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新三十年、魯泰はどうやって「グローバル服裝解決方案サプライヤー」を作りますか？

2021/7/19 12:45:00 0

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山東省にある地名

　　本誌記者-夏小雲(yún)?

魯泰：新三十年、どうやって「グローバル服裝解決方案サプライヤー」を作りますか？

訪魯泰紡織株式有限公司黨委員會(huì)書(shū)記劉子斌

　　「リード生地を中心とした世界的な服裝解決方案のサプライヤーになるよう努力します?！工长欷萧斕┘徔椫晔接邢薰兢氯辘握魍兢蜷_(kāi)く時(shí)に企畫(huà)した新三十年の発展ビジョンです。

　　前三十?dāng)?shù)年の発展を経て、魯泰は數(shù)多くの成果を収めました。中國(guó)の色紡布業(yè)界の主な営業(yè)収入の第一に位置しています。グループ會(huì)社の営業(yè)収入は歴史的に百億大臺(tái)を突破しました。第三回は全國(guó)品質(zhì)賞を獲得しました。國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)歩賞はまた新たな突破を獲得しました。ヴェトナム紡績(jī)や色織第二期などのプロジェクトが順調(diào)に生産され、健康で安定した発展を続けています。

　　今年は中國(guó)共産黨創(chuàng)立100周年で、「十四五」の開(kāi)局の年であり、魯泰公司が新三十年の発展を?qū)g現(xiàn)する上で極めて重要なキーポイントの年でもあります。魯泰は、集束力の向上と全面的な國(guó)際化の二大戦略を、機(jī)能性のある布地知恵生態(tài)園區(qū)プロジェクトと高新區(qū)の希瑞新材料多繊維混噴法醫(yī)衛(wèi)用非織造材料プロジェクトに頼って、戦略目標(biāo)の達(dá)成を確保する。

　　二重循環(huán)に立腳して世界競(jìng)爭(zhēng)の新たな優(yōu)位を形成する。

　　「國(guó)內(nèi)に立腳し、優(yōu)れた貯蓄量を作り、國(guó)外を開(kāi)拓し、強(qiáng)い増分を行う」と、魯泰紡織株式有限公司の黨委員會(huì)書(shū)記の劉子斌氏は、魯泰は國(guó)內(nèi)の大循環(huán)を主體とし、國(guó)內(nèi)の國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)の新たな発展パターンを構(gòu)築し、絶えずにお客様の差異化の需要を満足し、グローバルに向けた競(jìng)爭(zhēng)の新たな優(yōu)位を形成すると述べました。

　　現(xiàn)在、魯泰は中國(guó)、米國(guó)、イタリア、日本、インド、ベトナム、カンボジア、ミャンマーの8カ國(guó)において、13の持株子會(huì)社、3つの事務(wù)所と40以上の生産工場(chǎng)を設(shè)立し、本社＋歐米の日設(shè)計(jì)＋東南アジアの生産と3つの共同発展を?qū)g現(xiàn)しました。ベトナム、カンボジア、ミャンマーの海外生産基地が続々と生産を開(kāi)始するにつれて、経営効果がだんだん現(xiàn)れてきました。會(huì)社は「國(guó)家級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)センター」プラットフォームに頼って、中國(guó)＋ヨーロッパ＋米國(guó)＋日本の「大設(shè)計(jì)」プラットフォームを構(gòu)築し、ルータイ米國(guó)ニューヨーク會(huì)社、イタリアミラノ事務(wù)所、日本東京事務(wù)所などのグローバルファッション先端プラットフォームの優(yōu)位を助けて、ファッション動(dòng)向に関心を持ち、市場(chǎng)ニーズを調(diào)査する上で、新型材料を強(qiáng)力に開(kāi)発し、生地を主體として、服はキャリアのルータイ「大設(shè)計(jì)」で、OEMからODMとOBMへのモデルチェンジアップを?qū)g現(xiàn)しました。

　　革新駆動(dòng)は高品質(zhì)発展に向かっている。

　　これまで、ロテは革新の全體的な発展の核心的地位を堅(jiān)持し、戦略計(jì)畫(huà)、IPD集積研究開(kāi)発、人的資源などを含むシステム管理の変革を継続的に推進(jìn)してきた。積極的に新しいマーケティングモデルを試してみて、オンラインマーケティングを掘り起こします?？茖W(xué)的かつ合理的にマーケティング構(gòu)造を配置し、國(guó)內(nèi)のマーケティングと職業(yè)の販売力を持続的に強(qiáng)化する。上下流産業(yè)チェーンの発展を積極的に模索し、製品構(gòu)造を絶えず最適化し、製品の革新を推進(jìn)し、高品質(zhì)の発展を?qū)g現(xiàn)する。生地、服の二大製品をもとにさらに細(xì)かくして、現(xiàn)在は色織物、プリント生地、ニット生地、機(jī)能性生地、非織布材料及び服裝の六大「こぶし製品」を形成しています。

　　三十?dāng)?shù)年來(lái)、魯泰グループの主導(dǎo)的な製品は絶えずモデルチェンジして、糸は普櫛から精梳まで実現(xiàn)しました。普通のリングインゴットから緊密な紡績(jī)まで、中から高い支持まで更に高い支持のアップグレードになりました。生地はアイロンからアイロンかけまで、弾がないから弾があるまでのアップグレードを?qū)g現(xiàn)しました。シャツは縫合からシームレスな華麗な変化まで；機(jī)能は「三防（防水、防油、防汚）」から「三自然（自然パーマ、自清潔、自汚）」まで乗り越えて、製品の等級(jí)は絶えず昇格してフェニックスのようになり、羽化して蝶になり、実際の行動(dòng)で現(xiàn)代紡績(jī)の発展の無(wú)限な內(nèi)包を表現(xiàn)しました。

　　今は新製品の開(kāi)発に力を入れています。ルータイは抗菌、抗ウイルスなどの機(jī)能性のある布地の開(kāi)発を積極的に進(jìn)めています。疫病狀況に対して、マスク、隔離服、防護(hù)服、日常生活隔離生地などの防護(hù)製品の生産と販売水準(zhǔn)を向上させ、お客様に「ワンストップ」解決方案と付加価値サービスを提供し、お客様と共に進(jìn)退し、お客様の信頼を高める。

　　それ以外に、魯泰はずっと科學(xué)研究と技術(shù)革新を競(jìng)爭(zhēng)、発展の核心として、ハイエンドの製品の道を堅(jiān)持して、絶えずドイツ、スイス、日本などの國(guó)際先進(jìn)的な設(shè)備と技術(shù)を?qū)毪筏啤⒘ⅳ吝Wれた生産能力を淘汰して、技術(shù)と設(shè)備が同業(yè)界の中でリードするレベルを確保するように努力しています。

　　2000年から、魯泰は先後に4.5億元を投資して、現(xiàn)在の世界の技術(shù)の先進(jìn)的なka摩紡糸設(shè)備を?qū)毪筏?、みごとに改造してka摩賽絡(luò)を昇格させて紡績(jī)?cè)O(shè)備と技術(shù)を蓄積して、一連の高い支、超高い支の純綿と多い組の紡績(jī)糸を研究開(kāi)発しました。國(guó)際先進(jìn)レベルの全自動(dòng)穿経設(shè)備を?qū)毪?、製品の加工時(shí)間を大幅に短縮し、生産効率を高め、従業(yè)員の労働強(qiáng)度を低減しました。國(guó)際的に先進(jìn)的な液體アンモニア加工設(shè)備を?qū)毪贰ⅴ氅`タイ生地の整理技術(shù)の向上を推進(jìn)し、自主的な知的財(cái)産権を持つ一連の天然繊維スーパーパーマ技術(shù)と標(biāo)準(zhǔn)を形成しました。

　　「十四五」の青寫(xiě)真は

　　黨建設(shè)の指導(dǎo)者が新たな征途に就く。

　　「十四五」の開(kāi)局の年に、魯泰絵は発展の青寫(xiě)真について：2025年までに、規(guī)模は全世界のベスト30の服裝ブランドグループの10社以上に入って、ワイシャツの種類の先頭の地位はいっそう強(qiáng)固になります。多様な製品體系を突破しました。生地+既製服"、"コア製造+外注協(xié)力"の供給體系は初歩的に創(chuàng)立されました。研究開(kāi)発と生産のグローバルな配置は基本的に実現(xiàn)されます。ルーテは多様な製品體系を構(gòu)築し、シャツ生地から他の服生地の領(lǐng)域に展開(kāi)し、成熟した製品、成長(zhǎng)種類の製品、探求種類の製品を含む多段階のマトリクスを形成する。これは現(xiàn)在のファッションレジャー化、機(jī)能化の消費(fèi)動(dòng)向に合致しており、ブランド顧客の製品多様性に対するニーズをより良く満足させる。

　　新しい情勢(shì)、新しい任務(wù)に直面して、魯泰は新しい発展段階に立腳して、新しい発展理念を貫き、新しい発展パターンに溶け込み、揺るぐことなく黨の建設(shè)を企業(yè)発展の中に溶け込みます。

　　これまで、魯泰は一貫して「黨と國(guó)家の話を聞いて、大政方針で企業(yè)の発展を指導(dǎo)する」という発展理念を守り、非公社企業(yè)の黨建設(shè)の「雙強(qiáng)六好」の基本要求に従って、大膽に実踐を探求し、「全カバー両交叉三培養(yǎng)」という魯泰黨建設(shè)工作法を形成してきました。

　　「列車(chē)は速く走っています。全部車(chē)のタイヤに頼っています。會(huì)社の黨委員會(huì)は「すべての仕事は支部に」、「支部は第一線に」という鮮明な案內(nèi)を堅(jiān)持し、企業(yè)がどこまで発展するかを?qū)g現(xiàn)し、黨の組織はどこまで建設(shè)され、黨の仕事はどこまでカバーされますか？會(huì)社は工場(chǎng)を新築して、人員が所定の位置につくと同時(shí)に、黨組織を設(shè)立し、政治的に堅(jiān)固で、才徳兼?zhèn)浃恰饨Y(jié)して広範(fàn)な従業(yè)員を?qū)Гい聘魅蝿?wù)を完成させる標(biāo)準(zhǔn)に従って、優(yōu)れた黨組織書(shū)記を選出します。その中の大部分は事業(yè)部のマネージャー或いは工場(chǎng)長(zhǎng)です。この措置を通じて、黨支部の戦闘バリアの役割は十分に発揮され、黨の指導(dǎo)と先進(jìn)生産経営理念は會(huì)社で有機(jī)的な統(tǒng)一と効果的な実行を?qū)g現(xiàn)しました。現(xiàn)在、會(huì)社全體の幹部と幹部の中で黨員はそれぞれ69%、73%を占め、220人余りの従業(yè)員は末端管理職に上がっている。

　　魯泰會(huì)社では、黨委員會(huì)のメンバーと各クラスの黨組織の責(zé)任者は「雙方向に入り、交差した職務(wù)」を?qū)g行し、黨委員會(huì)のメンバーは董事會(huì)と監(jiān)事會(huì)に勤め、各級(jí)の黨組織の責(zé)任者は生産経営管理職に勤め、會(huì)社の重大な政策決定に參與し、「政治の核心」、「政策決定の核心」、「生産経営管理の核心」の三合一を?qū)g現(xiàn)しました。ここ數(shù)年來(lái)、會(huì)社の黨委員會(huì)は黨の指導(dǎo)と生産経営を有機(jī)的に結(jié)合することを堅(jiān)持して、毎週會(huì)社の執(zhí)務(wù)會(huì)と部門(mén)の例會(huì)を利用して、持続的に高品質(zhì)の発展、新舊の運(yùn)動(dòng)エネルギーの転換、科學(xué)技術(shù)の革新、緑色の環(huán)境保護(hù)などの方面の理論の學(xué)習(xí)を強(qiáng)化して、産學(xué)研用の一體化を推進(jìn)することに力を入れます。

　　「斷固として黨と歩みを変えず、家の気持ち、紡績(jī)の気持ちを受け継ぎ、初志を忘れず、砥を練って前進(jìn)し、百年の夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)する」。服」の初心者で、これは魯泰會(huì)社の黨委員會(huì)書(shū)記の劉子斌さんの深い気持ちです。今年は中國(guó)共産黨の創(chuàng)立100周年で、魯泰はリオティント市場(chǎng)に焦點(diǎn)を合わせて、構(gòu)造を調(diào)整して、建設(shè)能力の3大テーマを高くあげて、著実な帆を高くあげて、企業(yè)の高品質(zhì)な発展を推進(jìn)して、優(yōu)秀な成績(jī)で黨の百年の降生日に贈(zèng)り物をします。