戦略計畫をしっかりと立てて世界一流を目指す、この會議はフィラメント製織産業(yè)企業(yè)の発展のために方向を示す！

現(xiàn)在、質(zhì)の高い発展は社會主義現(xiàn)代化國家を全面的に建設(shè)する最も重要な任務(wù)である。フィラメント製織業(yè)界はどのように企業(yè)戦略管理の実施をリードし、業(yè)界現(xiàn)代企業(yè)制度の建設(shè)をさらに強(qiáng)化し、企業(yè)戦略管理能力とレベルを向上させ、質(zhì)的飛躍を?qū)g現(xiàn)することが特に重要である。

企業(yè)の科學(xué)化規(guī)範(fàn)化管理意識をより良く向上させ、企業(yè)戦略管理の実施を効率的に推進(jìn)するため、10月30日、2024年長糸紡績産業(yè)企業(yè)発展戦略シンポジウム及び中長織協(xié)科學(xué)技術(shù)委員會の3回の3回の會議が河南省太康県で開催された。

　　中國フィラメント製織協(xié)會の王加毅會長、中國紡績工業(yè)連合會の産業(yè)部主任、産業(yè)経済研究院の劉欣副院長、中國フィラメント製織協(xié)會の黃瀟瑾副會長兼秘書長、河南省太康県先進(jìn)製造業(yè)開発區(qū)管理委員會黨工作委員會書記、管理委員會主任の張新棟、河南省太康県県委員會常務(wù)委員、常務(wù)副県長の黃河などの関連指導(dǎo)者とゲスト、専門家學(xué)者、中長織協(xié)科學(xué)技術(shù)委員會委員、および全國各地からの産業(yè)クラスター、地方協(xié)會、フィラメント製織業(yè)界の上下流企業(yè)代表が出席した。

會議は中國フィラメント製織協(xié)會の張呈副會長、中國フィラメント製織協(xié)會の副事務(wù)総長、中國フィラメント製織協(xié)會科學(xué)技術(shù)委員會の呂思晨事務(wù)総長別々に司會する。

エンタープライズ戦略管理の実裝

一流の先進(jìn)性を競う

中國フィラメント製織協(xié)會の統(tǒng)計によると、2023年末現(xiàn)在、我が國のフィラメント製織業(yè)界の織機(jī)規(guī)模は92.7萬臺に達(dá)し、そのうち噴水織機(jī)は85.5萬臺で、前年同期比11%増加した。フィラメント織物の年間総生産量は631億メートルに達(dá)し、前年同期比6.1%増加した。

「この一連のデータは、一方ではフィラメント製織産業(yè)の急速な発展を説明し、一方では既存企業(yè)に一定の圧力をもたらし、企業(yè)の正確な位置づけと発展目標(biāo)が見つからなければ、コア競爭力がなければ、同質(zhì)化競爭の渦に陥りやすい」。中國フィラメント製織協(xié)會會長、中國フィラメント製織協(xié)會科學(xué)技術(shù)委員會主任王加毅「正の革新を守り使命を擔(dān)い、心を一つにして一流を爭う」と題して企業(yè)発展戦略及び科學(xué)技術(shù)委員會の活動報告を行った際、企業(yè)戦略管理は企業(yè)が內(nèi)外部の環(huán)境を洞察するのに役立ち、実施を通じて企業(yè)の使命と目標(biāo)、環(huán)境分析、戦略制定、資源整合、実施計畫、組織構(gòu)造設(shè)計、指導(dǎo)と管理、文化建設(shè)、監(jiān)視と調(diào)整などの戦略管理の重要なステップと原則は、企業(yè)の戦略管理プロセスと市場の変化が同期していることを確保し、持続的にその競爭地位を最適化し、持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)することができる。

彼は、フィラメント織物製品は開発性が強(qiáng)く、機(jī)能性、差別化製品が次々と現(xiàn)れ、製品の反復(fù)的なアップグレードが速いと指摘した。これらの特性に基づいて、フィラメント製織企業(yè)も激しい競爭環(huán)境に直面しており、製品の備蓄をしっかりと行ってこそ、企業(yè)が長い間リードを維持することができる。しかし、製品開発にも戦略的な選択が必要であり、特に中小企業(yè)に対しては、必ず優(yōu)位性を集中し、企業(yè)の長所を効果的に発揮できる細(xì)分市場を選択して専門化経営を行い、企業(yè)の特色ある製品を形成し、目標(biāo)市場の占有率を高めなければならない。

「フィラメント製織企業(yè)はすでに世界の分業(yè)に深く參與しており、長期的に安定した発展を図るには、世界をリードし、世界を一流にしなければならない」と述べ、企業(yè)は國際一流企業(yè)を標(biāo)的にして、それらの成長経路、革新モデル、管理システム、発展戦略などを研究し、標(biāo)的成果を企業(yè)の発展戦略に有機(jī)的に転化し、自身の素質(zhì)と結(jié)びつけて、戦略計畫をしっかりと行う必要があると述べた。戦略の実施において、指導(dǎo)部は戦略に対する確固たる約束を示し、戦略を支持する文化を形作り、進(jìn)行狀況と効果を持続的に監(jiān)視する必要がある。

彼は、企業(yè)が戦略管理を?qū)g施するのはシステムのプロセスであり、企業(yè)が外部環(huán)境と內(nèi)部資源の全面的な分析に関連していると述べた。必要に応じて外部サポートと協(xié)力を積極的に求め、専門的な戦略と管理に関するアドバイスとリソースサポートを得ることができます。

今回の會議では、中國フィラメント製織協(xié)會科學(xué)技術(shù)委員會の第3回3回會議で「企業(yè)管理特別諮問活動の展開に関する議案」も審議、採択された。

戦略的エネルギー供給

太康紡績服は「新」に向かって進(jìn)む

　　河南省太康県県委員會常務(wù)委員、常務(wù)副県長黃河挨拶の中で、現(xiàn)在、紡績服裝産業(yè)は國際市場の競爭激化、労働力コストの上昇、資源環(huán)境の制約などの問題に直面しており、紡績服裝産業(yè)は技術(shù)革新、グリーン発展の新しい時期にあると指摘した。彼は、現(xiàn)在、太康県はグリーン製造、スマート製造を産業(yè)発展の核心とし、産業(yè)構(gòu)造の最適化とグレードアップを推進(jìn)していると述べた。それと同時に、太康県は今回の會議を契機(jī)に、企業(yè)の戦略管理の迅速な実施を積極的に導(dǎo)き、技術(shù)の進(jìn)歩を持続的に推進(jìn)し、製品の研究開発への投入を強(qiáng)化する一方、ブランド建設(shè)を強(qiáng)化し、製品の付加価値を高め、産業(yè)チェーンの知的エネルギー化レベルを全面的に高め、現(xiàn)地の紡績服裝産業(yè)のより質(zhì)の高い、より高いレベルへの発展を共同で推進(jìn)する。

會議では、太康県の「善人の城興業(yè)福地」の宣伝ビデオを集中的に視聴した。

発展の新しい趨勢を把握する

戦略的に新しい青寫真を計畫する.

「我が國の紡績服裝の生産製造能力と國際貿(mào)易規(guī)模は安定して世界トップに位置し、産業(yè)規(guī)模化、體系化の優(yōu)位性は持続的に強(qiáng)化され、業(yè)界は深い調(diào)整と転換の発展段階にある」。中國紡績工業(yè)連合會産業(yè)部主任、産業(yè)経済研究院副院長劉欣「グローバル紡績服裝貿(mào)易構(gòu)造調(diào)整とトレンド変化」と題して分かち合った。彼女によると、現(xiàn)在、我が國の紡績服裝の輸出競爭力は安定的に放出され、輸出市場は多元化し、先進(jìn)経済體の輸出に占める割合は低下している。輸入規(guī)模は安定しており、輸入市場の集中傾向は明らかで、ASEANとの貿(mào)易はさらに緊密になっている。彼女は、現(xiàn)在、國際市場の紡績服裝の需要は減速し、國際産業(yè)の配置は発展の新たな傾向を示していると指摘した。その中で、産業(yè)安全は配置調(diào)整の重要な考慮要素となり、國際産業(yè)チェーンの分布はさらに垂直化、分散化に向かっている。

將來を展望して、今後世界の繊維消費(fèi)はあるいは持続的に需要の無力を呈することが予想される、世界重點市場の紡績衣料小売の伸びが鈍化している。織物服裝の國際購買構(gòu)造は持続的に調(diào)整されている、現(xiàn)段階では世界経済の需給両端に弱い改善の兆しがあり、新興市場の潛在力は引き続き掘り起こす価値がある。

「今の競爭の激しい市場環(huán)境に直面して、どのように効果的な戦略管理を行い、企業(yè)がコア競爭力を高めるのを助けることが特に重要になっている」。東華大學(xué)旭日工商管理學(xué)院工商管理學(xué)部主任、MBA學(xué)術(shù)主任劉東勝「戦略管理が企業(yè)の質(zhì)の高い発展を支援する」と題して講演した。彼は戦略管理センターの重點を深く掘り下げた。すなわち、會社の使命の定義、會社の目標(biāo)の設(shè)定、ビジネスポートフォリオの計畫、マーケティングの計畫、その他の機(jī)能戦略である。紡績企業(yè)の成長戦略策定において、企業(yè)は成長戦略の集中化、成長戦略の一體化などを通じて企業(yè)の成長機(jī)會を確定することができ、そして有効な競爭戦略を採用して競爭優(yōu)位を維持し、市場シェアを高め、市場のリーダーになることができると指摘した。

「企業(yè)は製品と顧客管理を利用してブランド価値を創(chuàng)造し、サービスを利用してブランド価値を創(chuàng)造し、伝達(dá)し、それによって顧客価値とマーケティング効果を最大化する」武漢紡績大學(xué)管理學(xué)院副院長、教授呉錦峰「ブランド建設(shè)がコア競爭力を築く」と題して講演した。ロゴ、名前などはブランドの可視的な特徴にすぎず、完全なブランド概念には企業(yè)価値観、知恵、文化なども含まれるべきだと述べた。ブランド建設(shè)はコア競爭力を育成し、企業(yè)は確固とした目標(biāo)と方向を持つだけでなく、各種のマーケティング戦略、手段と措置を十分に利用し、そして根気よく努力と支払いを続けてこそ、ブランドの「フライホイール効果」を?qū)g現(xiàn)することができる。戦略がはっきりしていて、意志がしっかりしていて、実行力が強(qiáng)くて、持続可能な発展を堅持する企業(yè)だけが成功することができます。

「科學(xué)技術(shù)は第一の生産力であり、人材は第一の資源であり、革新は第一の原動力である」。首都師範(fàn)大學(xué)管理學(xué)院助教授、MPA教育センター主任李春「人的資源の最適化と企業(yè)革新の発展」と題して講演した。彼は、現(xiàn)在紡績業(yè)界の人的資源管理が直面している人的資源の募集圧力が大きく、人的資源の育成と「殘留」の難しさ、労使関係の紛爭が増加するなどの挑戦に対して、紡績企業(yè)は「人間本位」で、発展の戦略的視點で人的資源管理の重要性を再認(rèn)識し、戦略型人材管理制度とモデルを徐々にコンプライアンスし、徐々に導(dǎo)入しなければならないと述べた。人材パスワードを有効にすることができます。また、企業(yè)は企業(yè)文化の建設(shè)を重視し、従業(yè)員の帰屬感と凝集力を絶えず向上させ、それによって企業(yè)のソフトパワーを向上させなければならない。

「現(xiàn)在、外部環(huán)境は厳しく、複雑で、不確実性がある。微利時代、紡績企業(yè)は引き続き全員リーン管理意識を強(qiáng)化しなければならない」。深セン市立正管理コンサルティング有限會社パートナー、副社長胡英「リーン生産管理が企業(yè)の質(zhì)の高い発展を助力する」と題し、紡績企業(yè)の応用例を結(jié)合し、企業(yè)がリーン管理を運(yùn)用することによる環(huán)境改善、作業(yè)効率の向上、作業(yè)品質(zhì)の保障、優(yōu)れた管理雰囲気の醸成などの面での顕著な効果について紹介した。リーンマネジメントの本質(zhì)は、生産過程でのあらゆる無駄を取り除き、最小の投資で最大の価値を創(chuàng)造することだと強(qiáng)調(diào)した。その中で、指導(dǎo)層はリーン推進(jìn)の成功の重要な要素である。

他山の石

業(yè)界発展の新業(yè)態(tài)を共同建設(shè)する

「素材を織ることで美しい生活を送ることが會社の使命です」中國フィラメント製織協(xié)會副會長、江蘇聚傑微繊科技集団股份有限公司董事長仲鴻天企業(yè)は技術(shù)革新、製品品質(zhì)、フルバリューチェーン産業(yè)配置、資本化運(yùn)営、産學(xué)研協(xié)力及び市場開拓と顧客サービスなどの面を通じて、自身のために堅固な「堀」を構(gòu)築することができることを示した。彼は聚傑マイクロファイバーの発展経験と結(jié)びつけて、紡績企業(yè)が上場するには、製品とサービスだけでなく、文化、戦略、組織、プロセス、計畫、業(yè)績の面から良好な企業(yè)管理體系を構(gòu)築し、財務(wù)規(guī)範(fàn)、管理構(gòu)造の健全性を確保し、そしてコンプライアンスを継続する必要があると述べた。

「現(xiàn)在、業(yè)界の発展は低利益、同質(zhì)化競爭に直面しており、企業(yè)が質(zhì)の高い発展を?qū)g現(xiàn)するためには、製品革新、技術(shù)革新、ビジネスモデルの革新を加速させることが特に重要である」。蘇州市金田新材料科技有限公司総経理王奔企業(yè)の革新戦略と方式を共有する際、企業(yè)はユーザーのニーズに応じて駆動し、技術(shù)融合し、製品機(jī)能の拡張によって製品革新を?qū)g現(xiàn)する、インテリジェント、グリーン製造技術(shù)及びリーン生産で技術(shù)革新を?qū)g現(xiàn)する、企業(yè)のサービス化の転換などを通じてビジネスモデル上の革新を?qū)g現(xiàn)し、それによって企業(yè)の質(zhì)の高い発展をリードする。

　　蘇州金尚豪紡績有限公司総経理林春生2つのモデルについて話します：1つは極致の規(guī)模化で、つまり大きくして、強(qiáng)くして、1つは究極の差別化、すなわち精を出し、新しいものを作ることです。彼は、現(xiàn)在競爭コースが分化しており、中小?零細(xì)企業(yè)として「新製品+新モデル」で、質(zhì)の高い発展の核心競爭力を築くことができると述べた。同時に、彼は企業(yè)が短いビデオを作って製品を宣伝する方式を採用し、このモデルは企業(yè)の質(zhì)の高い発展に新しい活力をもたらしたことを共有した。

　　河南昌華紡績有限公司工場長王準(zhǔn)生企業(yè)のスキル改造と結(jié)びつけて、「コア」を交換して発展させ、共有した。同氏によると、近年、企業(yè)は設(shè)備メーカーと緊密に協(xié)力することで、設(shè)備を全面的にグレードアップし、差異化糸生産職場を構(gòu)築しただけでなく、生産量を増やすと同時に生産コストを下げ、企業(yè)市場の競爭力を高めた。

一を執(zhí)って萬に応じ、要點を握って詳細(xì)を治す。今回の會議の成功的な開催は、より多くの革新的な力を結(jié)集し、業(yè)界の共通認(rèn)識を達(dá)成し、企業(yè)戦略管理の実施と推進(jìn)を加速させ、フィラメント製織企業(yè)の戦略管理能力とレベルをさらに向上させ、世界一流企業(yè)の建設(shè)を加速させるに違いない。

（出所：フィラメント製織）