波司登：2023/24會計(jì)年度の業(yè)績は明るく、「新」で質(zhì)を高めて質(zhì)の高い発展を推進(jìn)する

2023年は黨の二十大精神を全面的に貫徹する開局の年であり、國際國內(nèi)の経済貿(mào)易環(huán)境は複雑であるが、中國経済の回復(fù)が良くなり、長期的に良い方向に向かう基本的な傾向は変わらず、新質(zhì)生産力が発展の新原動力を活性化し、文化的自信が強(qiáng)くなり、國産ブランドが勢いに乗って上昇し、內(nèi)需市場が暖かくなり、中國アパレルブランドの國際化が加速している。

6月26日夜、世界的に有名なブランドダウンジャケット企業(yè)の波司登BOSIDENG（3998.HK）が2023/24年度年報(bào)を正式に発表した。財(cái)報(bào)によると、波司登グループの収入は前年同期比38.4%増の232.1億元、純利益は31.2億元で、前年同期比44.7%増加した。営業(yè)利益の伸び率は再び収入の伸び率より速く、営業(yè)利益の伸び率は55.6%に上昇した。複雑性と不確実性に満ちた外部環(huán)境に直面して、波司登は再び明るい目の「成績表」を提出し、8年連続の経営業(yè)績は安定した成長を維持した。

メイン航路のメインブランドに焦點(diǎn)を當(dāng)て、ブランドダウンジャケット事業(yè)は前年同期比43.8%増加した

2018年、波司登は創(chuàng)業(yè)初心に戻り、新たな戦略目標(biāo)を打ち出し、「メイン航路に焦點(diǎn)を當(dāng)て、メインブランドに焦點(diǎn)を當(dāng)てる」という戦略方向を明確にし、製品の革新、小売のグレードアップ、良質(zhì)な高速帰還、デジタル経営から著手し、モデルチェンジとグレードアップの新たな征途を開いた。

2023/24會計(jì)年度、グループの4大主要業(yè)務(wù)ユニットはいずれも安定した高品質(zhì)成長を?qū)g現(xiàn)した。その中で、ブランドダウンジャケット事業(yè)はグループ最大の収入源であり、収入は195.2億元を?qū)g現(xiàn)し、総収入の84.1%を占め、前年同期比43.8%上昇し、最も明るい表現(xiàn)をした、カード加工管理業(yè)務(wù)の実現(xiàn)収入は26.7億元で、総収入の11.5%を占め、前年同期比16.4%上昇した。婦人服事業(yè)の収入は8億2000萬元で、総収入の3.5%を占め、前年同期比16.6%上昇した。多元化服裝業(yè)務(wù)の実現(xiàn)収入は2.0億元で、総収入の0.9%を占め、前年同期比0.3%上昇した。

製品革新は時(shí)代の主流消費(fèi)者を獲得し、ブランド認(rèn)知は「世界をリードするダウンジャケットの専門家」にアップグレードされた

製品設(shè)計(jì)と消費(fèi)者の好みの結(jié)合は製品革新の鍵である。2023/24會計(jì)年度、波司登は「世界をリードするダウンジャケットの専門家」のブランドイメージを強(qiáng)化し続け、消費(fèi)者の好みと認(rèn)知モデルを結(jié)合して、異なる製品シリーズに対して消費(fèi)者をリンクさせる正確な開発を行った。

2023年春夏、波司登ブランドは新しい日焼け止めを発売した。日焼け止め服生地の革新的な突破、革新的な組み合わせ式糸、革新的な製織構(gòu)造などの方式を通じて、持続的な日焼け止め、瞬間的な涼感、通気性の快適さなどの機(jī)能の面で向上させた、同時(shí)に、機(jī)能生地、國際ファッション、専門日焼け止め分野でのポスドンの成果に基づいて、多くの蕓術(shù)家やデザイナーもポスドンブランドと協(xié)力している。このような連名製品が登場すると、消費(fèi)者市場は非常に積極的に前向きなフィードバックを得ている。

ミラノダ?ヴィンチ荘園の中國ブランド初ショーでリードする実力を披露

2023年9月、波司登は再び軽量ダウンジャケットを再定義した。伝統(tǒng)的なダウンジャケットのデザインが単一で、ファッションではないという問題に挑戦することで、技術(shù)的な難點(diǎn)を克服し、軽量ダウン服従の単純な機(jī)能性衣類を保溫機(jī)能を備えたファッションに転換させ、人々の秋冬クローゼットの新たな寵愛となり、中國でダウンジャケット分野の「革新の波」を巻き起こした。

2023年冬の販売期間中、波司登はオンライン第三者プラットフォームと連攜して遊び方を革新し、全國のスターのホットスポットに伴う、雪屋作りなどの事件を通じて、ブランド露出の最大化を?qū)g現(xiàn)した。同時(shí)にTOPモデルの製品露出をバインドすることにより、消費(fèi)者とコアの主力製品の相互作用を強(qiáng)化し、全チャネルの製品販売の繁栄を?qū)g現(xiàn)する。

波司登峰をテーマにしたコンセプトショップが世界中の美しい雪景色をライトアップ

2023年11月、波司登は震音プラットフォームと共同で「中國好羽毛」IPを構(gòu)築し、新疆阿勒泰山頂で波司登ブランド初の雪山フラッシュ店と雪山実景大秀を構(gòu)築し、メディアと消費(fèi)者層の深い認(rèn)可を得て広く露出され、大アウトドア製品の全ルートの販売を支援した。

2023年、波司登は再び國際5大ブランド価値評価権威機(jī)関の1つであるBrand Finance（ブランド金融）が発表した「2023年世界最も価値のあるアパレルブランドランキング50強(qiáng)」に入選し、アパレルブランドランキング47位、同機(jī)構(gòu)が発表した「中國ブランド価値500強(qiáng)」にも再び選ばれ、前年比30位上昇の145位にランクインした。また、世界ブランド実験室が発表した2023年度の「世界ブランド500強(qiáng)」ランキングでは、波司登は462位で、中國のアパレル分野で唯一選ばれたブランドだった。

チャネル品質(zhì)を継続的に最適化し、チャネル効率を向上

オフラインルート建設(shè)に対して、2023/24會計(jì)年度、波司登は既存のルート構(gòu)造、配置、品質(zhì)及び端末イメージを引き続き安定的に改善した。一方、TOP店システムを構(gòu)築することで、TOP店の急速かつ効果的な成長を?qū)g現(xiàn)する、一方で、シングルショップ運(yùn)営を?qū)g踐することにより、「店舗を中心とした顧客価値を原點(diǎn)とする」業(yè)務(wù)プロセスの変革を推進(jìn)し、「シングルショップ経営の質(zhì)的向上と効率化」を?qū)g現(xiàn)する。2024年3月末現(xiàn)在、波司登グループのダウンジャケット事業(yè)の通常小売サイト総數(shù)は、前年度末比206店から3217店減少した。

坐実単店の経営は質(zhì)を高め、効果を高める

オンライン販売チャネルについて、波司登氏は2018年のグループ戦略の転換以來、質(zhì)の高い成長態(tài)勢を呈してきた。新興プラットフォームの開拓過程において、グループは一貫してオンラインプラットフォームの発展の時(shí)代と共に前進(jìn)することを堅(jiān)持し、その中には主に振動音などの新興プラットフォームの建設(shè)発展が含まれている。その財(cái)報(bào)によると、波司登ブランドの動音プラットフォームは既存の販売モデルを保証すると同時(shí)に、マーケティング內(nèi)容の革新を持続的に深化させ、技術(shù)のアップグレード、國境を越えた協(xié)力、データ分析と知能投入などの方式を通じて、販売の新しいモデルを模索している。2024年3月末現(xiàn)在、波司登ブランドの80%を超えるド音収入は生放送に由來している。2023/24年度、波司登傘下の全ブランドのオンライン販売収入は69.3億元に達(dá)し、前年同期比40.6%上昇した。

サプライチェーン管理の継続的なアップグレード運(yùn)営管理能力の継続的な向上

ポスデンサプライチェーンの優(yōu)れた柔軟性と迅速なリターン能力は、業(yè)界で勝ち続ける重要な競爭優(yōu)位性である。波司登はリードする期/現(xiàn)物商品の運(yùn)営モデルを?qū)g施し、第1期の注文は40%前後に抑え、殘りの割合は市場端末の販売データとトレンド予測に基づいて継続し、販売シーズンにローリング注文を行い、プルアップ補(bǔ)充、高速アップニュー、小型返品の形式を通じてより速い回転周期と効率をサポートし、全面的に良質(zhì)な返品を?qū)g現(xiàn)する。

TOPモデル製品の持続的な販売を?qū)g現(xiàn)する上で、グループは柔軟性のある快返モデルからTOPモデルへの敏捷な極速供給モデルの突破を?qū)g現(xiàn)し、TOPモデルの補(bǔ)充可能率が99%に達(dá)し、ベストセラーを欠品させず、売れ殘りを少なく生産することを?qū)g現(xiàn)した、販売目標(biāo)の実現(xiàn)を最大化すると同時(shí)に、商品の大価値チェーン協(xié)同、柔軟性、敏捷な応答を駆動するプロセス再構(gòu)築と能力育成。

品質(zhì)運(yùn)営管理の面では、グループは品質(zhì)管理のデジタル化運(yùn)営システムを?qū)g施し、品質(zhì)管理の閉ループをつなぎ、全過程の順方向管理可能、逆方向トレーサビリティを?qū)g現(xiàn)し、品質(zhì)の卓越したリアルタイムオンライン化、透明化を保障し、品質(zhì)をユーザーがブランドを選択する鍵となる知的認(rèn)知の一つにした。

コスト管理の面では、グループは前置を通じて市場相場の動態(tài)と傾向に注目し、事前判斷を通じて核心材料の価格動向と変動傾向を分析し、そしてポスデンのブランド効果と業(yè)界の影響力に基づいて、コスト削減と効果増加などの面で戦略的に突破し、コスト上昇の圧力を効果的にヘッジし、緩和した。

インテリジェントな物流によるインテリジェントな管理と配送効率の向上

物流配送の面では、グループは引き続き各注文の流量に基づいて、社會運(yùn)送配送資源の特徴、輸送コスト及び時(shí)効などの制約條件を結(jié)合して、システムによって各注文のために自動的に輸送配送資源をマッチングして、そして請負(fù)、分割、移動、署名などの環(huán)節(jié)に対して全過程の収集、監(jiān)視を行い、サービス効率を最大化し、ユーザー體験を向上させる。

財(cái)報(bào)によると、2024年3月末現(xiàn)在、ポスデングループの在庫回転日數(shù)は115日で、2023年3月末の144日から29日低下した。売掛金の回転日數(shù)は19日で、前年同期より4日低下し、ポスデン資金の流動性は持続的に強(qiáng)化された。

持続可能な発展を重視し、ESG格付けはMSCIの認(rèn)可を受け続けている

波司登財(cái)報(bào)によると、グループは2021年から、意思決定、管理、実行の3段階から3段階連動のESG管理アーキテクチャを構(gòu)築し、ESG目標(biāo)の効果的な著地を保障している。製品の原材料と品質(zhì)のアップグレードに引き続き重點(diǎn)を置いている、民族ブランドの強(qiáng)化、文化的自信の向上など22項(xiàng)目の重要議題に引き続き注目し、持続可能な発展の道における各議題の新たなブレークスルーポイントと反哺産業(yè)のバリューチェーンの機(jī)會點(diǎn)と向上點(diǎn)を逐次分析し、探し、持続可能な発展の実踐を上下流のパートナーに延長し、持続可能な発展、炭素排出管理、商業(yè)道徳などの內(nèi)容をカバーするサプライヤーのエネルギー賦課訓(xùn)練を重視する。

2024年1月16日、MSCIはESG格付けレポートを発表し、波司登MSCI ESG格付けはAを維持し、中國の紡績アパレル業(yè)界でリードしている。

國の多くの措置は革新による消費(fèi)促進(jìn)を奨勵(lì)し、新品質(zhì)生産力はアパレル企業(yè)の質(zhì)の高い発展を推進(jìn)する

2023年11月、工業(yè)?情報(bào)化部などの4部門は共同で「紡績工業(yè)の質(zhì)向上?グレードアップ実施案（2023-2025年）」を印刷?配布し、2025年までに、我が國の現(xiàn)代化紡績産業(yè)の革新能力は絶えず増強(qiáng)され、規(guī)模以上の紡績企業(yè)の研究開発経費(fèi)の投入強(qiáng)度は1.3%に達(dá)することを提案した。スマート製造の推進(jìn)が加速し、70%以上の規(guī)模の紡績企業(yè)がデジタルネットワーク化を基本的に実現(xiàn)している。産業(yè)構(gòu)造はさらに最適化され、高性能繊維、ハイエンド紡績裝備、戦略的産業(yè)用紡績品自給率は基本的に需要を満たす。ブランド建設(shè)が深く推進(jìn)され、世界的に有名な企業(yè)ブランドと地域ブランド20社が形成され、ファッションリーダーシップがさらに向上した。

2024年6月、國家発展改革委員會などの多部門は共同で『消費(fèi)の新たなシーンを構(gòu)築して消費(fèi)の新たな成長點(diǎn)を育成するための措置』を印刷、配布し、住民の衣食住や消費(fèi)銀行などの伝統(tǒng)的な消費(fèi)とサービス消費(fèi)をめぐって、牽引性が広く、表示度が高い消費(fèi)の新たなシーンを育成し、特色が鮮明で、市場の牽引力が際立っている典型的な事例を広め、革新能力が強(qiáng)く、成長性の良い消費(fèi)者主導(dǎo)企業(yè)は発展を加速させ、消費(fèi)の新業(yè)態(tài)、新モデル、新製品の不斷の出現(xiàn)を推進(jìn)し、消費(fèi)市場の活力と企業(yè)の潛在能力を絶えず引き出している。

紡績服裝産業(yè)が新品質(zhì)の生産力で現(xiàn)代化産業(yè)システムの建設(shè)を推進(jìn)するプロセスはすでに始まっている。波司登ブランドの創(chuàng)始者であり、波司登グループ取締役局主席兼総裁の高徳康氏は業(yè)績発表會で、波司登氏は業(yè)界のリーダー企業(yè)として、人々の美しい生活に対する新しい需要、新しい期待に立腳し、長期主義と価値創(chuàng)造を堅(jiān)持し、「ダウンジャケットの主航路に焦點(diǎn)を當(dāng)て、ファッション機(jī)能に焦點(diǎn)を當(dāng)てた科學(xué)技術(shù)アパレルの主航路」の発展方向をアンカーし、「戦略的配置、研究開発?革新、協(xié)同供給、管理システム」の4つのコア能力をグレードアップし、「ブランドリード、品目経営、チャネル運(yùn)営、顧客體験」の4つのコア措置を強(qiáng)化し、高いものを選んで立ち、新しいものに進(jìn)み、持続可能で質(zhì)の高い発展の新たな征途に踏み出す。（畫像ソース：ボスデン）