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再生生地は衣服の価値循環システムを変える

2022/12/20 17:23:00 110

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未來、人間の服はどうなるのだろうか。

ユニクロは、快適なファッションと地球保護に役立つ答えのセットを提供しています。

12月9日、その再生生地技術と革新的な節水技術により、衣料品生産による水資源と化石エネルギーの消費を低減し、1000萬人の消費者に影響を與え、ユニクロの親會社であるファーストリテイリンググループは2022南方週末の年間祭典「年間持続可能力ブランド」を受賞した。

ユニクロは今年11月5?10日に開催された進博會で、1000㎡の「ライフパークあす楽境」沒入型展示エリアで、リサイクルプラスチック製の持続可能なコート、節水95%のエコジーンズなどの「未來の服」を展示した。

展示エリアでは、インタラクティブな「工場」が注目を集めている。見學者はターンテーブルを回すと、「服に変身する」ことを目撃することができる--廃棄されたペットボトルがどのように再生ポリエステルのスライスに変身し、それから溶けて糸に伸ばし、生地を作り、最終的にはカラフルなグラノーラのコートを生産する。

ブースの上空では、巨大なユニクロの定番紅白ロゴが時々緑に切り替わり、持続可能な地色を象徴している。ユニクロとその親會社であるファーストリテイリンググループが持続可能な変革を起こしている側面だ。

ユニクロにとって変革は珍しくない。數十年來、それはまさに製品の位置づけ、マーケティングモデルなどの面での持続的な革新によって、日本の県郊外の小売業者から世界のアパレル業界の大手に成長し、世界経済が低迷している現在で逆成長を実現した。ファーストリテイリンググループの2022年度業績発表によると、企業の年間売上高は2兆3000億円、純利益は2733億円。

しかし創業者の柳井正氏の抱負はそれだけではなかった。彼が気になるのは、現在の複雑で変化に富んだ世界情勢の中で、紡績アパレル産業という古い業界がどのように活気を取り戻しているのかということだ。一方、新型コロナウイルスは世界的に蔓延し続け、経済社會の発展に多重な影響を與えている。一方、気候変動、生態系破壊、エネルギー危機、失業と貧困などの世界的な問題の脅威は絶えず激化しており、これらはアパレル業界に多くの挑戦をもたらしている。

「持続可能な変革」が生まれた。2021年12月、ファーストリテイリンググループは「2030年度持続可能な発展目標と行動計畫」を制定し、発表し、気候行動の実施、無駄の削減、循環経済の実現を通じて、今後10年間でアパレルの新型産業を構築し、企業の事業成長を促進するだけでなく、世界の持続可能な発展に必要なものを両立させる壯大な青寫真を描いた。

再生生地から作られた持続可能な商品數千萬點がユニクロの売り場に向かっていくにつれて、人間本位の衣料品の価値循環の閉ループが徐々に改善されていくにつれて、この青寫真は徐々に現実を照らしている。アパレル産業の変革が來ていることを予告している。

リプロダクションチェーン

アパレル業界にとって、持続可能性を実現するために最も重要な課題は、再生不可能資源の消費をいかに減らし、より先進的なグリーン環境保護技術をどのように使用するかにある。業界はさまざまな提案をしてきたが、実行するのは難しいことが多い。高度な価格競爭のため、サプライチェーン上流企業の投資改善の原動力が不足している。サプライチェーンの下流企業は、一般的に上流企業が持続可能性を優先することを奨勵することはありません。

申洲國際グループ執行役員兼副社長の馬仁和氏によると、ファーストリテイリンググループは「異種」であり、サプライチェーン企業の持続可能性の追求に全力を盡くしている。

申洲國際本部は浙江省寧波にあり、國內ニット衣料分野のリーディングカンパニーである。1997年からユニクロと協力し、布を織ったり、染めたり、刺繍をしたり、裁斷や縫製などの製衣サポートを提供しています。今年秋冬にユニクロが初めて発売した再生生地フリースコートは、申洲國際から生産されている。

申洲の全自動作業場では、再生ポリエステル繊維生地がペレットダウンに変身する重要な工程であるペレットダウンを経験している。生地は腕の太さが細い穴を通って、機械の振動に従って何度も揺れて、表面は球形の粒子を形成して、それによってふんわりと柔らかくなります。

再生生地には、このような感觸は容易ではありません。本格的な生産に先立ち、申洲國際の生地実験室ではいくつかの実験が行われている。再生糸原料は石油から直接精製されるのではなく、回収されたペットボトルが粉砕、洗浄、溶融、再製造されたため、繊維は新しい材料ほど柔らかくない。ユニクロと申洲はゼロから技術を開発し、グラム重量を増やすことで、素材と変わらない柔らかさと肌なじみを実現するまで実験を繰り返すしかない。

実際、ユニクロの推進の下で、再生生地はますます多くの製品に応用されている。ファーストリテイリンググループの「2030年度持続可能な発展目標と行動計畫」によると、2030年までに傘下の各ブランドの半分の衣料生地を環境保護再生生地に置き換える。ユニクロのサプライヤーとして、これも申洲の再生生地の開発を牽引している。

しかし、生地の完全再生を実現するには、多くの難関を突破する必要がある。例えば、再生材料でファスナー、衣類の縁取り、ラベルなどの小さな部品を作ると、市場は前例がなく、石を觸って川を渡るしかない。再生可能ファスナーの製造を攻略した後、馬仁和氏は、雙方が次の目標を長期的な強度要件を満たす縫合糸として確定し、「これからは再生材料の生地を攻略するが、これも將來の課題だ」と明らかにした。

原料がより環境に優しいほか、ユニクロも協力の中で申洲國際を代表とするサプライチェーン企業に協力し、エネルギー構造から再生不可能資源の消費を低減し、炭素排出を削減している。ファーストリテイリンググループのサプライチェーンは2030年までに溫室効果ガス排出量を2019年比で20%削減することを目標としている。馬仁和氏は、毎年雙方が関連する目標と重點プロジェクトを制定し、ユニクロは申洲氏に協力して四半期の排出削減計畫を制定し、排出削減の技術サポートを提供し、よりグリーンなサプライチェーンを構築することを明らかにした。

申洲國際と海を隔てて望む太平洋東岸では、緑の環境保全技術の探索も行われている。

2016年、ファーストリテイリンググループは米カリフォルニア州ロサンゼルスに「ジーンズイノベーションセンター」（JeansInnovationCenter）を設立し、ジーンズの生地、バージョン、環境に配慮した製造技術を重點的に研究している。

「カウボーイの最大の特徴は、水洗いの過程で大量の水と化學物質を用いて、古くてだるい効果を作る必要があることです」と、JICの松原正明最高経営責任者（MasaakiMatsubara）は紹介し、イノベーションセンターはカウボーイの持続可能な製造技術を研究した。テクスチャリングを追加し、伝統的な火山浮石の代わりに人工の「生態研磨剤」を使用し、採掘による汚染と使用中の消費を回避する。古い技術を作る上で、レーザー技術を採用して、伝統的な化學薬剤やサンドペーパーの手磨きの代わりに、人體に傷害を與えないようにします。

水消費量が最も大きいジーンズの水洗段階では、イノベーションセンターはジーンズを水に浸して洗浄する伝統的な方法に代わって、ナノバブルとオゾン洗浄を組み合わせた革新的な節水技術を開発した。ナノバブル技術は少量の水をナノスケールの水霧に噴霧し、ジーンズに散布して色あせさせる。オゾン洗浄にはオゾンを使用してジーンズをすすぎ、水に殘った青色染料や化學物質を除去する。ろ過後の水は直接排出されず、リサイクルされている。一連の取り組みにより、伝統的な技術に比べて節水量は最大95%に達することができる。

廃棄されない世界

この新型アパレル産業の青寫真には、よりグリーンな生産チェーンのほか、より長い時間とより広い範囲で十分に流通し、価値を実現するための服の価値循環が含まれている。

現在、生産時に大量の再生不可能エネルギーを消費している衣料品は、通常數回しか著用していません。アラン?マッカーサー財団によると、世界的に1枚の服の平均著用回數は15年前より36%減少した。潮流が変わり、著ていない服が捨てられ、最終的にはゴミとなって埋め立て場や焼卻爐に流れ込み、半分未満の古著だけが再利用されたりリサイクルされたりしています。

「私は著終わったら捨てる服ではなく、持続可能性のある服を生産したい」と、創業者の柳井正氏は「著たらすぐ捨てる」という消費習慣を打破する決意を表明していた。

ファストファッションブランドのモデルが多いのとは異なり、ユニクロはコーディネートの基本モデルを中心に、テクノロジーと機能を重視し、1枚の服がライフサイクル內でさまざまなシーンにフィットするようにし、使用率と実著用率を高める。例えば、『フォーチュン』誌が「100の偉大な現代デザイン」と評した軽量ダウンジャケットは、多くの消費者に春秋冬3シーズンの必須アイテムとされており、ファッションはコーディネートが豊富で軽やかで便利で、天気の急変、晝夜の溫度差など多くのシーンに対応することができる。

また、ファーストリテイリンググループは、商品が販売された後も繰り返し使用され、回収されることで長く使用できるようにするために、新しいサービスと技術を次々と開発しています。

ユニクロは2006年から店舗の全商品リサイクル活動を展開し、顧客から回収した衣類を貧しい人々に屆ける。2020年、ユニクロはリサイクルプログラムをさらにアップグレードした。再稼働後の「RE.UNIQLO」は、貧困層だけでなく衣類を提供し、「リサイクル」（REUSE）させるとともに、リサイクル型「リサイクル」（RECYCLE）の推進にも力を入れ、回収した衣類を新たな製衣原材料として再生産に乗り出している。2020年11月に日本市場で発売された「再生ダウンジャケット」はこの試みの産物だ。その中の羽毛と羽毛は、2019年から日本で回収された62萬點の羽毛商品に由來している。

リサイクルや新生地開発では、ファーストリテイリングが東レと共同で研究開発機構を設立する計畫もある。後者はHEATTECHヒートテックなどユニクロの爆品を共同開発したことがある。同時に、ファーストリテイリンググループも外部パートナーと連攜して、補修サービスの提供や簡易寄付體制の構築を模索している。2021年8月、ユニクロのドイツにある店舗が現地の非政府組織と協力し、「SecondLifeStudio」の衣類修繕サービスを試験的に開始した。

多様な手段を通じて--初期の設計製造から長期的な実用化を考慮し、補修サービスを提供して衣服の壽命を延長し、さらに店舗ルートと結合して衣類の回収を提供し、公益慈善団體と共同で寄付を行い、そしてパートナーと協力して再生利用を模索し、ファーストリテイリンググループは1枚の衣服を「長生」にするよう努力している：衣類が販売された後、より長い時間、より広い範囲で価値を実現し、不要な浪費を減らし、廃棄のない世界を支援する。　　

服裝で世界を変える

2019年8月、181社の米國企業の最高経営責任者が共同で「企業趣旨宣言書」に署名し、株主のためだけに利益を稼ぐのではなく、より良い社會を作ることが企業の第一の任務だと提案した。新型コロナウイルスの繰り返し、局地戦爭の勃発、極端な天候の頻発に伴い、持続可能な発展が重要な曲がり角に達していることを実感する人が増えている。持続可能なIBMビジネス価値研究院の「2022年CEO調査報告」によると、世界の訪問企業家の51%が今後2 ~ 3年の最大の課題として持続可能性を挙げている。

アパレル業界の伝統的な「生産-流通-使用-廃棄」の線形生産と消費モデルに対して、その負の環境?社會的影響に対する認識が深まるにつれて、多くのブランドと小売業者が自らのサプライチェーン上の特定の環境や社會的課題に積極的に対応し始め、多くの消費者も環境にやさしいライフスタイルを求め始めている。

しかし、一部の一環の「治標」式の補修とは異なり、ファーストリテイリンググループは「治本」を試みている。一連の體系的なソリューションを構築し、環狀の産業モデルを再構築し、消費者を核心とし、衣類の生産流通を媒介とし、緑色の持続可能な生産と衣類の使用価値循環を連結する。

規模化生産は誰もが負擔できる持続可能な商品を提供し、より清潔で環境に優しい製衣基準で労働者の権益を保障し、衣類を寄付してコミュニティの貢獻社會を支援する。同時に、情報の伝播に努め、より多くの社會人が持続可能な事業に理解し、參加できるようにする。

長年にわたって行われてきた博覧會では、ファーストリテイリンググループは持続可能な展示エリアや展示品を特設し、インタラクティブな工場などの面白い形で緑の理念を伝えてきた。今年9月にも、中華環境保護基金會に寄付して「海洋環境保護公益プロジェクト」をスタートさせ、公衆を組織してビーチ清掃行動を展開し、正しく回収されていないプラスチックがどのように海洋に汚染をもたらすかを感じた。

この過程で、一般消費者、工場パートナー、青少年が共にグリーン実踐に參加し、持続可能な事業の運命共同體となり、アパレル業界の高消費高汚染高浪費に対する認識を変え、ユニクロの「アパレルの力」を肌で感じた。

ファーストリテイリンググループ取締役?シニア執行役員柳井康治氏（KojiYanai）は、「お客様に快適で耐久性の高い品質の服を提供することは、私たちの長年の経営目標です。環境問題に加えて、今の世界はますます深刻化する世界的な問題に直面しています。私たちは絶えず観念を進化させ、世界に新しい服の作り方を示し、社會の持続可能な発展の実現に貢獻します。多くのお客様、パートナーの支持と支援の下で、ファーストリテイリングは団はLifeWearの「新しい産業」を創出し、より多くの消費者にLifeWearの品質商品を提供し、社會と世界中の人々の生活をより豊かにすることに力を入れる」と述べた。

グローバルレポートイニシアティブ組織取締役局取締役、南方週末CSR研究センターシンクタンク専門家の呂建中氏によると、これはまさに企業家が持続可能なビジネスをリードする正しい開き方である--社會経済環境と共有価値の創造の観點から問題を見て、多重利益の関係者の観點から問題を見て、企業運営と発展の重要な指標と低炭素高品質で持続可能な発展の基準を結合する。

世界のアパレル業界の大手として、ファーストリテイリンググループはアパレル業の持続可能性という難題に直面した際、自分の答案を提出した：生産チェーンを再構築し、アパレルを販売する価値循環システムを構築し、そして同業に持続可能な生産技術を共有し、企業自身の産業発展と持続可能な事業を有機的に融合させる。衣料品の生産、消費、再生、流通を通じて、より多くの人に価値を創造する。

柳井正にとっては、服を変え、常識を変え、世界を変えるという、一生かけて実現したいことだ。