鹿優(yōu)數(shù)科CEOの張帥氏:連通需給の両端にODM生地デジタルサプライチェーン生態(tài)を構(gòu)築

標準化、デジタル化、柔軟なサプライチェーンを構(gòu)築するには衣裝を紡ぐ製造業(yè)が市場競爭に立腳する鍵。

2021年9月にAラウンド超億元融資の完了を発表したのに続き、紡績分野の産業(yè)インターネットリーダー企業(yè)サイ數(shù)科は再びA+ラウンド超億元融資の完了を発表し、同時に鹿優(yōu)數(shù)科に正式に改稱した。今回の融資は光速基金が獨占投資し、致遠資本は引き続き獨占財務(wù)顧問を務(wù)めている。

鹿優(yōu)數(shù)科(原犀數(shù)科)はどのように短時間でこんなに急速に発展したのか。愛慕する。安莉芳、マニフィン、バナナ內(nèi)、バナナ下、內(nèi)外、ワコール、ダイアンフィン、これらの人気ブランドはなぜ鹿優(yōu)數(shù)科(原犀數(shù)科)と協(xié)力することを選んだのだろうか。

最近、記者は鹿優(yōu)數(shù)科CEOの張帥氏を取材し、彼の建設(shè)に対する理解を求めた。ODM生地のデジタルサプライチェーン生態(tài)が行った深い思考。

記者:會社を簡単に紹介してください。

張帥:鹿優(yōu)數(shù)科は2020年に設(shè)立され、技術(shù)と研究開発のデジタル化を手がかりに、販売注文の柔軟な製造モデルを主とし、生地のデジタルサプライチェーン生態(tài)を全面的に構(gòu)築し、データと研究開発駆動の紡績業(yè)界の知能製造を?qū)g現(xiàn)している。

會社は専門化されたコアチームを持っています。私は東華大學の材料學博士の後で、かつてアリババのサイの智造の共同創(chuàng)始者として、サイの智造の著地を完成して目撃して、ディカノン(Decathlon)の在任中に多くの科學技術(shù)の生地の研究開発を完成しました。會長&CPO(首席製品官&首席工蕓官)衛(wèi)金龍さんは中國で最も早く専門科のクラスを染めた出身で、30年近く深く耕し、ニット印刷業(yè)界の職人の第1人、デジタル印刷工場の成功実踐の第1人と呼ばれ、裕民ニットの成功上場を指導(dǎo)したことがある(HK 00844)。COO陶張木も10年以上の紡績印染業(yè)界の就職経験があり、鹿優(yōu)數(shù)科に加入する前に智布相互接続の共同創(chuàng)始者、高級副総裁であり、紡績印染業(yè)界のデジタルサプライチェーン情報化プラットフォームの構(gòu)築に成功したことがある。同時に、會社はすでに400人余りの従業(yè)員(生産部門を含む)がいて、デジタル化プラットフォームと自営知能工場の2つの業(yè)務(wù)版に分けて、ODM生地のデジタルサプライチェーン生態(tài)の著地を推進しています。

記者:伝統(tǒng)的な製造企業(yè)がインテリジェント製造企業(yè)にアップグレードするには、技術(shù)サポートが必要です。鹿優(yōu)數(shù)科は科學技術(shù)で有名で、最も強い技術(shù)の內(nèi)核は何ですか?

張帥:生地デジタル化ソリューション:色デジタル化+理化性能デジタル化+感觸デジタル化;

プロセスデジタル化ソリューション:上記の生地デジタル化パラメータの背後にあるすべてのプロセスのデジタル化;

生産能力相互接続システム:プロセス転化能力を備えた「サイ有芯」+工場動靜的生産能力接続のSAAS-數(shù)織通&數(shù)染通。

記者:鹿優(yōu)數(shù)科の発展の位置づけは何ですか。將來、どのいくつかの面から企業(yè)の発展をさらに推進しますか。

張帥:私たちの企業(yè)ビジョンは「紡績服裝産業(yè)ODMモデルのリーダーと有能者になる」です。主に3つの方面から企業(yè)の発展を推進します:生産能力を拡大して取引先の日に日に増加する差別化の生地の需要を満たします;拡大技術(shù)は糸-生地-成衣全リンクPLMシステムに投入され、ODMモードをサポートする。データ標準の制定とビッグデータ備蓄を継続し、業(yè)界で最も規(guī)模があり、データ駆動可能なAI生地システムを形成する。

記者:鹿優(yōu)數(shù)科はどのような角度から伝統(tǒng)的な製造企業(yè)の生産モデルを覆したり、変革したりしますか。

張帥:需要端:ODMモードでOEMや加工単モードの代わりに、あるいは推薦論理で検索ロジックの代わりに、「増分」を製造し、「在庫」を奪うのではなく、「増分」を製造すると見なすことができる。

供給側(cè):地域をまたいで工場をまたいで複製できるデジタル化技術(shù)によって、織染工場が完全に「老師匠」に頼って技術(shù)問題を解決する難局を解決し、全業(yè)界の染色率を95%以上に向上させることに力を入れている。

記者:個性化需要市場に直面して、紡績業(yè)界の知能製造、柔軟性生産への転換とグレードアップの歩みが加速している。鹿優(yōu)數(shù)科の先人一歩の鍵は何ですか?

張帥:生産力側(cè)から著手する:知能工場を中央臺所として建設(shè)し、中央臺所+雲(yún)工場モデルを通じて柔軟性問題を解決し、純粋に生産関係の上で文章を作る。例えば「撮合」「集単」の価値はすでに小さく、生産力自體が柔軟性に欠けている問題を解決できない。

標準化から著手する:染色生地と成衣は産業(yè)チェーンの非標準製品として、どのように標準化するかは業(yè)界の成長の第二曲線であり、鹿優(yōu)管理層はこの點を深く認識し、商品の標準化、工蕓の標準化、生産能力の標準化などの上で苦労している。　　

記者:鹿優(yōu)數(shù)科どのようなレベルの現(xiàn)実的な問題を解決しなければならず、「生地デジタルサプライチェーン生態(tài)を構(gòu)築する」という目標を順調(diào)に実現(xiàn)することができますか?

張帥:需要側(cè):「商品力」と「速反力」を需要畫像とする2種類の顧客プールを建設(shè)し、注文入力の実際の問題を解決する。現(xiàn)在、鹿優(yōu)生態(tài)の注文飽和度は150%以上である。供給側(cè):品類カバーを拡大し、針梭織、綿化繊、染色プリントの全品類、全技術(shù)のデジタル化及び生産能力の複製性の著地を?qū)g現(xiàn)する。現(xiàn)在、完成の進度は60%以上です。

記者:紡績服裝分野全體の工蕓性が強く、上下流地域が分散しており、多くの企業(yè)が細分化コースを選んで立腳している。將來、強い企業(yè)が現(xiàn)れ、コア企業(yè)が産業(yè)チェーン全體のアップグレードを牽引する可能性があると思いますか。

張帥:答えは肯定的です。まず、大きなサプライチェーン+小さなブランドで、サプライチェーンが強くなります。次に、非標準化は大勢の赴くところであり、標準を確立した最初は必ず企業(yè)であり、この企業(yè)は産業(yè)インターネット企業(yè)であるべきであり、産業(yè)を深く理解しなければならないと同時に、インターネットの思考があり、トップレベルの設(shè)計を備えなければならない。