Mauvaise Gestion - Causes Profondes De La Crise Des Entreprises

Les entreprises, quelle que soit la nature de ses propriétaires, exploitants, les employés et le Gouvernement espère pouvoir prospérer, une longue carrière.

Toutefois, les entreprises dans l'économie de marché dans un environnement en évolution rapide, de la concurrence et des facteurs internes changent constamment, c'est de permettre aux entreprises de moments de crise.

Les stéréotypes et l'éloignement des marchés et les clients, l'absence de l'innovation et l'amélioration de la compétitivité des entreprises, sans être au bord de la faillite, il va sans dire que même les saisir l'occasion, rapidement, a été considéré comme une entreprise gigantesque entreprise Chine après quelques années de développement, phénomène soudain de La faillite de la crise n'est pas rare, ces tous au moment où nous prévenir: vigilance de crise!

entreprises existant de la crise est nécessaire, car le marché, de nombreux concurrents tels que des facteurs externes, les clients changent avec le temps, comment la crise d'identité et de prendre des mesures efficaces pour éviter une crise, même son développement en entreprises dynamiques est une garantie fondamentale de développement à long terme de l'entreprise présentant une plus forte, la mise en ?uvre de ce point besoin de la gestion de l'entreprise, qui se reflète dans le fonctionnement des entreprises est l'entreprise peut aussi adopter une stratégie de prudence, la recherche de diverses ressources de marché pleinement à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise joue un r?le, la formation de Super - compétitivité, au développement de la concurrence

Alors que la crise la plus grande entreprise n'est pas de l'environnement et des facteurs externes, mais que les entreprises elles - mêmes ne reconna?t pas la crise et de prendre des mesures, due à une mauvaise gestion.

　　管理不善有種種表現： 　　1.當發展速度較快，甚至盈利不錯時，想要擴大新的投資，卻發現不知所措，不知所向，或者盲目投資，絲毫未考慮企業優勢就盲目地向多元化方向發展，結果使企業不僅在這些新興產業中蒙受損失，嚴重者還會殃及原來的產業和市場，最終使企業競爭力下降； 　　2.一個時期內的銷售突然下跌，卻發現沒有能力清楚地了解到市場的整體狀況，同行的銷售變動，以及銷售下降的真正原因； 3.長期以來生意不錯，員工們特別是銷售人員，開始坐在辦公室里，接受定單，卻心安理得；　　4.由于事業順利，管理者愈來愈固執己見；　　5.重視短期，輕視長期；　　6.不知道"只要生產出來，就可以賣得出去"的日子，快要一去不復返了；　　7.把復雜的社會化大生產分割后交給承包人；　　8.把過去的輝煌當成今后成功的籌碼

；　　9.盲目從眾；　　10.上一級的管理在做下一級的工作，放棄決策責任，美其名為深入下層；　　11.競爭而無任何屏障能力；　　12.權責混亂，對下級或下屬企業說："你能管的就管，管不了的我來管"；　　13.絕對的集權或絕對的分權：　　14."東方不亮西方亮"式的多元化觀念，導致輕率盲目地投資，冀成功的希望于偶然；　　15.在企業內部玩弄權術；　　16.成本失控；　　17.帳目不清；　　18.以為賺錢越多，表示管理越好；　　19.將目標設定在"大"，而不是設定在"增強競爭力"；　　20.產品賣得好時，開始洋洋自得； 21.沒有制度，各行其是；　　22.高層主管沒有規劃能力和控制能力；　　23.成長過快而失穩；　　24.沒有明確的競爭策略；　　25.管理者在產品質量和服務質量上對企業誤導；　　26.追求最大利潤；　　27.站在自己的

Position, et non pas position du client; politique du personnel de type consanguin; politique de la filiation; politique de la filiation; politique de la filiation; 13.10.29.

Pour se développer durablement, les entreprises doivent faire face à la crise et à la crise causée par la mauvaise gestion.

Avec l 'accélération de la marche de la Chine vers l' OMC, les entreprises chinoises seront inévitablement confrontées à une concurrence de plus en plus brutale sur le marché intérieur et à l 'étranger.

Qu 'il s' agisse de la difficulté, du développement régulier, de l' expansion rapide ou de la médiocrité des entreprises devraient raisonnablement réfléchir à ces questions de gestion.