子供服は実用的な需要の上で実店舗の子供服はまだ作らなければならない

実體の子供服はまだ作らなければなりませんか。実店舗を営む起業家はよくこの質問を耳にするだろうが、このような狀況に直面して、今日はバーバラウサギが異なる角度から、真実の答えを出している。

実體経済は數年前からよく見られていなかったが、特に「電子商取引革命」後、隆盛から徐々に低迷し、市場の創業者に次々と放棄されてきた。

ここ3年間の疫病の影響を加えると、消費者は自宅に隔離されているのではなく、消費を刺激することができない。結局、この3年間の失業率は上昇し続け、お金がないということはお金がないことを意味し、実體経済にはほとんど致命的な打撃を與えている。

実用性と需要消費の高度化が強調される中、アパレル業界の弊害が浮上し始めた。

多くの人にとって、衣食住の中の服はちょうど必要なものではなく、季節ごとに何著かの服で十分に著られるかもしれないが、大きな環境要因の下でみんなが衣食住を縮めており、服の実用性が低く、需要が高くなく、アパレル業界の発展の大きな障害となっている。

今の子供服業界には不思議な現象があります。それは親がお金を使うことを恐れないということです！

70、80年代生まれの両親とは異なり、現在の保護者の多くは90後、さらには00後である。このような若者は成長の過程で、受けた教育は価格を気にせず、品質をもっと気にするので、アパレル業界のこのような激しい競爭の中で、あなたの品質はだめで、取引先がいないのと同じだ。

何を言っても欠點ばかりだが、これは退卻を勧めるのか。実はそうではありません。このような多くの欠點の中に実は多くの利點が隠されています！

大環境に対して実體経済はオンラインに及ばないと思っているが、コロナ禍の影響が大きいのは物流が流通できないことだと考えている。この時、オンラインショッピングは物流がないのか無駄なのか、現地の実店舗で購入したほうがいい、つまり実店舗の優位性である即時性だ。

子供服は実用的な需要の上で未來の趨勢と関連している。それは「三つ子政策」であり、子供が多いと服を買う必要があり、特に子供の成長速度が速く、子供服を実用的な需要の用途で極點まで発揮させ、子供服の実店舗の重要性を示している。

何事にもメリットとデメリットがあり、目に弊害しか見えないときは、起業という道はあなたとは適切ではないことを説明します。欠點を見ながら強みを考えることができるのは、起業を成功させることから遠くない。