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私達(dá)のドメインの流量は新しい小売靴の服の商店の成功の必ず経験する道です。

2021/10/22 13:28:00 85

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年に一度の「雙十一」がまもなく到來し、「雙十一」の主力軍として、靴服業(yè)界はすでに全面的に「新小売」時代に突入しました。どのようにデジタル化の転換のスピードを速めて、デジタルマーケティングの一體化建設(shè)を完備して、靴と服の業(yè)界の商店になって持続可能な成長の當(dāng)面の急務(wù)を維持します。

10月21日、新しい小売業(yè)のための靴の服の小売業(yè)者の最初の業(yè)界の私的領(lǐng)域解決策を発表しました。CMO関予を賛美し、靴服業(yè)界運(yùn)営責(zé)任者の小川を讃える。現(xiàn)在の段階の靴服業(yè)界に対して、私的領(lǐng)域で直面している新たな機(jī)會とモデルチェンジの方向を全面的に解読し、靴服業(yè)界の私的ドメイン運(yùn)営に注目すべき四つの主要指標(biāo)を提出しました。

01私的ドメイン觸達(dá)ファンは1.5億人に達(dá)し、會員ユーザーは同60%増加した。

これまでの一年間で、靴のサイズが急速に伸びているという評価データがあります。2021年6月までに、靴の服を賞賛する企業(yè)の私的ドメイン觸達(dá)のファンの総量は1.5億に達(dá)して、オーコン、赤トンボ、イブリー、都市麗人、凡人、太平鳥などの靴の服の業(yè)界の首のブランドを含んで、更に私的な地域のデジタル化の方面の配置を加速して、しかも商店の觸れることができるファンの數(shù)の急速な昇格を持ってきました。

これらの変化の背景には、「小売の本質(zhì)は変わってきました。人を中心に3.0年代に入りました」というCMO関連の稱賛があり、新たな環(huán)境下で、企業(yè)は消費(fèi)者を中心に、ユーザーのニーズを中心に、ブランドの粘りをデザインし、獨(dú)自の製品と個性的なサービスを提供すると述べました。

データの変化の説明によると、公域流量コストが上昇している場合、「在庫価値」を掘り起こし、伝統(tǒng)ブランドの店舗、ディーラーなどのラインの下で消費(fèi)者の「接點(diǎn)」の優(yōu)位性を発揮し、ブランドの「私ドメインユーザー數(shù)の増加」と「會員の再購入率の向上」を?qū)g現(xiàn)し、すでに商店の期せずして一致した選択となっている。

CMO関予については、「過去のデータをもとに、企業(yè)の新たな小売業(yè)のモデルチェンジの過程で、伝統(tǒng)的なライン下店、代理店、販売促進(jìn)員のチャネルなどのシステムは依然として重要な役割を果たしており、持続可能な成長を維持するには、デジタル化を通じて店舗、販売ガイドなどの伝統(tǒng)的な接點(diǎn)の役割を全面的に発揮する必要があることを発見した」と述べた。

このほか、いい評価を得た靴メーカーはユーザーのシングル価値、ガイド販売及びユーザーの店舗外販売においても全方位的に成長しました。

會員の方面で、靴の服の商店の會員のユーザー數(shù)が同60%を上回ったことを賛美することがいて、その中の會員のユーザーの貢獻(xiàn)の全體の販売、同31%増大して、複購入の方面で會員のユーザーの年平均の買い戻しの回數(shù)は5回達(dá)成して、客の単価は同68%増大して、単一の會員の年の貢獻(xiàn)の売上高は同35%を上回ります。

02新しい小売店の店舗との接點(diǎn)は、靴の消費(fèi)を"ラインの下"に戻す必要がありますか？

過去の実踐の中で、新しい小売業(yè)の沈殿を賛美しています。私的な資産に基づいて、「本社」を通じて、ライン全體の小売システムを形成して、「店舗、販売ガイド、會員」の全面的なデジタル化転換方案を?qū)g現(xiàn)します。

靴の服の業(yè)界の運(yùn)営責(zé)任者の小川に賛辭があって言います：線の下で扉の店の中で、店の外の客の流れと買って主導(dǎo)的に客を拓くことをガイドして、靴の服の商店になって成長の最も効き目があって、価格性能比の最高の方式を獲得します。購入ガイドは、いい購入ガイド、企業(yè)のマイクロアシスタントを利用して、お店を離れて、閉店シーンで販売促進(jìn)、會員の新規(guī)購入、會員管理、リアルタイム業(yè)務(wù)の仕分けなどを?qū)g現(xiàn)することができます。店舗側(cè)では、バーコードの購入能力を提供し、店舗を店に誘導(dǎo)し、オンラインラインの下で全體的な閉ループを?qū)g現(xiàn)する。

データによると、稱賛された靴メーカーは販売促進(jìn)員を通してもたらした売上高は前年同期比93%増加しており、小川氏は特に「ラインダウンストアの売上高をオンラインに転覆させるわけではない」と指摘している。「毎晩10時から2日目の朝10時までは、閉店時間の中で、私的な地域を通じてもたらした靴の売り上げは、総合株価の31%を占めています。」

03新たな小売業(yè)の私的領(lǐng)域の持続可能な成長を?qū)g現(xiàn)するには、4つの指標(biāo)に注目しなければならない。

今、異なった靴の服の企業(yè)の新しい小売りの業(yè)務(wù)の発展?fàn)顩rは天地の差があって、いくつか企業(yè)の中で新しい小売りはすでに総合株価の業(yè)務(wù)の核心の構(gòu)成部分と成長のエンジンになりました。この違いの鍵は、企業(yè)が新たな小売の位置づけ計畫と経路図を明らかにしたいかどうかであり、それにふさわしい組織関係と能力が合致していることである。

靴と服の業(yè)界の私的ドメインのデジタル化の解決策を構(gòu)築することを助けた上で、新しい小売業(yè)はまた1つの“お供走”の方案を通じて企業(yè)に解決案の著地実行を?qū)g現(xiàn)するように助けて、これらの方案はサービス運(yùn)営システム、運(yùn)営コンサルティング、トップレベルの計畫設(shè)計及び基礎(chǔ)運(yùn)営指導(dǎo)サービスなどを含みます。

小渓によると、企業(yè)の私的な地域運(yùn)営システムを構(gòu)築するためには、4つの測定指標(biāo)に注目する必要がある。