衣料品卸売市場規模の電気商化はすでに初のケースとなっている。

以前は専門市場に電気商の業務がなかったので、淘寶商はここで一つを選んで、情報を利用して非対稱で、市場を大きくしました。

専門市場がオンラインになったら、価格が透明になります。Cエンドの取引先は難しいです。

組の能力がなく、競爭力が弱い業者は淘汰され、偽造品は市場から撤退します。

婦人服の販売、卸売りを主な業務とする中紡中心服裝城とアリババは以前にすでに提攜しました。中紡中心服裝城の「強制性」は市場內のすべての取引先を全體的に「包裝」してアリババに入れます。

このケースによっては、アパレル専門市場の將來の電商化の可能性も垣間見える。

呉文宏の計畫によって、中紡中心服裝城は未來発注展示センターになります。現在、中紡中心服裝城は具體的な階に専用展示されています。

アリババの人々は中紡中心服裝城の未來の経営場面を「環境が銀泰のように美しい」と表現しました。

「注文展示センターになりました。今後顧客が服裝市場に來たら、大きなバッグはいらないです。

荷物を運ぶ。

服裝市場は一年間に何回か下流の商店を組織して市場に來て體験してみます。

配送などは電気屋で行います。」

呉文宏氏は「ファッション専門市場はハイエンド化し、まず大量のデザイナー製品を出す。

その次に、シリーズになって供給します。

ブティックについては、服の専門市場は男女の服裝から、靴の帽子まで、いろいろなアクセサリーと組み合わせて、全シリーズで満足しています。

例えば、一番優秀なデザイナーの製品を優越品を選んで注文したり、年に何回注文したらいいですか？

最後に、オーダーサービスを強化し、特定の季節にデザイナー商品を提供します。」

呉文宏氏は、電気商化のような発展を通じて、服裝専門市場は業務流失しないと信じています。

服の卸売りは體験が必要です。販売店は商品を見てから買うことができます。

今後、専門市場に出かけるのは大得意先です。彼は経験して、ブランド価値を知っています。

業務の高級化、規模化によって、彼にも製品を販売させることができます。

初のケースは実際の運営においても、衣料品卸売B 2 Bの運営には高いハードルがあることを示している。

すべてのプレイヤーが入ることはできません。

呉文宏は

協力する前に、単獨で投資して千萬元の電気商のプラットフォームを作りました。

しかし、流量に乏しく、「家の水道管と市政の水道管は同じレベルではない」と、その後も赤字が続いており、プロジェクトを停止させた。

このように、衣料品卸売電子商取引市場のケーキをシェアすることを期待する経営実體にとって、サプライチェーン全體を統合するために必要なコストは、巨大な資金基盤、サプライチェーンのコントロール能力及び

資源

現在様々な兆候が見られますが、アリババはこの市場をリードしています。

呉文宏氏によると、衣料品卸売市場B 2 Bの発展をこじらせるには、一つ二つの市場主體では役に立たない。

このチェーンはアリババによるものかもしれません。

連盟はすぐに設立されるかもしれません。

3月18日、中紡中心服裝城はすでに全國の主要服裝専門市場の責任者を招待しました。例えば広州白馬、武漢漢正街、瀋陽五愛などは共に杭州に集まり、インターネットのモデルチェンジを検討しています。

杭州はまさにアリババの本営です。