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　　管理不善有種種表現： 　　1.當發展速度較快，甚至盈利不錯時，想要擴大新的投資，卻發現不知所措，不知所向，或者盲目投資，絲毫未考慮企業優勢就盲目地向多元化方向發展，結果使企業不僅在這些新興產業中蒙受損失，嚴重者還會殃及原來的產業和市場，最終使企業競爭力下降； 　　2.一個時期內的銷售突然下跌，卻發現沒有能力清楚地了解到市場的整體狀況，同行的銷售變動，以及銷售下降的真正原因； 3.長期以來生意不錯，員工們特別是銷售人員，開始坐在辦公室里，接受定單，卻心安理得；　　4.由于事業順利，管理者愈來愈固執己見；　　5.重視短期，輕視長期；　　6.不知道"只要生產出來，就可以賣得出去"的日子，快要一去不復返了；　　7.把復雜的社會化大生產分割后交給承包人；　　8.把過去的輝煌當成今后成功的籌碼

；　　9.盲目從眾；　　10.上一級的管理在做下一級的工作，放棄決策責任，美其名為深入下層；　　11.競爭而無任何屏障能力；　　12.權責混亂，對下級或下屬企業說："你能管的就管，管不了的我來管"；　　13.絕對的集權或絕對的分權：　　14."東方不亮西方亮"式的多元化觀念，導致輕率盲目地投資，冀成功的希望于偶然；　　15.在企業內部玩弄權術；　　16.成本失控；　　17.帳目不清；　　18.以為賺錢越多，表示管理越好；　　19.將目標設定在"大"，而不是設定在"增強競爭力"；　　20.產品賣得好時，開始洋洋自得； 21.沒有制度，各行其是；　　22.高層主管沒有規劃能力和控制能力；　　23.成長過快而失穩；　　24.沒有明確的競爭策略；　　25.管理者在產品質量和服務質量上對企業誤導；　　26.追求最大利潤；　　27.站在自己的

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