従來の小売モデルは変更しなければならない。

小売トップの次男であるウォルマート、カルフールが相次いで店を閉めるのは、単に電気商の衝撃だけではなく、商品の品質、特に価格が消費者の去就を決定する鍵となるからです。

黃文傑はメディアの取材に対し、サプライヤー層では、既存の大売場の購買規模はすでに現金決済などのより速い決済方式に引き付けられており、彼らはより速い決済や直接現金で購入できる企業を選びたいと話しています。

新しい決済は小売業者に商品価格の優位性をもたらし、新たな小売エンティティチェーンの臺頭をもたらします。

記者がウォルマート中國側から受け取ったニュースによると、2015年最後の一ヶ月以內に10軒の新しい店をオープンした後、2016年1月に、ウォルマート中國はまた內モンゴルオルドス、湖北咸寧、雲南宜良に3軒の新しい店を連続してオープンしました。

これで、ウォルマート中國は二ヶ月で13店舗連続で営業しています。

そして注目すべきは、これらの新しくオープンした店舗のうち、9割以上が新興都市に定著していることです。

ウォルマート側は、中國の新興都市の市場発展潛在力は有望で、自身の成熟した管理チーム、高品質の商品と特色のサービスによって、ウォルマートは二、三線都市の戦略配置で「快速車道」に入ります。

ネットユーザーの「老鉄」の文章によると、各層の代理制は伝統であるという。

最もよく使われている販売モデルは、メーカーからユーザーに至るまで、各層の代理店を経て、最後に端末販売店に行って、製品の価格はこの段階で數倍にもなります。

そのため、電気商取引が盛んになると、伝統的な企業は電気商取引の「安値」の前で途方に暮れてしまう。

また、大手売場という業態は消費者の支持を受けなくなったという業界関係者もいます。

大きな売場の業態の面積が大きすぎて、消費者は長い時間をかけて自分の必要な商品を見つけられます。これは新しい消費傾向に合わないです。

ニールセンがこのほど発表した「2016年中國快速消費品市場動向予測報告」によると、消費者は従來よりルートの利便性を重視しており、小型小売店やコンビニチェーンではより多くの費用を消費する一方、大きな売り場やスーパーへの來店が減少しているという。

データによると、2015年にコンビニチェーンというルートは快速に対応しています。

売上高の伸びが約9%に達した。

コンビニのルートでは、家庭用清潔品は11%まで増加しましたが、大売場でのルートは4%減少しました。食品、インスタントラーメンはコンビニで6%以上伸びましたが、大売場での売上は12%近く減少しました。

小売チャネルでは、ニールセンの報告書は、消費者の利便性に対する高い需要が継続されると予測しており、彼らの消費はさらに大手店などの小売店から比較的小さなチャネルに移行するだろう。

この傾向は家庭でも日用品の種類が目立っており、2016年にはコンビニチャネルでの成長が9.8ポイントに達すると予想されている。

「メーカーたちは2016年の市場を勝ちたいと考えており、飛躍的な発展を実現し、中國の小売発展のイメージを正確に理解し、消費者のニーズにより効果的に対応することが重要です。」

ニールセンはそう報告しています。