「微笑み曲線」はどのように口元が反りますか？山東軽工業紡績業界の上海視察訓練

軽工業紡績は山東省の兆級支柱産業と重要な民生産業であり、新舊運動エネルギー転換「十強産業」に組み入れられて同等の政策を享受した後、ハイエンド化、知能化、クラスター化、グリーン化の転換が発展の質と効果を著実に向上させている--この伝統産業は新たな活力を奮い立たせている。

しかし、産業チェーン全體から見ると、山東軽工業紡績産業は「微笑曲線」の両端において依然として不足しており、オリジナル技術の備蓄からルート建設、ブランド発展などに至るまでショートボードが存在している。非需要消費財分野としても、モデルチェンジとグレードアップで消費の新しいトレンドに適応する重要な段階にある。山東省はこのほど、全省の軽工業紡績業界から100社以上の重點企業と優位産業群を組織し、中國近代軽工業発祥の地である上海に進出し、現地の優秀企業を標的にして、この産業を大市場、大文章にする新たな道を模索した。

ファッションは簡単ではない「皮を替える」

バックグラウンドには300人のモデル、スタッフのメイク待合場が同時に収容でき、アジアで最も規模が大きい。世界5大「ファッションの都」代表機関が進駐し、毎年國內外の文化、ファッション活動を100回近く引き受ける……上海市楊浦區のファッションランドマークである上海國際ファッションセンターの前身は上海第17綿紡績総工場であるが、この転換は「皮を取り替える」ほど簡単ではない。

「元の衣類研究開発室の地下に杭を打って補強し、高さを上げて幅を広げると、今ではみんなが見ているショー會場になり、もっとよく観察してみると、多くの赤レンガに番號がつけられていることも発見されました。これは改築時に一枚ずつ洗浄して修復した後、再詰めして古いものを確保するためです」上海國際ファッションセンター広報部の呉悅スタッフは、上海紡績グループは廃棄工場の調査を行った後、保留を主とする改造原則を採用し、古い工業の息吹とファッションの品位が融合した。

赤レンガは殘しておきますが、「赤レンガの壁」を破るには。「新たな需要と新しい機能を連攜させ、山東省の多くの軽紡績企業にとって重要な課題である」煙臺旗源服飾有限公司は100年以上の歴史を持つ企業で、董事長の陳燕琴氏は記者に、「老舗」は新しい市場の言葉権をどのように奪い合うかを積極的に考えている、「今年はイギリス、フランス、韓國などの國でチャイナドレス博物館の巡回展を行うことを考えています。この方法を利用して伝統とファッションの距離を縮める一方で、スポーツカジュアルチャイナドレスなど消費者がまだ知らない品々をよりよく宣伝することができます」。

「現在、紡績アパレル産業は主にストック市場を行っており、リード性のある新たな趨勢があれば、新たな配當金を得ることができる」と山東省工業情報庁軽工業紡績産業処の管暁艶処長は述べた。山東省はすでに「新軽紡拓市場」活動をスタートさせ、優秀な企業の抱団拓市を組織し、宣伝すると同時に、重點は新製品の多ルート、多くの形で登場し、これにより多くの企業が供給のグレードアップに向けて新しい市場を開拓するよう誘導する。

伝統的な業界では「新しい授業の補充」が必要だ

ミッフィー、航海王などの有名なIP賦能文具製品を用いて、「文具から文創生活へ」という革新的な発展の道を歩んできた上海晨光文具株式會社は、デザインスタイルが鮮明であるだけでなく、「幅1メートルから深さ1萬メートルまで掘る」という研究態度を持っている：企業は毎年1億元以上を技術研究開発と製品革新に投入している、特許は800件を超え、多くの國や業界標準の制定に參加している。

「伝統業界は市場の趨勢に追いつきたい。新技術の助力が欠かせない」徳州恒豊グループの蔡金南副理事長は、企業が機能性糸を自主開発する上での探索を思いついた。真珠繊維、牛乳繊維、サブミクロン繊維、海藻繊維……これらの機能化、差別化された綿紡績製品に頼って、綿紡績市場全體の相場が弱まっている間も、企業のパフォーマンスは比較的堅調だった。徳州恒豊と東華大學が共同で開発した抗菌綿を例に、現在、國內の有名なスポーツウェアブランド及び抗菌下著製品の生産に応用されている。

2013年から、朝の光は前後して朝の光生活館と九木雑物社を設立し、消費者との距離をさらに縮めた。「夏津は現在もこの方向性を模索している」と夏津県工信局の馬秀敏局長は述べた。夏津は以前は江蘇省無錫、浙江省紹興などに事務所を設立して糸を販売していたが、現在は現地の多くの企業家が、よりよく発展するためにはできるだけ端末ブランドの需要とシームレスに接続しなければならないことを認識している。これは現地のデジタル化の「補習」を推進した：企業にセンサー、スキャンガン、ディスプレイなどを裝填することによって、設備、材料の「聾、唖、盲目」の問題を解決し、さらにMES（製造企業生産情報化管理システム）とERP（企業資源計畫管理システム）の2つのソフトウェアシステムを通じて、企業が生産、購入、販売データの相互接続を実現するのを助けた。

「軽工業紡績産業は中小企業の割合が高い。現在、多くの企業が直面しているのは古い組織課程が補完されておらず、リーン化などの新しい組織課程がまた目前に迫っている」と上海市経信委員會の招聘専門家宋屹東氏は述べた。この過程で、企業家はまず役割転換、特に良い情報技術理念を用いて生産経営理念の革新を指導しなければならない。

人材リードでブランド再生を支える

上海だけでなく、今年初め、山東省の多くの軽工業紡績企業が積極的に「外に出る」考察學習を行っている。

「私たちの研究開発設計チームは3000人に達し、國內のいくつかの重點都市と英國、スペイン、日本などの世界の主要織物國に分布している」とディサングループの呉利平副社長は述べた。多點配置は設計が最先端から生産を導くことを保証し、現在ディサンODM（自主研究開発設計製造）事業は輸出額の95%を占めており、しかし、國內販売市場の重要性が日増しに顕在化している中で、消費者層の変化も企業ブランド構築に新たな挑戦を提起している。

上海交通大學チェーンブランド戦略研究所の許煥章所長は、「『90後』『00後』が消費の主力となるにつれ、その消費ニーズの把握には參考になる既成の経験がないことが企業にとって真の挑戦だ」と述べ、特に歴史の長い企業に慣性を打破することが求められていると述べた。

「企業発展の最大の配當はやはり人材によるものであり、現在、産業全體は『要素駆動』から『人材リード』への転換の重要な段階にある」山東省工業?情報庁の王暁副庁長は、「軽紡績産業が『トップ10』に入った後に開設された初の省レベル考察訓練として、今回上海を「経験を取った」ことは、企業が深層問題を解決する能力を引き出すことを目的とし、その中の1つの重要な方法は、マルチルートで才能を引き出すことです。山東省は今年も人材リード型企業の育成を革新的に展開し、人材意識が高く、管理レベルが高いベンチマーク企業の構築を加速させている。