アディダスが傘下のリーボック売卻運営権を上海聯(lián)亜に移管

4月18日、複數(shù)の消費者は、メールを受け取って個人情報とリーボック（需要面積：100-200平方メートル）の中國大陸部事業(yè)を告知され、5月1日に上海聯(lián)亜商業(yè)有限公司に同時に譲渡すると発表した。

翌日、北京青年報によると、アディダス側(cè)は、上記の情報は事実であり、メールの中の「個人情報」は主にリーボックブランドの會員情報及びユーザー注文情報を指し、アディダスブランドのユーザーと會員には觸れていないが、今回のデータはそのグローバル業(yè)務調(diào)整の一部に移行した。

これに先立ち4月8日、動次打次実験室のウィーチャット公式アカウントによると、アディダスは傘下の鋭歩をAuthentic Brands Group（以下「ABG」と略稱する）に売卻し、最終取引価格は21億ユーロ（約46億元）だった。実際、この取引は昨年8月にすでに達成されており、その後も鋭歩はアディダスが管理しており、雙方は最近になってようやく受け渡しを完了した。また、鋭歩グローバルには4000人の従業(yè)員がおり、ボストン本社は約450人で、今回は150人を削減したという。

具體的には中國市場について、ABGは鋭歩中國大陸地域の業(yè)務運営権を上海聯(lián)亜に渡し、協(xié)力モデルは授権料を受け取るほか、販売分もある。さらに言えば、リーボックのほとんどの品目は上海聯(lián)亜にライセンスされているが、スポーツ下著などの微細な品目は、単獨で販売されるかもしれないが、現(xiàn)在はアモイブランドと積極的に接觸している。

2006年にさかのぼると、アディダスが38億ドル（約242億元）で鋭歩を買収した。當時のアディが鋭歩を買収した意図は、宿敵ナイキとの対抗を強化するためだった。しかし、思惑に反して買収後のリーボックの業(yè)績は振るわず、2021年2月、重荷にたえないアディはスピンオフプログラムを開始し、財務諸紙でリーボックを排除すると発表した。5月、アディはリーボックブランドの入札販売を開始した。8月、アディはリーボックを売卻することでABGと合意したと発表した。今回のABG買収は、鋭歩の再発展のチャンスかもしれないが……

また、資料によると、ABGはカナダの商人Jamie Salterによって2010年に設立された家具仲介業(yè)者のプロパティを持つブランド管理會社で、ニューヨークに本社を置く。その核心業(yè)務はブランドの発掘、買収、育成、販売であり、業(yè)界內(nèi)では「倒産ブランドの良醫(yī)」と冠されている。現(xiàn)在、同社はアウトドアスポーツブランドのボルコム、スケートボードスポーツブランドのAirwalk、テニスブランドのPrince、スポーツブランドのHind、Tretornなど、50+社のブランドを管理している。

上海聯(lián)亜は2005年に設立され、シャツ38服裝有限會社が全額出資している。カジュアルブランドの運営にも一定の経験と蓄積があり、米國のカジュアルメンズNAUTICAとドイツのアウトドアブランドJack Wolfskin（狼の爪）を代理したことがある。2021年末現(xiàn)在、これら2つのブランドの大中華の大陸部店舗は800店を超えている。