電子商取引B 2 B研究の心得

9月13日：業界ウェブサイトの成功の中國要因について、業界ウェブサイトが勝利できたのは、主に彼の情報フローに対する再統合のおかげで、自身のプラットフォームを通じて発表されました。

これは典型的なメディア特徴を持つプラットフォームである。

インターネット上の情報伝播のルートはもっと多くて、コストももっと低いです。これは業界のウェブサイトが卸売り価格で情報の流れを販売することを保障しました。

ほとんどの人は結婚のように安定した別の半分が必要で、新しい獲物を探すのに忙しいのではない。

企業は業界のウェブサイトに參加する目的も明確で、彼に參加して1つの高い品質の高い価格性能の仕入れ商に出會って、しかも安定している需給の協力を形成して、合理的な話、彼らはこの段階の彼ら自身の業界のウェブサイトに対する投入を減らすことができます。

大中型企業の中で、似たような安定関係はすでに形成されています。彼らは業界のウェブサイトの顧客になりにくいです。

同様に、多くの仕入先も高い品質と高い価格性能のサプライヤーを望んでおり、最終的に安定した協力関係を形成します。

同時に、高品質の仕入れ先も業界のウェブサイトを訪問することができにくいです。

そのため、需給関係が不安定または安定していないビジネスネットワークを始めたばかりの中小企業やサプライヤーだけが新しいパートナーを探す必要があります。これは業界ウェブサイトの発展のきっかけです。

業界のウェブサイトの発展の潛在的なボトルネックです。

現段階では中國の中小企業は膨大な數量で、需給関係は極めて不安定で、各産業の整合速度は未知である。

類比：家電業界は10年以上で、極めて激しい競爭（価格戦、技術戦などを含む）で中小企業を消滅させてしまいましたが、他の業界では、同じようなことがありますか？

もし出現するならば、業界のウェブサイトは先覚を知っているべきですか？

各業界は業界再編の過程を経て、服裝産業のように、第一：規模経済は明らかではない。

第二に、各ブランドやメーカーのターゲット顧客の差が大きすぎる。

第三に、ファッションはファッションの変化が多く、審美の志向によって異なる人に追隨される業界です。

以上の論斷が成立すれば、服裝と類似性がある多くの業界は必ずしもリストラを経験するとは限りません。

將來的に有名な大手會社がアリババの上に販売サイト（B 2 C）を建設するという記事がありますが、大手企業はアリババの下にウェブサイトを掛ける必要がありますか？

すべての會社がネット販売に適していますか？

ルートの衝突問題はどう解決しますか？

ネット情報時代のネットショップは一番有効なルートですか？

（後の二つの問題は大企業に対して）_9月15日__にはB 2 Bプラットフォーム（またはウェブサイト）の今後の生き殘りについての考えがあります。_孫徳良さんは中國B 2業界のウェブサイトに対して三年後のビジョンがあります。

実は、彼の意味は電子商取引プラットフォームのサービスが差別化されると思います。四川省の胡欣CEOは、B 2 B業界の発展は実は幾重にも重なっている派手な上著をはぎ取り、核心競爭力に回帰する必要があります。ここ數年、B 2 Bサイトの発展は主に同じ形式のコピーで、電子商取引サービスの內容は革新しないので、意味は大きくないと言いました。

_今の電子商取引の道はいったい「オンライン取引プラットフォーム」が前進の道かと思います。

Google式の情報商とフェイスブック型の交友プラットフォームを統合すれば、Businessmann 2 Businessman、またはBusinessPage 2 BusinessPageというコミュニケーションの形になりますか？

フェイスブックモードの最も古典的なところは、極めて強力なインタラクションと交流の線形性と同時に直接性にあると思います。

その後、フェースブックモードB 2 Bプラットフォームに検索機能を追加する（facebookにはコンテンツ検索機能がない）。

しかし、まだ単なる考えです。

（reference：電子商取引の世界2008.4 p 37）_電子商取引が企業運命を変える：__今年は中小企業が電子商取引を応用する必要がある年です。

企業、特に対外貿易型企業は原材料の値上がり、人民元の切り上げ、労働力のコストアップ、労働力の募集難などの一連の問題に直面している時、突破口を探します。