小豆グループ黨員の先鋒朱偉偉:奮闘するしかない!この舞臺を裏切らない

「江蘇省品質(zhì)賞、アジア品質(zhì)革新プロジェクト一等賞、全國紡績業(yè)界品質(zhì)賞、全國品質(zhì)賞ベンチマーク、全國品質(zhì)賞を相次いで受賞した。卓越した業(yè)績管理の推進(jìn)と著地に専念し、大きな成果を収めた。小豆の発展では、すべて業(yè)績で話し、小豆グループの「慶百年、報黨恩、爭先鋒」のテーマ活動の中で、グループ企業(yè)管理運営部の朱偉偉副部長は成績が際立って「黨員先鋒」に選ばれた。

卓越した業(yè)績管理はシステム化、標(biāo)準(zhǔn)化、プログラム化と規(guī)範(fàn)化の體系理念であり、企業(yè)経営管理のすべての分野に関連している。朱偉偉の仕事は卓越した業(yè)績管理制度、プロセスの推進(jìn)、企業(yè)管理運営などの各方面をカバーし、數(shù)年來、彼はチームを率いて卓越した業(yè)績管理がグループに定著した良質(zhì)な「土壌」を丹念に「育成」し、卓越した業(yè)績管理が企業(yè)の「生根発芽」で、卓越した業(yè)績管理が絶えず深く、著実に進(jìn)むことを推進(jìn)してきた。グループが製品の品質(zhì)からシステムの品質(zhì)から経営の品質(zhì)までの全面的な向上を?qū)g現(xiàn)するために堅固な歩みを踏み出した。

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1回の試験で、卓越した業(yè)績管理に土壌を提供する。　　

卓越業(yè)績評価士試験は、卓越業(yè)績がグループ各社、企業(yè)に定著するために肥沃な土壌を提供し、2018年から、小豆は自分の評価士チームを育成し始め、前後して5回の卓越業(yè)績評価士試験を組織し、計500人の「優(yōu)れた成績効果評価士」を選抜した。朱偉偉と彼の同僚たちは事前に「開戦」し、卓越した業(yè)績細(xì)則、評価基準(zhǔn)のシステム訓(xùn)練を組織し、専門家を招待し、答案を出し、試験の人員を統(tǒng)一的に手配しなければならない。

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卓越した業(yè)績の自己評価士試験を組織する時、グループの指導(dǎo)者の高度な重視、企業(yè)の責(zé)任者、幹部の積極的な參加は、朱偉偉を震撼させ、印象的だった。當(dāng)時、彼も最初の試験を受けた。大學(xué)を卒業(yè)してから初めて企業(yè)でこのような試験を受けた。試験の正規(guī)度は學(xué)校の期末試験に劣らず、1000人以上が參加したような気がした。各試験に參加する人員を奨勵するために、グループ取締役局の周海江主席は試験點ごとに指導(dǎo)し、みんなを激勵し、朝禮を利用して表彰した。

朱偉偉氏は、毎回の自己評価士試験に合格し、解決したのはグループ幹部(特に工場長、マネージャー以上の幹部)が卓越した業(yè)績に対する思考認(rèn)識の問題であり、これは私たちの卓越した管理課と各會社、企業(yè)責(zé)任者の対話に共通の言語を持って、卓越した業(yè)績モデルの自己評価師が卓越した業(yè)績モデルの広がり、応用と審査の仕事の中で積極的な役割を発揮させた。

卓越業(yè)績の自己評価師チームの育成を強化する以外に、毎年グループはまた一回の卓越業(yè)績の自己評価を推進(jìn)しなければならなくて、評価の根拠はすべて卓越業(yè)績の基準(zhǔn)に基づいて行って、この時彼は単獨で次の會社に行って指導(dǎo)を行って、すべての企業(yè)は的確な展開があって、自己評価で改善を促すのはすでに小豆の長年の優(yōu)秀なやり方になりました。これも卓越したパフォーマンスの推進(jìn)が今まで続く重要な手がかりです。

積極的に「出撃」して戦略をより効果的に著地させる

卓越した業(yè)績推進(jìn)活動のカバー範(fàn)囲は非常に広く、複數(shù)の部門と各一級會社、生産実體を調(diào)整する必要があるため、必ず自発的に「出撃」しなければならない。仕事の中で、朱偉偉は大部分の時間を各部門とのドッキングに費やし、一方で彼らの需要を理解し、自分の最大の努力を盡くして疑問を解決するのを助ける一方で、卓越した業(yè)績管理に関する仕事をタイムリーに伝え、実行しなければならない。

品質(zhì)関連賞を受賞することは、卓越した業(yè)績を各社、企業(yè)に定著させる上で非常に重要な動作である。今年、小豆グループは初めて「全國品質(zhì)賞」を申請し、グループ企業(yè)管理運営部が主なリーダー部門であるが、現(xiàn)場審査では審査要求に基づいてグループの各業(yè)務(wù)ユニットが卓越した業(yè)績を推進(jìn)している狀況を知る必要があるため、グループ傘下の各會社は相応の準(zhǔn)備をしなければならない。朱偉偉は仕事を一つ一つ分解し、具體的に実行する。審査期間中、朱偉偉は毎週総経理、部長連席會議及びグループ朝會で分かち合い、前後2ヶ月間続いて、10回以上訓(xùn)練した。毎回の訓(xùn)練內(nèi)容をよく考えなければならない。

朱偉偉から見れば、グループは第19回「全國品質(zhì)賞」を受賞した。経営管理水の平均は質(zhì)の向上を?qū)g現(xiàn)し、卓越した業(yè)績管理モデルの科學(xué)性、システム性も検証した。

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グループが卓越したパフォーマンス3.0の段階に達(dá)するにつれて、管理面で突破しなければならないのは、戦略をより効果的に実行する方法です。2020年から、朱偉偉氏は卓越した業(yè)績管理課を率いて戦略に基づく測定指標(biāo)體系を推進(jìn)し、グループの各3企業(yè)の責(zé)任者の審査責(zé)任狀の過程指標(biāo)に戦略に関連する指標(biāo)を溶け込み、指標(biāo)體系を既存の審査と関連付けた。測定指標(biāo)は各企業(yè)の生産経営の実際と十分に結(jié)びつけ、量子化と審査で卓越業(yè)績管理をより可視化させ、企業(yè)が項目を向上させることを一目瞭然にし、卓越業(yè)績管理を確実に実施させる。

「二足歩行」は「店の二ちゃん」の精神を発揚する

卓越した業(yè)績は持続的に推進(jìn)する仕事であり、小豆に伴って世界500強企業(yè)に成長するため、未來に対して、朱偉偉偉の目標(biāo)は明確で、構(gòu)想ははっきりしていて、彼はグループの卓越した業(yè)績管理課として、「両足で一緒に歩く」形式で推進(jìn)し、一方で毎年の卓越した業(yè)績の自己評価と改善の仕事をしっかりとつかまえなければならないと言った。一方、品質(zhì)賞の申告を手がかりに企業(yè)の経営管理レベルの向上を促す。その中で最も重要なのは「サービス精神」であり、管理をサービスに寓し、グループの各1級子會社、3級企業(yè)をサービス主體とし、「店小二」の精神を十分に発揚し、一線に深く入り込んで各サービス活動を持続的にしっかりと行い、卓越した業(yè)績管理を手がかりとし、著地、強執(zhí)行、発展を促さなければならない。

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グループが正式に卓越した業(yè)績3.0深化推進(jìn)段階に入るにつれて、朱偉偉氏は次の3つの方面を中心に仕事を展開する。二、戦略に基づく測量指標(biāo)體系の全面的な著地を推進(jìn)し、業(yè)績測量指標(biāo)の分析と基準(zhǔn)管理の仕事の推進(jìn)を重點的に強調(diào)し、三、卓越した業(yè)績準(zhǔn)則を枠組みとして各企業(yè)が各管理改善を持続的に推進(jìn)することに協(xié)力し、グループ経営管理の水平更上層階をさらに推進(jìn)する。

一人の黨員として、先鋒模範(fàn)の率先した役割を果たさなければならないので、「黨員先鋒」の栄譽に対して、朱偉偉偉はこれが彼に対する肯定であり、共産黨員として、終始前列を歩まなければならないと言って、企業(yè)では、優(yōu)れた業(yè)績で話をしなければならないと言った。彼は、小豆グループは私に羽ばたく舞臺を與えて、ただ奮闘し続けて、奮闘して、自分のあるべき価値を獻(xiàn)上するのが王道で、永遠(yuǎn)にするよりもっと重要です!