私達のドメインの流量は新しい小売靴の服の商店の成功の必ず経験する道です。

これまでの一年間で、靴のサイズが急速に伸びているという評価データがあります。2021年6月までに、靴の服を賞賛する企業の私的ドメイン觸達のファンの総量は1.5億に達して、オーコン、赤トンボ、イブリー、都市麗人、凡人、太平鳥などの靴の服の業界の首のブランドを含んで、更に私的な地域のデジタル化の方面の配置を加速して、しかも商店の觸れることができるファンの數の急速な昇格を持ってきました。

これらの変化の背景には、「小売の本質は変わってきました。人を中心に3.0年代に入りました」というCMO関連の稱賛があり、新たな環境下で、企業は消費者を中心に、ユーザーのニーズを中心に、ブランドの粘りをデザインし、獨自の製品と個性的なサービスを提供すると述べました。

データの変化の説明によると、公域流量コストが上昇している場合、「在庫価値」を掘り起こし、伝統ブランドの店舗、ディーラーなどのラインの下で消費者の「接點」の優位性を発揮し、ブランドの「私ドメインユーザー數の増加」と「會員の再購入率の向上」を実現し、すでに商店の期せずして一致した選択となっている。

CMO関予については、「過去のデータをもとに、企業の新たな小売業のモデルチェンジの過程で、伝統的なライン下店、代理店、販売促進員のチャネルなどのシステムは依然として重要な役割を果たしており、持続可能な成長を維持するには、デジタル化を通じて店舗、販売ガイドなどの伝統的な接點の役割を全面的に発揮する必要があることを発見した」と述べた。

このほか、いい評価を得た靴メーカーはユーザーのシングル価値、ガイド販売及びユーザーの店舗外販売においても全方位的に成長しました。

會員の方面で、靴の服の商店の會員のユーザー數が同60%を上回ったことを賛美することがいて、その中の會員のユーザーの貢獻の全體の販売、同31%増大して、複購入の方面で會員のユーザーの年平均の買い戻しの回數は5回達成して、客の単価は同68%増大して、単一の會員の年の貢獻の売上高は同35%を上回ります。

過去の実踐の中で、新しい小売業の沈殿を賛美しています。私的な資産に基づいて、「本社」を通じて、ライン全體の小売システムを形成して、「店舗、販売ガイド、會員」の全面的なデジタル化転換方案を実現します。

靴の服の業界の運営責任者の小川に賛辭があって言います：線の下で扉の店の中で、店の外の客の流れと買って主導的に客を拓くことをガイドして、靴の服の商店になって成長の最も効き目があって、価格性能比の最高の方式を獲得します。購入ガイドは、いい購入ガイド、企業のマイクロアシスタントを利用して、お店を離れて、閉店シーンで販売促進、會員の新規購入、會員管理、リアルタイム業務の仕分けなどを実現することができます。店舗側では、バーコードの購入能力を提供し、店舗を店に誘導し、オンラインラインの下で全體的な閉ループを実現する。

データによると、稱賛された靴メーカーは販売促進員を通してもたらした売上高は前年同期比93%増加しており、小川氏は特に「ラインダウンストアの売上高をオンラインに転覆させるわけではない」と指摘している。「毎晩10時から2日目の朝10時までは、閉店時間の中で、私的な地域を通じてもたらした靴の売り上げは、総合株価の31%を占めています。」

今、異なった靴の服の企業の新しい小売りの業務の発展狀況は天地の差があって、いくつか企業の中で新しい小売りはすでに総合株価の業務の核心の構成部分と成長のエンジンになりました。この違いの鍵は、企業が新たな小売の位置づけ計畫と経路図を明らかにしたいかどうかであり、それにふさわしい組織関係と能力が合致していることである。

靴と服の業界の私的ドメインのデジタル化の解決策を構築することを助けた上で、新しい小売業はまた1つの“お供走”の方案を通じて企業に解決案の著地実行を実現するように助けて、これらの方案はサービス運営システム、運営コンサルティング、トップレベルの計畫設計及び基礎運営指導サービスなどを含みます。

小渓によると、企業の私的な地域運営システムを構築するためには、4つの測定指標に注目する必要がある。