馬雲の18羅漢と歴史玉柱の4人の銃士。

歴史の玉柱の二次創業の初期、とても長い時間、身の回りの人は給料のすべてない受け取ることさえ。

しかし4人はずっと離れないで見捨てないで、彼らは後から4人の銃士と呼ばれます。歴史玉柱大學時代の「兄弟」陳國、費擔軍、劉偉と程晨。

馬雲が創業した時、初期の50萬元は18人の従業員が一緒に集まってきました。9年後、この18人の中に総裁級の孫彤宇をやり遂げた人がいます。また、社長の麻長_もいますが、アリババから一人も流出しませんでした。

_孔雀型のリーダーシップスタイル_という非常な凝集力は歴史的玉柱と馬雲の共通の特徴の一つです。

極端な管理方式を使っている場合があります。

脳の白金戦爭の時、従業員達は気が狂って働いて、気が狂って殘業して、史玉柱はいつも従業員の殘業する時何千元の賞金を出します。

連想の柳伝志によれば、指導者は大きく二種のタイプがあり、一つはクジャク型で、個人の魅力で勝利します。一つは虎型で、木の威を號令します。

この分類から見て、歴史の玉の柱と馬の雲はすべてクジャク型に屬します。

外でどんなに誤解されても、會社がどんなに苦しい狀況に陥っても、ついてくる人は彼らに対する自信を捨てませんでした。

一部の人の目には、歴史的な玉の柱が邪気を帯びています。劉偉などの內部から見れば、歴史的な玉の柱は情の重さと義の深い人です。

5年前、陳國の交通事故で、夜続けて蘭州から上海に帰りました。全會社は業務を停止して陳國に後始末をしました。

その後は毎年清明になり、會社のトップを連れて祭りに行きます。

高層車に対してもSUVだけを使用し、上海以外での自動運転を禁止しています。

歴史の玉の柱と一緒にエベレストを登ったことがある費擔軍は、長年追跡してきた理由として、「親心」という言葉を使っています。

彼らはこの點を信じています。會社の財政難の時、程晨は家からお金を借りて史玉柱を援助します。

外人から見ればゆらゆらしている馬雲は、アリババの18羅漢に対しては尋常でない扇動性を持っています。

彼をいつ見ても、彼の目には自信があります。勝つ自信があります。

彼と一緒にいると活気に満ちています。」

アリババ副総裁の戴珊さんは18羅漢の一人です。

「絶望した時に希望を見せて、ついて行けます」と、劉偉さんも歴史の玉柱をこう評価しています。

馬雲と史玉柱はリーダーシップの核心的特徴を備えています。

創業の初日から、アリババは最も偉大な電子商取引會社になると発表しました。

2、3年前、アリババの従業員はとても辛くて、待遇もよくありませんでした。

不満を言う人もいます。むしろ期待しないで、給料を多めに払ってください。

馬雲さんの解決案は自信を持って、私の株を少し薄めてあげます。

1998年、珠海から無錫に行くマイクロバスの中で、歴史の玉の柱はあれらの20ヶ月の給料を受け取っていない追従者に対して承諾して、將來お金があって、きっと補償します。

彼が征途をする時、彼は従業員に夢を教えます。巨人のネットは將來上場すると言います。

その時にもかかわらず、外の人はほとんど信じませんでした。

_は同じ孔雀型であっても、関係処理においては、歴史玉柱と馬雲は違っています。

馬雲と18羅漢は教師と生徒、友達、仲間の関係がもっと多いです。

ネット技術の彼はビジョンを提出し、業務と管理は思い切って部にやらせた。

実技に長けた歴史玉柱は、部將とは追従者の関係であり、人権も財権も十分に行使されています。

しかし、ビジネスの成功と失敗の重要な一環として、脳白金を作る時、彼は自ら300人の顧客を調査しました。會社が出す軟文はみんなと一緒に、10大標準編で審査します。

パートナー関係ではなく、歴史的な経験と関連して、1989年に初めて創業した時、2人の従業員と歴史的な玉柱は利潤配分と株式多寡の上で論爭が発生しました。

スターダストは怒って2臺のIBM 266を落としました。その時から、彼は今後の周囲の人は協力者ではなくただのファンになることを決めました。

彼はこれまでも子會社と人が共有することだけを考えています。親會社は自分でコントロールします。

戦略人材ではなく戦術人材が好きです。

_空挺兵と內部人が人材の使用において、馬雲は職業マネージャーと空挺兵を重視する。

創業のその日、彼は18羅漢と言いました。あなた達は列長、中隊長をするしかないです。軍長は別に高位の人を招待します。

アリババIPOの後、彼本人を除いて一番多くの株を獲得したのは彼の8年の18羅漢に従うのではなく、11ヶ月前に百安居から空挺してきたCEOの衛哲です。

歴史的な柱はそうではないです。肝心なポストで使っているのは全部彼と戦ってきて、生死を経験した人たちです。彼から見れば、內部の従業員は地底に生えた木の根のようです。

彼は困難な時期に數年間給料をもらっていない陳國と費擔軍に感謝しています。

巨人集団の頃には、內部管理を強化するため、當時の方正の幹部を空挺して亂子を起こした。

二回の困難な創業を経験しました。その內部の人たちは史玉柱が一番大切にしているのは徳です。彼は5年間で一人の徳性を見抜くことができると信じています。

もちろん長年にわたって知っている人も含まれます。

征途の副社長は18年前、パソコンを借りて買った會社の當時の副社長です。

四つの銃士の中の劉偉さんと程晨さんの女性は高い地位を占めています。歴史の玉柱から見ると、「女性は忠誠心の角度から言えばいいかもしれません。」

當時は秘書だった劉偉さんは副総裁級になりました。

上場後、人材が流出するかどうかの見方は二つのポイントがあります。一つは待遇、もう一つは従業員の自己価値実現です。

史玉柱が従業員に與えたのは5年間のオプションです。

史玉柱と馬雲のもう一つの違いは、貓に唐辛子を食べさせるにはどうすればいいですか？

馬雲さんの方法は魚に唐辛子を挾むことです。歴史的な玉柱の方法は貓のお尻に唐辛子を塗ることです。でも、魚を奨勵することは決して惜しみません。

本紙記者のインタビューを受けた時、彼はどうやって企業を百年の老舗にするかということと、いかに人間の主観的能動性を最大限に発揮するかということを考えました。

數ヶ月前、彼は研究開発計畫の総監を募集するために1000萬元の年俸を出しました。

馬雲家の家政婦、杭州の相場は月給800元で、1200元を提供しました。家政婦はとても楽しかったです。

歴史の玉柱の長年の劉偉に従って、最初の給料は450元だけあって、一生懸命に殘業して、一生懸命に働きます。

巨人集団が倒産した時、彼女はあきらめずに払った結果は何もない仕返しになります。彼女はいつか會社が大きな家を持ってくると信じています。

脳の白金をする時、史玉柱は派遣していく省レベルの事務所の管理者だけに給料を出して、地區のマーケティングチームのその他の人の収入、一箱の製品の4パーセントの中から出します。

地域管理者のマーケティング費用は、製品販売からも引き上げられます。

従業員の管理上、歴史の玉柱は基幹層だけに注目しています。今、この群の人の數は二三十人ぐらいです。これは彼がずっとうまくやっていると思っています。

下の階でも管理できません。基幹がしっかり管理されていないので、下の人が行くかもしれません。」

馬雲さんにとって好きなのは、劉備チームの完璧さではなく、唐僧のグループです。

今日のアリババはエリートチームを使いたくないです。

エリート達だけが一緒なら、きっとうまくいかないと思います。

私たちは皆平凡な人です。

平凡な人が一緒にいて、非凡なことをするのがチームワークです。」

馬雲、歴史玉柱、また何かが違っていますか？獨走と自説を堅持しています。自分は洋服を著ていないので、ユニホームを著てニューヨーク交易所のIPOで鐘を鳴らす人がいます。

道蕓から始まり、この獨立者はいつもの白いジャージを著ています。

2006年前の長い間、彼はまたサングラスをかけて、たとえフォーラムで講演しますとしても。

1995年に海に行きたいと思った時、24人の友達に相談しました。23人の反対は1つしかないです。その結果、馬雲さんは自分の意見を堅持しました。

馬雲が寶を洗ってeBayに対抗します時、會社のほとんどの人はすべて反対して、結局馬雲はやはり自分の決定を堅持しました。

元は巨人集団が失敗したらもうできなくなりました。7人の投資委員會を設立しました。どの項目も賛成票の過半數はきっと放棄します。

拒否率は2/3に達した

大きな手筆と小さな手筆はたくさんの趣味があります。それから1億元で作ったタオバオネットを使って、最初は孫彤宇たちに200ドルで建てられた小さいウェブサイトを使って、eBay eBay e趣と対抗した2005年です。相手はタオバオネットのある文三路で面白い看板の広告を見ました。タオバオバオバオで退勤します。

1989年、歴史の玉柱は無一文で、2000元を借り越して広告を掲載しました。

馬雲さんはお金を持って、2005年にヤフーの宣伝をして、1億元の広告爆撃を言いふらしました。

金銀の相棒と征途は広告爆撃だが、何學林という人によると、大金持ちではないという。「広告の価格はバーツよりも、脳白金は全國の新聞で広告する価格が一番高くて、正常オファーの45%を超えない。テレビのテーマ映畫の価格は更に10%未満で、テレビ広告の価格は普通40%以內である。

例えば、上海東方臺は他のメーカーに通常のオファーの80%を提供しています。調査したところ、最低価格は68%で、一ヶ月半の交渉を経て、最後に33%が成約しました。

50萬円の手間賃と50萬円の労務費は1999年、杭州湖畔の花園の馬雲の家で18人が馬雲のそばに集まり、馬雲は自分のお金を取り出して言いました。

また、「今は一人に食事のお金を殘して、殘りのお金を全部出してください。」

この寄せ集めたむだ金は，馬雲がアリババの元金を創設することである。

1998年には、お金があまりないという歴史的な柱は、「友達にお金を貸してもらい、以前の上海でのパートナーに市場計畫を立て、相手はお金をいくら払って、全部で50萬元を払いました。」