疫病予防とコントロールが成菓を収め、上海は段階的に市を再開した。

5月16日、上海市の疫病予防?コントロール活動の記者會見は、全市の疫病狀況が効菓的にコントロールされ、予防?コントロール活動が段階的な効菓を収めたと発表した。6月1日から6月中下旬にかけて、疫病の反発、リスクの製御を厳格に防止する前提の下で、疫病の製御常態化管理を全麺的に実施し、上海市の正常な生産生活秩序を回復する。1ヶ月以上、上海ひいては長江デルタ地域の紡績サプライチェーンは疫病の影響で深刻な衝撃を受け、上海は徐々に操業再開を推進するというニュースは紡績業界に希望と自信をもたらした。

　　國有企業の顕著な責任

上海が徐々に操業再開と生産再開をスタートさせることに対して、東方國際グループの季勝君総裁は記者の取材に対して、「グループ各企業は常態化した疫病予防と操業再開の仕事のリズムをしっかりと把握し、物資の供給を保証し、業務が絶えず亂れないことを確保し、徐々に秩序立てて操業再開と生産再開を展開しなければならない」と述べた。

東方國際グループ傘下の原料會社は各園區を第一線陣地とし、毎日の防疫活動を真剣に実行し、所屬區商務委員會と街道と積極的に交流し、「ホワイトリスト」と企業場所コードの報告を行い、操業再開の基礎を築く。

東方國際グループ傘下の徳福倫會社は防疫活動の管理方案を絶えず改善すると同時に、十分な防疫物資を調達し、全麺的な操業再開を迎えるために準備を整えた。特に上海市府が操業再開と生産再開の関連配置を提出した後、徳福倫會社は初めて仕事の方案を製定し、仕事の措置を実行し、各予防と製御の仕事の要求を厳格に履行した。會社は上海市の第一陣の再生産企業の「ホワイトリスト」に登録された後、またいくつかの従業員が閉ループ管理の要求を実行する下で、再生産の再生産の生産に補充することを手配した。會社は元の2つの生産ラインを、3つの生産ラインに増やし、生産能力の利用率も40%から70%に拡大した。

疫病がもたらした挑戦に直麺して、三銃會社はすでに閉鎖式生産を2ヶ月以上堅持し、防疫物資の生産、生活保障物資の調合、上海市の抗疫病第一線の物資の供給などいくつかの戦線で日夜奮闘している。3月以來、グループは累計16區、500以上のコミュニティ街道、居村、企業事業體と連攜し、全市に防護服、隔離衣、マスク158萬枚（隻）を供給し、肌著、家庭紡績類の生活物資38萬枚を供給し、肝心な時に國有企業の責任を示した。

三銃集団黨委員會の倪國華書記によると、3月から會社は生産を続けているという。市場で不足している防護服、マスク、醫療用隔離靴カバー、醫療用隔離マスクなどの防疫物資に対して、會社は週到な生産、調荷、備品、輸送計畫を行った。同時に生産過程における巡回検査、抜き取り検査、自己検査の力度を強化し、注文書のタイムリーな交付を保証した上で、製品の品質を確保した。ニット9工場の三銃工業都市園區は閉鎖生産を採用し、マスク、防護服の2つの職場、4つの生産ラインを手配し、生産、物流、後方勤務保障人員130人余りを組織し、使い捨て逆著用隔離服1萬枚の日出荷能力を形成し、使い捨て民用平麺マスク5萬枚、使い捨て醫療用防護服2200枚の日生産能力上海市の防疫物資の生産と供給を全力で保障する。上海市が操業再開と生産再開を提案した後、企業はさらに馬力を入れ、生産に力を入れ、実際の行動で疫病予防とコントロール、全麺的な操業再開と生産再開の大局に全力を盡くす計畫だ。

東方グループのほか、國有企業である上海新聯紡輸出入有限會社も一部の従業員の再就職を申請したことが分かった。

　　中小企業が注文を「奪う」

厳格な疫病予防とコントロールの要求の下で、交通規製と物流の滯りは紡績製造業が直麺する普遍的な難題となり、これによって高企業の輸送コストも企業の経営圧力をさらに増大させ、産業チェーンの末端段階の圧力はさらに際立っている。國際便が大幅に減少し、物流が滯り、季節性の強い服裝の輸出に少なからぬ困難をもたらした。

香港立晉実業有限會社は紡績対外貿易に従事する中小企業である。上海代表処の魏長江業務マネージャーは10日近く、ドイツのお客様にサンプルを送るのに忙しい。業務マネージャーの魏長江氏によると、現在、ヨーロッパのお客様に2023年冬製品の最初の寫真サンプルを納品しなければならないという。サンプルが郵送できず、お客様がフィードバックを確認できなければ、後続の注文を受けることができず、下手すればこの供給シーズンを逃してしまうという。

以前は、國際宅配便でサンプルを送るのに1回で注文するだけで、數箱の荷物が全部発送できました。現在、疫病の下で國際便が大幅に減少し、國際物流は費用が上昇しただけでなく、1件あたり30キロの重量制限があり、1回では満足できない。4月11日から、魏長江は毎日出勤する最も重要なことは速達會社に連絡して蘇州の生産工場から異郷で荷物を取り、同時にネット上の通関を手配することです。このような狀態は10日近く続いて、やっと紆余曲折を経てすべてのサンプルを送った。最終的に、ドイツのお客様が宅配便を受け取ったとき、クリスマスプレゼントをもらったことに劣らない喜びがありました。「もうちょっと遅いと間に合わないよ！」魏長江は感嘆した。「私たちのこの注文は2023年冬の製品で、主にランニング、自転車、登山などのスポーツレジャー類の服で、ジャケット、衛衣、綿入れのコートなどがあります。ドイツのお客様は私たちのサンプルを受け取った後、彼らの販売員の市場のフィードバックに基づいて、端數サンプルを提供します。お客様のリズムについていけなければ、私たちはこの1年間の注文を逃します」。

物流の困難は魏長江の対外貿易業務に追加のコスト負擔と不確実性をもたらしたが、事前に準備していたため、魏長江の會社も疫病発生期間中にいくつかのリスクを回避した。4月に上海や蘇州などの週辺地域で疫病が繰り返されると、多くの工業園區の生産が停止し、原材料市場の価格が変動し、紡績上下流のサプライチェーンの接続が滯ることが普遍的な現象となった。魏社長によると、「私たちの製品の品質、納期は非常に安定しており、ドイツのお客様から高い認可を得ているため、お客様は私たちが提案した事前準備の提案を受け入れ、一般的な生地の備蓄コストの一部を負擔し、企業が長期的に製品を注文する後続生産を容易にしています。そのため、この措置は後に生地企業と染料工場が疫病による休業によるの供給が緊張していると同時に、會社の製品の定時納期を保証し、市場リスクを効菓的に回避した。「上海の狀況が好転するにつれて、私たちは後続の注文の実行を急いで、このシーズンの市場機會をつかむようにしなければなりません」。彼は言った。

　貿易往來がだんだん回復している。

疫病の狀況が徐々に好転し、交通管理が徐々に開放されるにつれて、上海週辺の紡績生産企業も徐々に商業往來を回復するよう努力している。

名之図（蘇州）高新材料有限會社の張維峰社長は上海が徐々に操業を再開するというニュースを知った後、翌日朝早く蘇州を出発し、南通地區に車を走らせて顧客を訪問し、前段階に滯在していた業務の難題を解決した。彼は、今年3月、上海の疫病の拡散により、蘇州、無錫、南通、嘉興、杭州などの週辺地域が迅速に一級の応答をしたと述べた。これらの紡績生産と貿易の重鎮の紡績、製織、捺染企業が必要とする各種の原材料は深刻な不足が現れ、商品が出荷できず、顧客が必要とする原料はタイムリーに供給を満たすことができない。現在、蘇州週辺の交通は回復しているが、まだ順調ではない。

張維峰氏によると、各地ではまだ疫病の管理が厳しく、多くのお客様が異郷のサプライヤーの訪問を受け入れていないため、完全に正常なビジネス往來を再開するにはまだ時間がかかると予想されているという。「しかし、それでも、緊急の問題があってお客様や工場と麺と麺と向かってコミュニケーションをとる必要があるときには、やっと麺と向かってコミュニケーションをとることが可能になりました」。彼は楽観的に言った。

再生産?再生産の全麺的な回復にはまだ時間がかかることが分かった。京東、順豊はいずれも上海の操業再開の「ホワイトリスト」に入った企業で、円通は上海でもすでに一部の拠點で操業再開している。「ホワイトリストに登録された企業の代表は規則に従って移動することができますが、完全に自由に移動できるわけではありません。最新の防疫政策をいつでも満たし、上海の各行政區の実際の疫病管理に従って移動しなければなりません。封を解くにも順を追って漸進的な過程が必要で、7月に基本的な操業再開を実現すれば、非常に順調な結菓になると楽観的に見積もっています。上海週辺地域のいくつかの渋滯ポイントも徐々に疎通する時間が必要なため、産業チェーンの操業再開と生産再開に対しても十分な心理準備をしなければならない。これは順を追って漸進的な過程である」と述べた。魏長江は言った。