グループ全體の売上高の39%を占め、家電プレートの半分以上が海外市場からの収入を占めている。

「十四五」計畫は革新を具體的な任務の第一位に置き、科學技術の自立を國家発展の戦略として支える。海信グループの賈少謙総裁は21世紀の経済報道記者に対し、海信は2019年に「科學技術革新に力を注ぐ」ことを企業の使命とし、「生活の質を向上させる技術、応用、製品を絶えず投入したい」と述べました。

海信にとって、革新は命題であり答えでもある。20年來、海信は絶えず技術の上の投入を増大して、チップの研究と開発を堅持して、技術で産業を孵化して、1歩國外の獨占を打ち破ります。

「芯」を作り続ける

數少ないチップを作ったり、完成機を作ったりする企業として、海信は國內で初めてチップ開発に參入したカラーテレビメーカーの一つです。過去を振り返ってみると、中國のカラーテレビ業界は長い間「芯が欠けている面が少ない」という気まずい立場にありました。當時はすべてのチップとパネルが輸入されていました。これはテレビ業界全體の共通問題です。」賈少謙は當時を思い出して、感慨無量である。

難題を前に、海信は自主チップの研究開発をスケジュールに入れた。2000年からチップの研究開発の領域に入り、2005年に中國初の自主的な知的財産権を持ち産業化されたデジタルビデオ処理チップ「信芯」を開発しました。その間、海信はゼロから始まり、成果が見えない四年間を過ごしました。

中國初のテレビ映像畫質処理チップとして、「信心」は技術の突破を意味するだけでなく、中國市場が國外のチップに獨占される局面に終止符を打つことを意味している。信心」は海信に自信を與えたと同時に、今後の技術革新の基礎も築き上げました。

賈少謙氏は「信心心の研究開発が成功した後、海信自身にとっては能力が多くなりました。業界にとっては中國企業の自信を高めました。一方、中國企業は自分でチップを作ることができると説明していますが、一方では國外の獨占を打ち破り、直接に同じ輸入チップの価格を13ドルから5ドルに下げました。

周知のように、チップは投資規模が大きく、リスクが高く、リターン周期が長い「お金を焼く」業界です。數百萬円以上の投資は數千萬円にもなりますが、多くの企業が耐えられなくなりました。現在、國內のチップ業界は中小企業が多く、それらは多く敷居の低い種類に入ることを選択しています。そのため、製品は中ローエンド市場に集中しています。

「同質化競爭によって市場上は価格を合わせています。製品の性能、革新的な製品の発展を考えるのではないです。」賈少謙から見ると、國內企業は歐米の先進企業に學び、技術的な深い研究に専念し、製品の技術指標、信頼性などを極限まで徹底して、技術をリードして勝ちとなります。

これも20年來海信がチップの領域で堅持して努力したのです。2017年末、海信は日本の東芝映像を買収し、東芝畫質チップ設計チームを統合した。2019年6月に、海信は元のチップ部門と上海宏佑公司を統合し、青島マイクロエレクトロニクスイノベーションセンター有限公司と契約し、共同で5億元を投資して青島信芯マイクロエレクトロニクス株式有限公司を設立し、さらにチップ設計開発レベルを向上させる。

現在、海信の畫質チップは第4世代まで繰り返しています。賈少謙氏によると、海信は國內初の8 K＋120 hzの超高清畫質チップを自主開発している。今年5月には回片し、率先して完成品に応用し、今年11月に全面的な量産を実現する予定です。

産業の転換を速める

今年3月1日、海信の家電（000921.SZ）は総価格214.09億円（人民元に換算して13.02億円）で日本三電を保有し、自動車エアコン分野への進出を加速した。この動きは中國の家電企業の海外M&Aが産業チェーンの各環節に一歩一歩足を踏み入れるので、特に上流の核心部品の一つの重要な縮図です。

賈少謙は21世紀の経済報道記者に対し、ここ10年間で中國は重要な技術の進歩が著しいが、肝心な産業部品の材料は依然として輸入に頼っています。たとえば、集積回路など。彼から見ると、中國の産業供給能力の中のいくつかのハイエンド上流のキー部品と技術はまだ初級発展段階にあります。

昨年、海信の周厚健會長はグループ経営陣に「日本が失われた三十年は、いったい何があったのか」と紹介し、経営陣に企業や國家が過去の変革過程で経験した教訓に基づいて、産業は何を守るべきか、何を捨てるべきか、何を追求すべきかを考えてもらいました。

「他の人より早く知って、早目に行動してこそ、余裕ができます。」このような洞察のもとで、近年海信は家電産業のほか、新興産業にも積極的に力を入れており、醫療、知的都市、光通信などの分野で多くの成果をあげています。

海信は昨年10月、完全自主知的財産権を持つカラー超音波商品を発表し、業界トップのGPU並列処理アーキテクチャを採用し、ハイエンドの醫學映像機器分野で大きな注目を集めている。また、光通信チップの分野では、海信は完全なチップ垂直統合製造能力を備えており、その製品は海信ブロードバンド社の光モジュール製品に広く応用され、世界トップの光通信モジュールのサプライヤーの仲間入りに成功しました。

今年のAWE展示會では、海信は専門的に3分の1近くの展示エリアの面積を取り出して、知恵都市、知恵醫療、知恵コミュニティなどの知的産業生態の配置を示して、會社の現在のB 2 C、B 2 Bの産業構造の重要な転換成果を外部に展示しています。

賈少謙氏は記者団に対し、海信は將來の産業配置で情報産業への発展を加速させ、「海信はハイエンド産業や産業ハイエンドに向けて努力していく」と語った。

彼は醫療産業を例に挙げて、“知恵醫療”は雲の交換の方式を通じて醫療資源と家庭環境をつなぐことができて、“私達の見た病気の中で99%の病気はすべて遠隔の解決する問題を通じて(通って)、デジタル技術を助けて、社會の公共資源、コミュニティの資源と家の庭をつながります。”

それと同時に、消費のアップグレードと中國の都市化の度合いがますます深くなるにつれて、異なる業種に新たな発展の機會を提供します。將來の家電は伝統的な家電ではなく、生活全體を通していく。海信は現在、知的家庭、知的コミュニティ、知的都市として、知的新生活の戦略を打ち出していますが、実際には伝統的な家電を新たな消費分野に向けることで、生活の質を向上させる観點から転換しています。賈少謙は言った。

寂しさを我慢して

海信の內部では、産業転換とアップグレードについて、「一命」と「一食の食事」についての表現があります。産業構造調整は海信にとって、今はご飯一杯で、長い目で見れば命です。

「食」と「命」についての議論は、海信の獨特な経営哲學を形成してきた。海信では、構造調整は企業の生命であり、食事ではない。食事の食べ方は多いですが、命は一本しかありません。

産業のグレードアップと調整の過程で、孵化に成功した新しい産業は通常10年の時間がかかります。チームを育成するのはもっと寂しいです。「一つの命」を扱うように企業の未來に対して、待つことと支払うことは必ず経験する過程です。

海信はかつてレーザーテレビの分野で7年間生産していませんでしたが、光通信は業界で一番低迷していた2002年に入りました。知能交通で長年にわたり産業高地を攻略しました。

企業內部の「勇敢に無人地帯に突き進む」という革新精神を勵ますために、海信は「集団の重大な先端及び核心研究プロジェクト管理弁法」を公布し、「積極的に重大な先端革新性研究課題の責任者を引き受け、最高800萬元の奨勵を與える」と発表しました。

メディアの報道によると、海信は1990年代初めに「人材特區」を設立し、2002年から「科學技術革新賞」の選出を開始し、研究開発活動において突出した成績を上げ、重要な科學技術革新成果を収めたプロジェクトチームと個人を表彰する特別資金を発表した。

「家電業界の企業であれ、他の企業であれ、みんな同じように、中國経済が発展していくためには、中國が強くなり、最終的には自主的なイノベーションと技術指導に頼るべきだと思います。」賈少謙氏は、多くの企業が過去に満足しており、自主的なイノベーション能力はないが、未來には必ずこのような能力が必要であると述べた。挑戦が大きく、ストレスが大きいですが、中國企業は自主的にイノベーションの道を歩まなければならないので、本當に中國企業を「富み」から「強くなる」ことができます。

現在、海信は1萬人以上の研究開発技術者を持ち、シリコンバレー、アトランタ、ドイツ、オランダ、イスラエルなどに十數か所の研究開発センターを設立し、技術の協力、技術の導入、自主的な研究開発を通じて、企業の自身の能力を高めています。

「海信の當面の主な仕事は産業の方向性の調整とアップグレードです。過去はすべて製造で、今は核心技術、核心の肝心な部品、甚だしきに至っては肝心な材料の上で突破して、産業チェーンを大きくして広くすることを考慮するべきです。賈少謙氏によると、今後3年間、海信はテレビ、フォールト冷蔵庫の「パイロット計畫」とスマートセット系家電を戦略拠點に、白黒電気の分野での二重の優位性を構築し、2025年に3000億円の売上高を目指すという。

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